如何做好供应商分级管理？

供应商分级管理是企业采购管理中的一项重要工作，它是指企业根据不同供应商的供货能力、质量保障、交付能力、服务水平等方面的差异，对供应商进行评估和分类，从而实现对供应商资源的合理配置和有效管理的一种方法。实施供应商分级管理有助于企业在采购过程中降低采购成本，提高采购效率，同时也有助于企业与供应商之间的长期合作关系的建立和维护。

如何做好供应商分级管理？以下是一些建议：

1、明确供应商分类标准

企业应该根据自身的采购需求和实际情况，制定一套明确的供应商分类标准，包括供应商的信誉度、质量保障、交货能力、服务水平等方面的评估指标。同时，还需要制定评估标准的权重，以便为不同的指标赋予不同的重要性。

2、评估供应商

对于已经建立合作关系的供应商，企业需要定期对其进行评估，以确保其仍然符合分类标准。评估的内容包括供应商的财务状况、生产能力、产品质量、供货能力、服务水平等方面。

3、分类管理供应商

根据评估结果，将供应商进行分类，制定不同的管理措施。对于优秀的供应商，可以采取重点培养、加大采购量等方式进行激励；对于一般的供应商，则需要加强管理，督促其改进不足之处；对于不符合标准的供应商，可以考虑暂停合作或者寻找其他供应商替代。

4、与供应商建立长期合作关系

对于分类管理中被评为优秀的供应商，企业应该与其建立长期的合作关系，共同发展。可以通过签订长期合同、提供订单保证、为其提供技术支持等方式来加强合作关系，共同实现利益最大化。

5、借助系统工具

借助现代数字化供应商与采购管理系统，对做好供应商分级管理能提供很大的帮助。
高亚科技自主研发的8Manage SRM（供应商与采购管理）产品作为一个专业的采购管理系统，涵盖企业采购管理从采购预算，供应商、产品、采购计划，询价、竞价、招标、采购订单、采购合同执行到供应商绩效评估的全面管理。

• 自动化评估供应商

8Manage SRM可以通过采集和分析供应商的数据，自动评估其供货能力、质量保障、交付能力、服务水平等方面的情况。这样，企业可以更加准确和及时地了解供应商的状况，并对其进行分类管理。

• 实时监控供应商绩效

系统可以实时监控供应商的绩效，包括交货准时率、质量问题率、服务响应时间等指标。这样，企业可以及时发现问题，并采取措施加以解决，从而提高供应链的稳定性和可靠性。

• 提高采购效率

系统可以帮助企业实现采购流程的自动化和标准化，提高采购效率，减少人为错误和重复劳动。同时，系统还可以帮助企业优化采购计划和库存管理，降低库存成本和采购成本。

• 加强供应商协同

8Manage SRM提供供应商协同平台，方便企业与供应商之间的沟通和协作。通过协同平台，企业可以与供应商共享采购计划、订单信息、质量要求等重要信息，从而加强双方的合作和协同。

总之，供应商分级管理是企业采购管理中不可缺少的一环，借助供应商与采购管理系统，可以更好地做好供应商分级管理，帮助企业提高采购效率和管理水平，建立稳定的供应链体系，降低采购成本，从而为企业创造更大的利润空间。