ERP原理与应用综合练习
ERP原理与应用期末综合练习一
一、单项选择题
1. 最早提出ERP概念的咨询公司在（ ）。
A.英国 B.美国 C.印度 D.中国
2. ERP实质是在（ ）基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。
A.MRPII B.时段MRP C.闭环MRP D.订货点法
3. 闭环MRP在时段MRP基础上添加了（ ）。
A.库存需求计划 B.生产计划
C.能力需求计划 D.采购需求计划
4.从ERP理论发展过程看，企业的信息集成趋势是（ ）。
A.从物料信息到资金信息的集成 B.企业内部各种信息的集成
C.从企业内部信息的集成到整个供应链信息的集成 D.以上选项都不对
5.ERP系统中的主业务流程包括（ ）模块。
I.物流管理 II.财务管理 III.生产管理 IV.库存管理 V.采购管理
A.II、III、IV B.I、II、IV
C.I、II、V D.I、II、III
6. 企业的三流是指（ ）。
A.物流、资金流和数据流 B.成本流、物资流和资金流
C.数据流、信息流和物流 D.物流、资金流和信息流
7.供应商在接到询价单后提供给企业的包含物料供应价格、技术性能特点等信息的单据是（ ）。
A.报价单 B.采购订单
C.请购单 D.询价单
8.科学采购包括（ ）。
A.订货点采购和MRP采购 B.准时化采购
C.供应链采购和电子商务采购 D.以上选项都包括
9.一个公司完成生产控制所需的数据准确度最低是（ ）。
A.80% B.85 % C.90 % D.95 %
10．采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析，按照管理上的具体要求确定提供物料的供应商，其最终单据是（ ）。
A.请购单 B.询价单 C.采购订单 D.报价单
11. 计划行为是下列哪项活动的结果（ ）。
A.分析操作数据确定实现计划需要采取什么行动
B.建立年度的经营规划所需的行动
C.运行计算机化的主计划系统
D.实现生产计划系统的预测
12．用友ERP销售管理系统中的销售发货单的前置单据是（ ）。
A.销售预测 B.销售订单 C.销货单 D.派工单
13. 按固定时区的需求量确定批量法确定的订货批量是（ ）而变化。
A.随着各时区物料使用量的变化 B.随着订货周期发生
C.随着订货点不同 D.保持一个固定变化率
14．独立需求物料的控制主要是确定 （ ）。
A.订货点 B.订货量
C.订货周期 D.订货点、订货量、订货周期
15.对产品做销售预测是（ ）的责任。
A.订单录入 B.市场部门 C.主生产计划 D.制造部门
16．如果一个企业的年销售成本是60万元，它平均的库存价值是30万元，那么，库存周转次数就是一年两次。如果该企业的平均库存价值是15万元，那么，它的库存周转次数就是每年（ ）次。
A.2 B.3 C.4 D. 5
17. 如果一个公司的产品结构由一定数量的原材料生成为数不多的部件，这些部件构成产成品的选项，由于这些选项的不同组合，形成很多的产成品。在这种情况下，应当选择下列哪种生产计划方式。
A.面向库存生产 B.面向订单生产
C.面向订单装配 D.面向订单设计
18．物料代码的作用是（ ）。
A.在工艺路线文件中识别工作中心 B.物料的唯一标识符
C.作为产品物料清单的一部分 D.A和B
19. 在公司中应当负责发行新的物料代码和物料清单的部门是（ ）。
A.生产部门 B.市场部门
C.生产控制部门 D.工程设计部门
20．在ERP的计划层次中，下列属于宏观向微观过渡性计划的是（ ）。
A.战略计划、经营规划和生产规划 B.主生产计划
C.车间作业控制 D.物料需求计划、能力需求计划
21.在面向库存生产的方式中，MPS计划对象是（ ）。
A.基本组件 B.通用件 C.产品、备品备件 D.比例产品
22．下列选项中不是物料需求计划的计算依据的是（ ）。
A.主生产计划 B.采购计划 C.库存记录 D.物料清单
23．用友ERP财务部分的核心模块是（ ）。
A. 票据管理 B. 总账管理
C. 应收/付管理 D. 固定资产管理
24．制造企业在产品成本中，特别是设备制造企业的在产品成本中比例最高的项目是（ ）。
A.制造费用 B.人工成本
C.物料成本 D.检验成本
25.多层物料清单是（ ）。
A.多个单层物料清单连接在一起得到的 B.用来描述最终产品
C.组装产品的选项与特征 D.用于车间作业的工艺路线
