昨天,看到朋友圈都在发,上半年已经过去了,我们将迎来新的下半年。是啊,一晃在牛人营已经有半年了,而上个月坐在桌前苦思冥想,一个月的成长经历的情景,还历历在目。一眨眼,又到回顾的日子了。
回顾,让我们见证成长的脚步,积累成就事件。也让我们及时发现问题,拉回到正常轨道。很明显,这一个月是我积累成就事件的一个月。因为,我从思维的认知,到实战中行动,突破了领导能力,实现了从0到1搭建和领导团队。
下面,我为你分享我是如何突破领导力的。
一、提升全局思维
前面几个月其实我一直在挣扎,个人能力没有很大突破,自己也着急,就像想要跳出“仓鼠之轮”的仓鼠一样。虽然有改变愿望,但还没有找到发力点。
从这个月开始,我有了显著的变化。这源于理论终于有了实战的机会。从牛人变现模块开始,听课后我恍然大悟,原来自己所在的社群存在这么多问题,我毫不迟疑梳理了一份方案:社群运营的三大系统——营销系统、训练系统、辅导系统。
通过对每一个系统的细致梳理,融入实际情况,对整个社群的各环节做了疏通和如何良性循环的思考。梳理完毕,我发给了创始人。细细探讨过后,根据创始人建议,又将营销系统的内容发给了负责营销的同事。
经过这一次的梳理,我发现自己具有了全局思维。从整个社群以及外部环境考虑,提出自己的改善计划。创始人也非常认同我的观点。虽然基于目前的情况,立刻大刀阔斧地落地执行,资源上做不到。但可以给各团队以参考。
不仅如此,此后,创始人经常跟我探讨整个社群的事,而不仅仅局限在我原来负责的模块。
全局思维,让我提升了个人的影响力。
二、践行赏识力
从前的我,吝啬于鼓励、赞赏别人。虽然我知道赞赏很重要,但源于性格的关系,很少主动开口夸奖别人。
但通过这将近半年的社群浸润,从购买并学习《赏识力》,到开始无意识地践行赏识力,我的变化让自己欣喜,也让学员受益。
当学员Avery到视频直播间围观时,我鼓励她上麦演讲,结果这个学员讲得非常好。我狠狠地夸奖她,并且鼓励她多上直播间演讲。她非常开心,后来在另一个公开场合说到:上一次在直播间受到陶子教练的鼓励和肯定,我才知道了自己身上原来有这些优点。而从前的自己,从来没有意识到。
当举办完6月的演讲比赛后,我做了以前从来没做过的事,从场外主持人到直播间主持人,到参赛选手,逐一公开反馈,看到他们的优点,反馈改进点。学员丫丫,收到我的反馈后说:教练,我又积累了一个成就事件。手机屏幕这一头的我,看到这些字泪眼婆娑。因为她曾经那么不自信,而现在的她,就像迎着太阳绽放的花朵,充满自信和魅力。
当学员在与我反馈,结构思考集训课程,让她37年来首次尝到了思考的乐趣后,我立刻发到了学员总群内,并且公开赞赏,这又激发了同伴们的讨论和赞美。让这位学员成就感满满,促使她沉浸在训练中乐此不疲。
践行赞赏力,提升感知力,帮助他人建立成就感。
三、打造团队、践行领导力
从前的我,更多的角色是执行者、思考者、改进者。但6月份我有了一个新角色——领导者。
6月团队进行调整,我接到了一个任务,需要带领一个辅导团队。那时我完全蒙圈了,虽然我有胆量去做。但基于过去我从来没有带团队的经验,也没有这方面的积累,所以我立刻去找来有关领导力方面的课程。
并且向奕晴提问如何带团队,学习她分享的首席运营官的五个思维;向冷静请教如何让团队成员成长,如何面对压力高效工作;反复学习小白连长的打造团队方法,还写了一篇践行文章。由此,如何搭建团队、管理团队、激励团队,我已经有了初步的框架。
然后就紧锣密鼓地执行,从了解每个团队成员的特点,到与团队沟通目标,到落地执行,同时打造团队文化。我很自信地一步步推进,一步步打造明星队员,一步步激励大家,一步步让团队凝聚成一股力量。
就这样,我从三位榜样身上,不仅获得了信息资源,还获得了落地方法的指导。从而能够从0到1,顺利地领导团队。
想要成长,学习之后得马上实践,在实战中学习进步更快。我抓住了学习资源,也获得了实战机会,于是,我两手抓两手都要硬,在互相促进中,实现了个人能力的突破。
感谢这一路走来,有这么多高能量的同行者,让我感觉赚大了。感谢我们创始人,给我践行的机会,让我拥有一个学以致用的平台。感谢自己,不放弃不抛弃,坚持有耐心,有规划有执行力,敢于挑战直面困难和机遇。
2019下半年,我已准备好成为一个卓越的领导者,你呢?
你的每个赞,我都理解为喜欢。