产品经理误区

在观察一些产品经理社区的内容之后，我觉得有必要对自己一直以来的思维误区做出总结，起到警示作用.

1.产品经理需要有一定的宏观视野和格局，但是一定要避免陷入宏大叙事的误区。

喜欢宏大叙事——比如喜欢关注2019有什么创业风口，短视频领域未来趋势之类的。因此在做产品体验报告的时候，避免总是陷入宏大叙事的自我陶醉中。相对来说，对趋势、体验之类的宏大叙事，并没有足够的专业门槛，也不是产品经理的竞争力。

2.任何职业都有自己的局限性，所谓通用的思维模型就是成长性思维模型，几乎不存在可以解决一切问题的思维模型。产品经理积累的能力，和设计师积累的能力自然是不同领域的，当然也存在共通的。所以期望依靠一种思考方式面对变化的世界，是巨大的误区。面对这种不适合带来的失败，要避免产生挫败感。

3.未来的变化频率是不断加快的，对个体来说，频繁进行重要决策的要求也越来越高。像过去一样，做出一个选择就能安稳过一生的时代已经过去了。这必定是一个不断学习，不断做出决策的时代。

换个角度想，当重要决策频率高到一定程度的时候，是不是意味着，只能以不变应万变。保持创新精神，终身成长。

4.想象力决定一个产品经理的上限，自驱力决定一个产品经理的下限。设计师如是。

5.发展自己的长处，不要纠结于自己的短板。社会的稀缺资源是在某一领域的洞察者，不是每个领域的守门人。

多元化固然迷人，但是一切其他的元素应该为自己的核心能力服务。扩展核心能力的边界，而不是没有自己的边界。