2018年七月目标达成回顾及八月计划

一、月回顾基本信息

月开始时间：2018.07.01
月结束时间：2018.07.28
月回顾时间：2018.08.05

 

二、回顾内容

一）生命之花高分项

1.1 职业发展 8分

在本月初公司对质量部的组织架构调整中，幸运地被保留了下来。与其说是个人努力、不断进取，更多地还是运气。论与客户沟通交流、玲珑八面我比不过HC的主管，论对下属管理有方、决断分明，我也比不过前QC主管。可能从我直属领导到总经理，都觉得我干活卖力、经常加班，而且做事公平公正吧。

纵观这次高达50%的裁员，从管理层到执行层，保留下来的普遍是具有创新意识、比较有主见、与上级多次争吵的。

前段时间看到马云一段早期视频，讲到成长良好的大公司，必须要干掉一些老白兔（个人能力弱，业绩长期萎靡），裁掉那些只会做PPT的员工。这个月我与同事在午餐时也聊到这个话题，一致认为如果只会埋头做报表，那被裁员是早晚之事。

既然我们需要做更高价值的事情，以提升自身的竞争能力，那么根据价值线理论，有以下四个价值：

• 负价值阶段：表现为推卸责任、倦怠、拖延等负面情绪或状态。想到这次组织架构调整后，同事甫一上任就要删减其归属单位的任务，将其转移至其他部门。且不说几年来一直是质量部在负责的，单论任务量，也只是每天花费三分钟而已。与其大张旗鼓、针锋相对地推给其他部门，还不如好好梳理下本部门的工作流程，找出投入精力、时间、知识最多的那块，认真分析并加以改进，这才是作为管理者首先要推动的。

• 零价值和低价值阶段：原地踏步、焦虑、现金流为零......整个人在空转，羡慕他人而自己却不投入。我目前就处理低价值阶段，不少改进方案只是开头，但却不推进；每天要熟悉并填写各类新的报表，要处理一些人员纠纷；还要做一些本不属于我的、但领导交待的、与其切身利益相关的任务。每周的任务完成率只有65%左右，不少既定的任务一拖再拖。

• 使用价值阶段：价值感呈现、但决定权在他人，不注意打造势能。必须要建立个人成长操作系统，让自己掌握发展的决定权。

• 市场价值阶段：我的目标是面向市场，让陌生人对我给出更高的估值。经过上半年的几次面试，发现我离期望的估值还有一段距离。

1.2 朋友和重要的他人 8分

钻石行动与老友再聚、和新朋面基，跟老同学聊子女教育，和同事谈及个人发展，也和客户端有了进一步接触。去年年底制定年目标中，在领域关系结构分析时，将朋友和重要的人放在结果领域，似乎放在非竞争领域更合适。要慢慢来，持续做，适当地考虑势能和决策。

1.3 家庭 8分

和女友、和父母的关系也变得越来越融洽，女友也是个非常通情达理的人。

1.4 自我实现 8分

纵观2018年的三个期待，期待一：从一名基层质量管理人员，转变为一名项目主管，结合当下情况，已经调整为以5A成绩通过9月份的PMP考试，并以项目管理思路推进任务。
期待二：陪伴女儿阅读与写作，让她产生这方面的兴趣。通过与导师交谈，自己也理解了阅读的意义所在，所以每周会和女儿交流阅读心得，而非只是逼着她写几篇读后感。
期待三：建立个人成长操作系统。上周已经开始阅读《终身成长》，理解成长型心智。

二）生命之花低分项

2.1 财务 6分

每月近万元的开销，其中一半花在自己和女儿的学费上。目前只是靠自己微薄的工资的支撑着。

2.2 休闲娱乐 6分

7月21、22日连着两天共打了3小时CS，因为7月19号PMP成绩公布后，情绪有点低落。

 

三、全局预判

一）整体时间计算

制定目标的时候是0805，本月可用天数为：

本月起始：2018-07-29 至 2018-09-01，共5周 = 35天时间
预定天数：0729、0805、0811、0812、0818、0819、0825、0826、0901复习PMP或参加PMP模拟考试；
0829、0830接待SNC VDA6.3审核；
本月可用天数：35-11=24天

每天我的时间分布为：

• 睡眠：7.5小时
• 生活必须（吃、行、收拾）：1.5小时
• 放空：1.5小时
• 通勤时间：1小时

参考7月的实际价值时间共计293小时，而当初预计300小时。所以8月的预计时间为12.5x24x0.8=240小时。

二）检视核心目标

2.1 有无偏离年目标？

未偏离年目标。年目标1进行了调整后，专注于在今年9月通过PMP认证考试；年目标2正在推进中，年目标3暂未推进，待与协调官、永澄沟通。

2.2 下月核心成果

• 成果一：PMP各章节可以背出的ITTO图
• 成果二：PMP熟记于心的卡片概念
• 成果三：工作任务处理流程图

 

四、八月目标

 

五、回顾收尾

月回顾耗时情况：

执行时间：2018.08.05~2018.08.06
用时：4小时30分钟