《人才盘点》创建人才驱动型组织

一、人才培养体系的四个阶段

1、非体系化
对人才无清晰统一标准,培养目标是个人能力提升,人力资源各模块少关联,无法满足人才需求。

2、体系化
有清晰的领导力标准,高层制定潜力计划,系统有针对性培养,偏向个人能力发展,一定程度可以支撑业务发展。

3、聚焦化
人才培养的目标是解决业务问题,精细化人才标准。领导力培养的目标是解决业务问题。

4、战略化
造血能力

二、人才盘点:通过培养内部人才,帮助企业突破人才瓶颈

1、推行统一的用人标准(人才标准)
2、诊断组织,持续改进组织用工效率
3、识别优秀人才,人岗匹配
4、塑造绩效导向的文化
5、经理人,有效提升用人识人,组织建设和管理能力

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