26．工作中心可以是（ ）。
A.具体的机器 B.一组机器
C.人 D.以上全部
27．周期盘点是（ ）。
A.在每个财务年度检测库存准确度的一种方法
B.通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确定的一种方法
C.通过记录一年中的库存调整来检测每年实际库存的一种方法
D.上面说的都不对
28．ERP平台中财务部门的各种凭证都是由其他业务模块转账生成的，这样做的好处是（ ）。
I. 数据准确可靠 II. 有效减少财务人员的劳动强度
A. I B.II
C.I和II D.以上均不对
29. 交货提前期短，通常销售量也很大的企业所采用的生产计划方式一般是（ ）。
A.面向库存生产 B.面向订单装配
C.面向订单生产 D.面向订单设计
30．ERP项目实施工作大部分是由（ ）来完成。
A.企业项目实施小组 B.软件公司 C.职能组 D.咨询公司
31．我国1981年（ ）厂从德国工程师协会引进了第一套MRPII软件。
A.第一汽车制造 B.沈阳第一机床 C.北京第一机床 D.天津拖拉机
二、填空题
1. ERP的实质是在 基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。
2. 客户关系管理的英文缩写是 。
3. 为了避免缺货和积压货物问题的发生而提出的一种控制库存的方法是 。
4. ERP的中文含义是 。
5. ERP中采购管理业务流程的物流传递是 从供应商流向仓库。
6．用友ERP供应链管理由 、采购管理、库存管理和采购核算组成。
7. 现在ERP在中国已经进入了 期。
8. 请购业务处理包括 、维护请购信息、请购单生成采购单以及打印请购单等业务处理。
9. 用友ERP系统中， 模块记录企业销货情况，并将销货单提交存货管理子系统，作为组织交货的依据，同时作为编制销售发票的依据。
10. 库存盘点主要有 和定期盘点两种方法。
11. 在ERP系统中，产品工艺路线和物料清单的准确率必须达到 。
12.MRP系统有两种基本的运行方式： 和净改变式。
13. 是MRP系统的主要输入信息源。
三、简答题
1．MRP与订货点法有什么区别？
2．MRP的前提条件是什么？
3．什么是独立需求和相关需求？
4. 什么是毛需求？什么是净需求？
5．ERP的发展经过了几个发展阶段？各阶段有什么特点？
6．ERP的基础数据有哪些？它们有哪些准确度要求？如何保障它们的准确度？
7．加工提前期由哪几类时间构成？哪些是增值作业时间？哪些是非增值作业时间？
8. 库存的目的有哪些？库存管理要发生哪些费用？
9．确定库存批量的方法有哪些？
10. 批量调整因子有哪些？
11．在物料管理过程中，对物料进行ABC分类的方法是什么？
12．现代企业生产管理的发展趋势是什么？
四、应用题
1．某物料的一次订货费用是500元，单位物料的年储存保管费用是30元，年需要量300个。要求填写两个表中的计划订货量。
表1 经济订货批量法
| 时区 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
总计 |
| 净需求 |
35 |
20 |
20 |
10 |
40 |
35 |
50 |
20 |
10 |
25 |
10 |
25 |
300 |
| 计划订货量 |
表2 时区订货批量法
| 时区 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
总计 |
| 净需求 |
35 |
20 |
20 |
10 |
40 |
35 |
50 |
20 |
10 |
25 |
10 |
25 |
300 |
| 计划订货量 |
2. 在下面两个菱形图的四个角填写相应的内容，表示时断式MRP的数据处理逻辑和能力需求计划逻辑，同时对它们的处理逻辑进行文字描述。
|
|
时断式MRP的数据处理逻辑
|
|
能力需求计划逻辑
综合练习一答案：
一、单项选择题
1.B 2.A 3.C 4.C 5.D 6.D 7.A 8.D 9. D 10.C 11.A 12.B 13.A 14.D 15.B 16.C 17.C 18.B 19.D 20.B 21.C 22.B 23.B 24.C 25.A 26.D 27.B 28.C 29.A 30.A 31．B
二、填空题
1. MRPII
2. CRM
3. 订货点法
4. 企业资源计划
5. 原材料
6. 销售管理
7. 普及
