运营支招 | 有了名师教培机构就可以高枕无忧了吗？

教育行业之所以称之为行业，取决于两块，一是教学，另一点是商业。只懂运营，不懂教学；或者只懂教学，不懂运营，都很难让一家机构维持下去。

对于一家教培机构来说，存在一定是为了教学，所以必须要具备教育情怀。而机构想要做大做强，必须具备商业思维，懂得运营。那么这两者哪个更重要呢？

教学是机构发展的生命线

教学质量是一个教育培训机构的生命线。一个教培机构的教育质量好坏，只能是通过老师、通过教学行为塑造的。一个机构如果没有醒目的教学成果，就无法获得家长和学生的认可，一旦无法获得认可，那就不会有学生，机构因此很难存活下去。

新开的培训机构想要在众多竞争者中脱颖而出，前期不能单单靠运营，教师队伍的打造才是重中之重。学历高的老师并不一定代表会教学，能否深入孩子的内心、更好地传达教学内容才是真实力。

在这个阶段，一个好的老师对机构产生的影响是比较大的，能激发孩子对学习的兴趣，从而提高续费率。根据国内外学者的研究，绝大多数学生学习的好坏，20%与智力因素相关，80%与非智力因素相关。只有提高学习兴趣，学生学习好了，口碑才能上来，口碑好了招生才能更加容易。

当今教育机构的竞争，实际上是人才和品牌的竞争。只有建立好自己的人才储备，后期的招生才会有良好的基础，否则根本不利于品牌发展。

运营为教学赋能

当机构积累了一定的学生量后，就需要开启强运营模式。

家长其实并不能认知哪个机构的课程效果好，这时候就需要运营来协助了。

运营是给教学赋能的。如果一个教育培训机构只有老师教学，那就相当于拉着架子车在前进，有了运营相当于给架子车套上了骏马。

运营可以让一个培训机构有序运转，让教学产品的优势在市场上发扬光大。酒香不怕巷子深的时代已久远，运营变得越来越重要了。不管机构是地推还是做广告都需要想明白一件事——做好自己的品牌，让更多人看见你。

对教育培训机构来说，标准化的运营流程可以大大提升工作效率。但是如果产品的质量不稳定，那再好的运营团队也是回天乏术的。

教学、运营，缺一不可

如果说老师是机构生存的根本，那运营就是机构发展的催化剂。一个机构要想做大做强，没有强有力的运营团队，一切都是空谈。

教学是1，运营是0，两个合力，才会变成10；没有教学，运营是无源之水；缺少运营，教学就永远只是1，不会有发展。

机构不能总是在想到底教学和运营哪个更重要，而是要解决目前机构存在的主要问题。举个例子，如果是前期师资问题就以老师培养辅导为主，慢慢辅以运营，中后期发展问题可以侧重运营快速招生。如果当地缺乏优质的教师，也建议有条件的机构选择“双师课堂”的教学模式，解决这一难题。

教学和运营的关系，不在于谁更重要，而是在于教培机构在发展的过程中如何在两者之间取得平衡。一个良性运营的教育培训机构，面对教学和运营团队，不会厚此薄彼、过分强调某一方面的作用。教育行业要做的首先是做好教育，但同时运营也要做好，只有这样才能保证机构能够稳步发展。