项目助理升级为项目经理难吗？

众所周知，项目经理是一个项目的管理者，项目经理相当于项目的核心管理者。在很多行业和领域，项目经理都是比较重要的。而项目助理是项目经理的下级管理者，项目助理是项目经理的助理，属于协助项目经理的工作。

一名的项目经理助理是成为一名项目经理的必经之路，但并不是每一名项目经理助理都能成为项目经理，你得具备其中以下几项能力：

1.要做好自我能力的提升：
把做助理时工作时的经验做好总结归纳，提炼出你这几年的工作经验和从中得到的技巧，并对此做此做一个提高和总结性的结论，能够做到对领导言之有物，而不会言之无物，空洞夸张，树立一个有理论知识、有实践能力、有经验实践的优秀的项目经理人形象，是成为一名合格的项目经理的敲门砖，良好的第一印象是很关键的一步，毕竟你应聘的时间很短，一亮相就给人一个很好的印象是最根本的要求。

实际上作为项目经理助理，就已经在从事项目管理的工作了。可能管理一个项目，也可能管理了多个项目。总之，项目经理助理的职业发展方向就是往项目经理方向走。那项目助理就可以考一个PMP®证书了。

PMP®指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

在PMP®的学习中更注重于项目管理师在能力上的提升，除了认证证书所含有的含金量，项目管理师可以学习到更多的系统管理办法，确保项目的成功率。当前，很多的企业项目管理师在团队的调整中，岗位的调动中，加薪升职中持有PMP®认证证书都是一马当先的。而且名企在 招募中也会要求应聘者持有证书。

2.是要有经验：
刚进入到社会就想着当项目经理，除了特殊情况是不可能发生的事情，因此踏踏实实先做好一名项目经理助理是必要的，积累好几年的工作经验，知道一名经理人具体每天应该做什么，遇到特殊情况应该怎样进行处理，怎么做好计划书，怎么圆润的处理好各方面的关系等等种种事项，让领导看到你在各各方面都是有经验并善于处理的，才可能成一一名合格的项目经理。

3.是要对做一名项目经理有自信：
自信是做好任何一个工作必要的条件，不要畏首畏尾，要相信自己的能力，要有乐观主义精神，如果你掌握了足够的技术，又经历了足够的经验，那么做一名经理人是当之无愧的，因此做好准备吧，给自己一个信心，世界不会让你失望的。

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