8. 录入请购单
9. 销售管理
10. 永续盘点
11. 98%
12. 全重排式
13. 主生产计划
三、简答题
1、
一是通过产品结构将所有物料的需求联系起来
二是将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理
三是对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念
2、
主生产计划
物料清单
库存记录
物料代码
3、
独立需求项目：某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在。如最终产品。需求量和需求时间由预测和客户订单、厂际订单等外在因素来决定。
非独立需求项目：某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定。如原材料、零件、组件等。需求量和时间由MRP系统来决定。
4、
毛需求量：指为满足市场预测或客户订单的需求或尚属物料项目的订货需求而产生的对该项物料的需求量。
净需求量：从毛需求量中减去库存可用量和预计入库量之后的差。其可以通过库存量的变化而得到（负值）。物料的净需求及其发生时间指出了即将发生的物料短缺。
5、
20世纪40年代的库存控制订货点法：订货点是一个库存水平，如果现有库存量加上现有订货量低于订货点时，则要求补充库存，产生订货单。
20世纪60年代的时断式MRP：时段式MRP是在解决订货点法的缺陷的基础上发展起来的，因此它仍然以库存控制为核心，它将物料区分为独立需求和相关需求，按时段确定需求量。
20世纪70年代的闭环MRP：增加了能力需求和检验的内容，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。
20世纪80年代发展起来的MRPII：把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统。主要是把生产和财务系统结合了起来，可以评价经营活动的效益。
20世纪90年代出现的ERP：核心仍然是MRPII，它是基于时间和整个供应链的管理思想、软件产品和管理系统。
6、
1）物料主文件：其准确度由其它的数据决定，保证录入过程正确。
2）物料清单：98%以上。为保证物料清单的完整和准确，应有一定的检测方法：现场审查；办公室审查；产品拆零；非计划的出入库。
3）工作中心：尽量减少变更，在进行能力测试以前核准正确，保障使用。
4）工艺路线：98%以上，MRP可以帮助校正工艺路线：MRP试点前，检查并校正占有80%活动的20%的工艺路线；MRP逐步投入运行时，使用计划下达订单提前几周指明应检查和校正的工艺路线；在编制能力计划和派工单的早期，应确保在最近将要用到的工艺路线是正确的。
5）提前期：提前期不固定，在使用之前必须估测一个数据。
6）库存记录：95%以上。需要具备：一丝不苟的工作态度；受限访问的库房；好的事务处理系统；周期盘点制度。
7）供应商主文件和客户主文件：没有准确度要求，在了解了对方的信息变化之后要及时调整。
7、
排队时间、准备时间、加工时间、等待时间、传送时间
其中准备时间、加工时间是增值作业时间。排队时间、等待时间、传送时间是非增值作业时间。
8、
①安全库存②预期库存③囤积库存④在途库存⑤批量库存
①物料本身的价值②订货费用③保管费用④短缺损失
9、
固定订货批量法；经济订货批量法；按需确定批量法；根据固定时区的需求确定批量法；时区订货批量法；最小单位费用法；最小总费用法；Wagner-Whitin法
10、
订货的上限和下限；报废率；批量倍数；物料是处于物料清单的上层还是下层。
11、
将所有物料按使用价值（平均库存×单位成本）排序；
然后按所排次序逐项累加，累加到占总价值80%所涉及的物料属于A类；
再继续累加到占总价值95%所涉及的物料属于B类；
其余物料属于C类
12、
（1）生产管理的范围在扩大。不仅有制造业还有服务业，内容也在扩大。
（2）信息技术成为了管理的主要手段。
（3）大规模定制，多品种小批量生产成为主流
（4）跨企业的集成管理引起重视
（5）“全球生产”模式成为了热点
四、应用题
1．某物料的一次订货费用是500元，单位物料的年储存保管费用是5元，年需要量240个。要求填写两个表中的计划订货量。
表1 经济订货批量法
| 时区 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
总计 |
