2017 HR成功转型，听业内大咖怎么说

12月17日，由班步携手三才培训共同主办的“2017年人力资源管理者的转型与挑战”高峰论坛在上海嘉廷酒店召开。此次高峰论坛邀请了班步CEO丁志铭先生、资深劳动法律师洪桂彬先生、HRTechChina创始人王文斌先生等业界知名人士和企业领导，现场还有众多企业HR，与会人数达300人。现场嘉宾通过精彩演讲及圆桌讨论，与大家共同探讨2017年人力资源管理者将面临何种挑战，他们又将如何成功转型。

劳动关系风控驱动人力资源管理流程

洪桂彬律师提到2016年企业在员工关系上有五大痛点：灵活雇佣如何降低风险、员工绩效不好怎么办、违纪违规如何获得证据、员工小病大养小伤大养怎么办、因经营变化不在需要员工如何优化。他结合2016年终的劳动法规与典型案例，详细分析了未来人力资源管理者如何通过优化管理流程有效改善这五大痛点。而企业需要从管理员工到管理员工主管，从处理员工关系个案到标准化运作，从用规章制度管理员工到用企业文化引导员工合作三个方面着手，实现企业劳动关系有效风控。

2017年人力资源科技趋势加强

不可否认，未来新世界的秩序建立在科技的基础上。数据化、工具化、全球化、移动化和专业化也将是人力资源行业发展的趋势。王文斌先生通过展示国外HR科技，并结合目前我国HR行业发展状况，认为该行业需要在深度垂直服务和应用方面发展，例如背调、保险、养老、OKR等等。而HR个人更应该善用科技提升工作效率，从事更多创造性的工作，让员工和公司拥有更大的灵活性。

中小企业HR的角色与价值

班步CEO丁志铭先生提到目前中小企业HR面临着劳资关系繁复、技术变革加剧、市场竞争增大和HR自身专业知识不足等挑战，总的来说即用工模式刚性与用人弹性的矛盾和员工价值实现与企业降本增效的矛盾。而HR的出路在于“敏捷组织”。敏捷组织类似三叶草组织，由核心专家、外包及弹性“兼职”三部分构成。核心专家数量少，专业，报酬高；外包是专业人做专业事，收取费用而不是工资；兼职人员则从事一般技术操作。三部分占比不同、定位不同，工作状态和要求亦不同。而HR从业者可以选择成为任意一部分的成员发展自己。

这样的组织有“敏捷制造”和“敏捷开发”两大特性。“敏捷制造”即划小管理单元，增加管理频次，放大管理细节，延伸管理幅度等，从而打造快速反应机制。“敏捷开发”即把一个大项目分为多个相互联系，又可独立运行的小项目，并分别完成，从而提高开发效率和影响能力。

在这样一个组织体系中，“你可以成为其中任何一片叶子，但唯独不能成为一个工具”，丁志铭先生讲到。未来HR需要运用工具提高工作效率和专业技能，将做事情变为做事业。

而班步是针对中小企业HR工作的办公软件，成功解决了企业HR事务繁杂、专业度低的难题，降低了企业管理成本，让HR工作更高效、更规范。无论是招聘还是其他五大模块，人力资源从业者需要找到正确的学习和工作方式，才能做到高效有力、事半功倍。目前班步已为三万余家用户提供专业、安全、高效的服务。

2017年，企业用工模式将改变，人力资源管理者也需要华丽转型。挑战虽在，但科技和垂直方向等提供的机遇也存在。无论是资本还是企业，亦或是HR个人的寒冬，终将都会过去，我们要做的就是改变现在，面向未来。