06《运营之光》思维导图

整个框架已呼之欲出。最感兴趣的章节依旧是 一个运营的职业发展与成长

各式各样的运营形式充斥其中,我的定位也许是集中在1、5、7,既要有内容输出的能力,又要具备商务谈判能力,还要有策划能力。

曾经习惯了线下策划,去年转型而到线上,换了用户群体,对用户多少有些迷茫的意味,追捧新兴事物的能力也大不如前。

有过迷茫和沮丧,存在着许多不确定因素,比如团队的不稳定,比如公司方向的不断转化……

何去何从,都是自己的选择。貌似没有做成一个平台项目,走了有些许不甘心。

一直处于及格的边缘,却疏于奔向高分的念头。

或许成了60分的杂家本就不是什么值得炫耀的事情,不断学习成为专家才是制胜的关键。

现在常常在听身边的朋友讲到中年危机这个话题,在差不多的年纪做着差不多的事,在自己的舒适圈里渐渐老去……

反而是创业的小伙伴,展现了前所未有的生命力。

我曾笑称他:“看不出你可以这样的勤奋,当年读书有这干劲儿,感觉清华北大不是梦”

他说:“说梦想太虚,毕竟是为了自己,不勤奋,就没钱,倒逼的!累是累,但也心甘情愿……”


信奉作者的一句话:一个人要想快速成长,不外乎两种方式,一是承受压力,二是背负风险,并能够试着在高风险或大压力的情况下去解决问题产出成果, 除此之外无他。”


全文脑图呈现,内容多且密,密集恐惧症请移步。

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