| 净需求 |
35 |
20 |
20 |
10 |
40 |
35 |
50 |
20 |
10 |
25 |
10 |
25 |
300 |
| 计划订货量 |
100 |
100 |
100 |
300 |
表2 时区订货批量法
| 时区 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
总计 |
| 净需求 |
35 |
20 |
20 |
10 |
40 |
35 |
50 |
20 |
10 |
25 |
10 |
25 |
300 |
| 计划订货量 |
85 |
145 |
70 |
300 |
2、答案参照课本P78和P80
ERP原理与应用期末综合练习二
一、单项选择题
1.时段MRP是在（ ）学说的基础上形成的。
A.物料需求 B.物料相关需求
C.物料独立需求 D.物料独立需求和相关需求
2. MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用了（ ）的概念。
A.会计 B.管理会计 C.成本会计 D.财务管理
3.物料需求计划是（ ）。
A.一种关于生产加工的新的管理方法
B.仅仅适用于面向库存生产的公司
C.一种用来计划物料需求和详细生产活动的正规的计算机辅助方法
D.管理层用于做出生产管理决定的工具
4.下列选项中不属于ERP系统基本组成部分的是（ ）。
A.物流管理 B.财务管理
C.生产计划 D.实物流
5.一般来说，在生产型制造企业的各项支出对利润的影响中，影响最大的是（ ）。
A.物料成本 B.人工成本
C.运输成本 D.宣传成本
6.在用友ERP采购管理系统中，（ ）是采购业务的起点，在采购业务处理流程中，本环节可以省略。
A.报价 B.询价 C.请购 D.入库
7. 在ERP系统中，供应商管理模块一般包括（ ）内容。
A.供应商评价 B.供应商信息
C.供应商选择 D.以上选项都包括
8.在用友ERP系统中，（ ）是企业向客户提供货品、规格、价格、结算方式等信息的单据，双方达成协议后，该单据可以转为有效力的销售合同或销售订单。
A.销货单 B.销售报价单 C.销售预测 D.客户订单
9.在固定订货批量和经济订货批量法下，固定的是（ ）。
A.订货批量 B.订货周期
C.物料成本 D.总成本
10.在用友ERP系统的存货管理子系统中，生产完工时，生产入库单记录产成品入仓库的信息，同时存货管理子系统的产品库存（ ）。
A.减少 B.增加 C.不变化 D.条件不足，不能判断。
11. 在用友ERP系统的存货管理子系统中，录入的领料单记录从存货管理子系统的领料情况，同时存货管理子系统的原材料库存（ ）。
A.减少 B.增加 C.变化 D.条件不足，不能判断。
12.下列选项中既是企业的总体目标又是制定各层计划依据的是（ ）。
A.战略规划 B.销售与运作规划 C.主生产计划 D.能力需求计划
13.物料清单说明了每个物料在产品层次中相互之间的（ ）关系。
A.从属 B.数量
C.从属关系和数量 D.结构
14.在展开MPS进行物料需求计算时，计算的顺序是（ ）进行的。
A.从左到右 B.从右到左 C.从上而下 D.从下往上
15.时段式MRP是在解决订货点法的缺陷的基础上发展起来的，因此它仍然以什么为核心？（ ）
A.生产控制 B.库存控制 C.采购控制 D.客户控制
16. MRP将物料需求区分为什么并分别加以处理？（ ）
A.独立需求和相关需求 B.连续需求和间断需求
C.经常需求和特殊需求 D.临时需求和常规需求
17. 可以在服务业中使用的计算机集成计划系统是（ ）
A.订货点法 B.ERP C. 闭环式MRP D. 时段式MRP
18. 父项为X，子项为ABCD，假设X的生产先从对B和C的加工开始，2天以后用到A，4天后才用到D，那么子项ABCD的提前期偏置分别为（ ）。
A.4、2、0、0 B.0、2、4、4 C.2、4、4、0 D.2、0、0、4
19. 某工作中心的计划工时数为10个工时，机器出现故障故实际投入8个工时，完成后经过核算完成定额工时6个工时该工作中心的利用率是（ ）
A.0.6 B.0.8 C.0.75 D.0.4
20 最小总费用法所依据的原理是，当计划期内的订货费用越接近于（ ）时，这个计划期内的所有批量的费用之和也最小。
A.货物价值 B. 保管费用 C.缺货损失 D.物料成本
21. 下列属于相关需求物料项的是（ ）
A.标准物料 B.最终产品 C. 备品 D. 备件
