部落成员内部如何合作

《部落的力量》一书提到，在每一个团队中会有一种主流文化，这种主流文化决定了一个团队能够达到的境界。

一、如何才能识别一个团队到底在哪个层次：

1.你可以观察：他们说什么话；

2.他们之间的相互关系是怎么样的。

二、一个团队的主流文化从低到高，可以分为5个阶段：

stage1：绝望地生活在社会底层。口号：生活烂透了。他们觉得生活对他们不公，没有什么道德可言，也没有什么希望。他们对一切都愤世嫉俗，并带有强烈的反社会情绪，甚至暴力倾向。但即使如此，他们也会形成帮派，仿佛在寒冷的冬天要找到一堆火取暖。

stage2：口号：我的生活烂透了。他们看到别人的生活不错，但对自己的生活非常沮丧。他们会陷入一个抱怨的陷阱里。他们的人生态度是消极的，能偷懒就偷懒，能混事就混事。没有主动性和积极性。对改革和创新的态度是：我们见多了，省省吧。他们用来掩饰自己的无能最好办法就是装的老于世故。在stage2团队里，你会看到一个颐指气使的领导，和一帮唯唯诺诺、心怀鬼胎的属下。

stage3：口号：我很棒。但画外音是“你不行”。这个阶段你会看到很多朝气蓬勃的人，但他们之间很难合作。他们都是以自我为中心，把别人视为竞争对手。他们自我感觉良好，但内心深处充满了焦虑。那是因为，在如今这个时代，越来越多的工作已经不是一个孤胆英雄就能承担的，必须很多人齐心协力。stage3团队里的这些明星们已经黔驴技穷了。

stage4：口号：我们很棒。但画外音是“你们不行”。只有这个阶段，你才能感受到真正的团队精神。我们和他们之间的界限是模糊的，随意的。我们很容易会对其他群体的成员有误解和歧视。但是换一个角度看，我们也可以把这种本能转化为一种集体荣誉感的来源。stage4的企业会找到自己对标的企业，也就是行业最成功的企业，然后他们就会憋着劲赶超这个对标企业，在竞争中激发自己的潜能。在团队里，人们会更愿意坦诚合作，乐于分享，互相补台。每个人心里有爱，眼力有光。

stage5：口号：我们在改变历史。stage4的成员彼此合作，但他们还憋着劲想超过其他的团队。到stage5，人们已经不关心竞争对手，他们唯一关心的是如何最大限度地发挥自己的潜能。

最理想的状态，人应该和与自己志同道合的人在一起。我们都是来自五湖四海，为了同一个目标而来。在现实生活中，这是一件可遇而不可求的事。如果遇到这样的部落，请你一定珍惜。如果你想让自己的人生过得更有价值，更有意义，请你努力帮助自己的部落提升文化，而不要拖后腿。

三、理论依据

术语视界理论、发展心理学、系统分析理论

每个人的思维中都有一个“词语网络”（用我们的方式来表达他的想法），尽管术语视界是一种对现实的条件反射，但其本质是一种基于现实的选择；从这个程度上来讲，它也能将现实偏转。

如果人们改变了他们的语言使用词语，他们就会改变对现实的看法。当他们的现实改变后，他们的行为也会自动产生变化。人们不是在使用词汇，而是被他们的词汇左右，并且现实是无法识别的。

语言系统自我分割出的四种常见的文化：

基于个人的负面语气

基于团体的负面语气

基于个人的正面语气

基于团体的正面语气

对应现实的词汇网络，如部落1-4阶段的表述方式。

语言“块”分为四个独立的模块，每种都有各自独特的术语视界；而术语视界大体而言可以分为四个级别；团队往往会沿着阶段不断前进，虽然他们可能会在中途停留；在社会群体中，每个人都会形成其独特的角色，这种角色也与他们的性格和主导的术语视界有关——这导致了同一个群体中有好几种不同的文化。也因此，了解一个人与社会群体的关系，对于了解这个来说非常重要：除了社会群体之外，没有别的东西能够检验这个人的性格特征。分析单元必须要从个人向社会团体转移，后者被称为“部落”。部落文化和人的自我意识是不可分离的。我们不能将一个人与他人分割来进行了解。

部落是从语言中演变而来的，部落成员倾向于使用同一种语言来讲述他们自己、他们的工作以及同事。对于大多数人而言，语言与他们息息相关，并且总是会无意识地表露自己的真实想法。部落领袖知道如何去提炼语言。一旦你改变了部落语言，那么你也就改变了部落本身。

部落领导力的运作方式是部落领袖致力于部落建设，提升部落文化。部落领袖通过不断加深对自身及周边人的了解，从而明白什么举措会使自己的工作更有效力。