信息系统项目管理师-项目成本管理

1.过程

1.1 规划成本管理

        确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。

1.2 估算成本

        对完成项目工作所需资源成本近似估算的过程。

1.3 制定预算

        汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。

1.4 控制成本

        监督项目状态，以更新项目成本和管理项目成本基准变更的过程。

2.与五大过程组之间的关系

启动	规划	执行	监控	收尾
	规划成本管理 估算成本 制定预算		控制成本

3.输入输出、工具与技术
 

注：加粗的为第三版和第四版教材共有的内容

过程	输入	工具与技术	输出
规划成本管理	1.项目章程 2.项目管理计划         进度管理计划         风险管理计划 3.事业环境因素 4组织过程资产	1.专家判断 2.数据分析         备选方案分析 3.会议	1.成本管理计划
估算成本	1.项目管理计划         成本管理计划         质量管理计划         范围基准 2.项目文件         经验教训登记册         项目进度计划         资源需求         风险登记册 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上估算 5.三点估算 6.数据分析         备选方案分析         储备分析         质量成本 7.项目管理信息系统 8.决策         投票	1.成本估算 2.估算依据 3.项目文件更新         假设日志         经验教训登记册         风险登记册
制定预算	1.项目管理计划         成本管理计划         资源管理计划         范围基准 2.可行性研究文件         商业论证         效益管理计划 3.项目文件         估算依据         成本估算         项目进度计划         风险登记册 4.协议 5.事业环境因素 6.组织过程资产	1.专家判断 2.成本汇总 3.数据分析         储备分析 4.历史信息审核 5.资金限制平衡 6.融资	1.成本基准 2.项目资金需求 3.项目文件更新         成本估算         项目进度计划         风险登记册
控制成本	1.项目管理计划         成本管理计划         成本基准         绩效测量基准 2.项目文件         经验教训登记册 3.项目资金需求 4.工作绩效数据 5.组织过程资产	1.专家判断 2.数据分析         挣值分析         偏差分析         趋势分析         储备分析 3.完工尚需绩效指数 4.项目管理信息系统	1.工作绩效信息 2.成本预测 3.变更请求 4.项目管理计划更新         成本管理计划         成本基准         绩效测量基准 5.项目文件更新         假设日志         估算依据         成本估算         经验教训登记册         风险登记册