22. 在主生产计划涉及到的时间基准中，计划变动代价极大，很难变动的时区是（ ）
A.时区1 B. 时区2 C. 时区3 D. 不存在的
23. 下列ERP的计划层次中，处于最高层的计划是（ ）。
A. 经营规划 B.销售与运作规划 C.主生产计划 D.物料需求计划
24.实施ERP的主体是（ ）。
A.专家 B.软件公司 C.实施企业 D.软件服务人员
25. ERP系统的计划真正运行是从（ ）开始的。
A.经营计划 B.车间作业控制
C.物料需求计划 D.主生产计划
26.直接材料和直接人工的成本总和被称成为（ ）。
A.标准成本 B.直接成本
C.基本成本 D.主要成本
27. ERP中财务会计的基础是（ ）。
A.管理会计 B.财务会计
C.应收/付管理 D.总帐管理
28.能力计划的目的是（ ）
A.确定负荷没有超过生产能力
B.确定那份客户订单可以按时完成，那份不能按时完成
C.对物料需求做出计划使得和生产能力相吻合
D.做出排产计划以支持客户订单和主生产计划，使得工作中心不会出现超负荷或能力闲置
二、多选题
1.下面库存事物需要在计算机中进行处理应当（ ）。
A.当一些物料从一个库位移动到另一个库位时
B.当从某供应商那里接受货物时
C.当一些物料从一道工序移到下一道工序时
D.当产品销售出库时
E. 当生产领用材料时
2、下列元素中属于时断式MRP系统输入元素的是（ ）。
A.主生产计划
B.物料清单
C.库存记录
D.工艺路线
E.工作中心
3、下列哪种说法是不正确的？（ ）
A. 物料清单低层次上的物料的毛需求产生高层次上的物料的计划订单
B.一个时区的预计库存量是上个时区的预计库存量加上本时区生产量减去本时区实际需求量
C. 预计库存量是从毛需求减去未完成订单量得到的结果
D. 物料清单高层次上的物料的计划订单产生低层次上的物料的毛需求
E. 物料清单最高层次上的物料的计划订单是所有低层次上的物料的毛需求
4、制造业的生产计划方式包括（ ）。
A. 面向库存生产
B. 面向订单装配
C. 面向订单生产
D. 面向订单设计
E．面向订单出库
5、新形势下制造业的基本动向包括（ ）。
A. 以客户为中心
B. 以企业为中心
C. 面向整个供应链
D. 基于时间
E．按职能划分层次结构
6. 时断式MRP的数据处理逻辑涉及到的概念是（ ）。
A. 主生产计划 B. 物料清单 C.库存记录 D. 物料需求计划 E.能力计划
7. 物料的库存状态数据包括：（ ）
A. 库存量 B. 预计入库量 C.可保有量 D. 毛需求量 E. 净需求量
8.在物料主文件中对物料进行描述的信息包括（ ）
A. 与工程设计管理有关的信息 B. 与物料管理有关的信息
C. 与计划管理有关的信息 D. 与成本有关的信息
E.与物理性状相关的信息
9. ERP中任一项目从完成日期算起倒推到开始日期这段时间，称为提前期。提前期的三个层次是（ ）
A.总提前期 B.累计提前期 C.加工提前期 D.等待提前期 E.发运提前期
10. 库存费用要考虑的因素有4个方面（ ）
A. 意外损失 B. 订货费用 C. 保管费用 D. 短缺损失 E. 物料本身的价值
11、ERP系统的计划层次包括
A. 经营规划 B. 销售与运作计划 C. 主生产计划 D. 物料需求计划 E. 能力需求计划
12、生产计划不能实现的原因包括（ ）
A. 生产能力不足
B. 物料短缺
C. 供应商交货不及时
D. 没有使用高版本的ERP软件
E. 成本核算不及时
13、下列属于非独立需求物料项的是（ ）
A.原材料 B.零件 C.组件 D.产成品 E. 工厂自用件
14、MRP的主要输出信息包括（ ）
A.下达计划订单的通知
B.要求提前或推迟已下达订单的完工日期的通知
C.撤销订单的通知
D.物料库存状态分析的备用数据
E.未来一段时间的计划订单
15、CRP（能力需求计划）的输入数据包括（ ）。
A.已经下达计划订单和MRP计划订单
B.工作中心文件
C.撤销订单的通知
D.物料库存状态分析的备用数据
E.工艺路线文件
16、实施ERP系统的三个关键因素是（ ）。
A.计算机系统
B.技术
C.软件
D.数据
E.人
三、填空题
1. ERP仍然以 为核心。
2. 采购计划中的物料有两个不同的来源，MRP和 。
3. 物料需求计划系统最后输出MRP采购单和 。
4. 工作中心作为平衡 与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象。
