不会成本管理，老板怎敢聘你做数据分析师？

2020年由于疫情的影响，企业纷纷开始缩减经营成本，不少人因此下岗、失业。企业成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体的发展战略而制定的。而企业成本管理的首要任务是需要数据分析部门来关注企业成本的战略空间、过程和业绩，将诚本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中。数据分析部门通过对公司成本结构和成本行为的全面了解，从而加以控制与改善，寻求长久的竞争优势，把企业内部结构和外部环境综合起来！数据分析

作为数据分析师最关心的当然是数据了。那不同的企业是如何使用企业的成本数据呢？从决定预算开始，到决定价格，再到决定工作人员。这属于计划阶段。执行阶段包括增加或减少产品线、竞价进货、协商销售价格。评估阶段包括计算成本变化程度和分析成本失控的原因。报告阶段包括报告正式运营的活动、报告库存成本、报告产品的绩效。不同行业的企业对于成本数据的用法不一样，拿制造业、零售业和服务业来讲，企业管理层关心的成本信息是不同的，但是使用成本评估经营历史和估算未来的盈利，为产品或服务定价，以及促销的降价幅度，为库存和制作完成的产品核定价值这是共同需要关注的重点。数据分析

成本都有哪些呢？我们可以从可追溯性、行为、价值创造、财务分类这几个方面去进行分类。从可追溯性可分为直接成本和间接成本，从行为可以分为变动成本和固定成本，从价值创造可以分为价值创造、非价值创造，从财务分类可分为产品成本和时间成本。

例如，从行为成本分析来说，固定成本指的是无论经营顺利开展都必须付出的成本，比如房租、工资、水电、保险、固定资产折旧、资金拆借利息等等。变动成本是指在经营过程中随着经营业绩的变化而变化的成本，如购货成本、物流、营销宣传、维修、设备维护、交通等。数据分析

从不同的成本数据出发进行分析，是一个企业的数据分析部门重要工作之一，帮助企业进行更高效的成本管理，进行定价分析等，提高企业经营回报。