5. 会计核算的核心部分是 。
6. 记账凭证分为收款凭证、付款凭证和 。
7．财务系统与业务系统的信息共享使得公司对业务的管理从 变成了事前控制。
8. 从ERP的发展过程来看，软件系统的实现有两种方法，即 和 。
9．ERP的中文含义是 。
10．现在ERP在中国已经进入了 期。
11．制造资源计划的英文简写是 。
12．ERP采用流程化的管理视角、连动式的信息控制，是一个 化的信息系统。
13．考虑了安全库存的再订货点确定公式是 。
四、简答题
1.企业为什么要对销售进行预测？
2. 什么是独立需求项目；物料清单；净需求量；能力需求计划；工作中心；总提前期；经济订货批量；可承诺量？
3. 什么是相关需求项目；主生产计划；毛需求量；粗能力需求计划；工艺路线；模块化物料清单；累计可承诺量？
4、什么是物料的低层码？低层码有什么作用？
五、应用题
1．某企业的销售历史数据如下表所示，单位万元。
| 月份 |
一 |
二 |
三 |
四 |
五 |
六 |
七 |
| 销售额 |
20 |
26 |
29 |
10 |
12 |
26 |
要求：1）采用三期移动平均法预测7月份的销售额。
2）平滑因子为0.11，五月份的预测销售额为18万元，采用指数平滑法预测七月份的销售额。
2、根据下面的工艺路线，计算生产订单号561的完成日期，不足一天的按一天算。假定一周工作7天，每天工作8小时。那么，完成日期是什么时间？
生产订单号：561 生产数量：100 物料代码：375 开始日期4/15
| 序号 |
工序 |
工作中心 |
单件加工时间 |
总加工时间 |
开始日期 |
完成日期 |
| 1 |
10 |
250 |
0.24 |
|||
| 2 |
20 |
329 |
0.10 |
|||
| 3 |
30 |
505 |
0.36 |
3、通过下面的存货盘点表，指出ABC三类物料的库存准度
| 物料代码 |
物料描述 |
ABC分类 |
容差% |
盘点 |
计算机中 |
||
| 数量 |
位置 |
数量 |
位置 |
||||
| 123 |
发动机 |
A |
0 |
96 |
4D6 |
98 |
4D6 |
| 133 |
铸件 |
A |
0 |
81 |
2S2 |
81 |
2S2 |
| 137 |
离合器 |
A |
0 |
41 |
8C1 |
41 |
8C1 |
| 304 |
排档 |
A |
0 |
320 |
3AC |
320 |
3AC |
| 541 |
小齿轮 |
B |
2 |
0 |
7X3 |
21 |
7X3 |
| 610 |
螺栓3/4 |
C |
3 |
616 |
4D3 |
600 |
4D3 |
| 773 |
轴衬 |
C |
3 |
480 |
8E0 |
500 |
8E0 |
4、假定一个公司有10000个物料代码，其中7500项物料是活动的，同时假设其中有750项A类物料，2000项B类物料。如果每年计划盘点A类物料3次，B类物料2次，C类物料1次，那么每年需要作多少次盘点？
5、根据下表数据回答问题
客户订单和主生产计划量（初始库存量30）
| 时区/周 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
| 客户订单 |
20 |
20 |
0 |
50 |
0 |
0 |
| 主生产计划量 |
0 |
40 |
0 |
40 |
0 |
40 |
（1）第一周和第三周的离散ATP分别是多少？
（2）第二周和第四周不向前看的累计ATP分别是多少？
（3）第二周和第四周向前看的累计ATP分别是多少？
六、论述题
谈企业计划管理的层次之间的关系及企业加强计划管理的意义
综合练习二答案：
一、单项选择题
1.D 2.B 3.C 4.D 5.A 6.C 7.D 8.B 9.A 10.B 11.A 12.A 13.C 14.C 15.B 16.A 17.B 18.D 19.B 20.B 21.A 22. A 23.A 24.C 25.B 26.D 27.A 28. D
二、多选题
1、ABCDE 2、ABC 3、ABCE 4、ABCD 5、ACD 6.ABCD 7.ABDE 8. ABCD 9. ABC 10.BCDE 11、ABCDE 12、ABC 13、ABC 14、ABCDE 15、ABE 16、BDE
三、填空题
1. MRPⅡ
2.请购单
3.派工单
4.负荷
5.总账管理
6.转账凭证
7.事后反映
8．自行开发软件、购买现成的商品软件
9、企业资源计划
10、普及期
11、MRPⅡ
12、集成
13、订货提前期*每天需求量+安全库存量
四、简答题
1.企业为什么要对销售进行预测？
在激烈的竞争环境中，企业在接到客户的订单时，往往客户所要求的交货提前期短于产品的生产提前期，因此在接到客户订单之前必须根据预测先把许多工作做好。
2. 什么是独立需求项目；物料清单；净需求量；能力需求计划；工作中心；总提前期；经济订货批量；可承诺量？
答：
独立需求项目：某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在。如最终产品。
物料清单：是产品结构文件，它不仅列出某一产品的所有构成项目，同时还要指出这些项目之间的结构关系。即从原材料到零件、组件、直到最终产品的层次隶属关系。
净需求量：从毛需求量中减去库存可用量和预计入库量之后的差。
能力需求计划：是对各生产阶段、各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。
工作中心：是生产资源的描述，是能力计划的基础，包括设备和人。它不属于固定资产或设备管理的范畴，而是属于计划范畴。
总提前期：设计提前期、采购提前期、加工提前期、装配提前期，总计称之为“总提前期”
经济订货批量：使订货费用和保管费用之和最小的订货批量，其公式为EOQ=(2RS/IC)^1/2。
可承诺量：在不改变主生产计划的前提下，还可以卖出多少产品。其计算是用计划产出量减去实际需求量。
3. 什么是相关需求项目；主生产计划；毛需求量；粗能力需求计划；工艺路线；模块化物料清单；累计可承诺量？
答：
相关需求项目：也称非独立需求项目，某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定。如原材料、零件、组件等。需求量和时间由MRP系统来决定。
主生产计划：是一个重要的ERP计划层次，是关于“将要生产什么”的一种描述，起着从微观计划向宏观计划过渡的作用。
毛需求量：指为满足市场预测或客户订单的需求或尚属物料项目的订货需求而产生的对该项物料的需求量。
粗能力需求计划：是对各主生产计划所需关键工序的资源进行计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做出是否修改主生产计划的判断。
工艺路线：用来表示企业产品的在企业的一个加工路线（加工顺序）和在各个工序中的标准工时定额情况，是一种计划管理文件不是企业的工艺文件。
模型物料清单：是指在订购该物料时，其物料清单会列出可选用的选项和选项类的物料清单。
累计可承诺量：在不改变主生产计划的前提下，积累到目前所考虑的时区关于此项物料还可向客户做出多大数量的供货承诺，是以前各期的可承诺量的累计值。
4、什么是物料的低层码？低层码有什么作用？
答：
物料的层级码是系统分配给物料清单上的每个物品一个从0至N的数字码。在产品结构中，最上层的层级码为0，下一层的部件的层级码则为1，依此类推。当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同或即使处于同一产品结构中的但却处于不同产品结构层次时，则取处在最低层的层级码作为该物品的低层码，也即取数字最大的层级码。一个物品只能有一个MRP低层码
在展开MPS进行物料需求计算时，计算的顺序是从上而下进行的，即从产品的0层次开始计算，按层级码的顺序从层级码数字小的物料往层级码数字高的顺序进行计算。当计算到产品的某一层次（如1层），某物料此时的层级码与该项物料的低层码不同时（物料的低层码为2），计算结果（毛需求量、净需求量）会暂时存储起来，其他相同情况的需求量可以汇总存储，但不进行MRP需求计算与原材料（或组件）的库存分配。某物料的低层码与此时的层级码相同时，可以计算其需求。这样可用的库存量优先分配给了处于最低层的物料，保证了时间上最先需求的物料先得到库存分配，避免了晚需求的物料提前下达计划，并占用库存。
五、应用题
1、
答：1）移动平均法计算的七月份销售额为（10+12+26）/3=16（万元）。
2）指数平滑法预测的七月份销售额为26×0.11+[12×0.11＋18×（1-0.11）]×（1-0.11）=18.2926（万元）
3）移动平均法计算的六月份销售额为（29+10+12）/3=17（万元）。指数平滑法预测的六月份销售额为12×0.11+18×（1-0.11）=17.34（万元）。因为指数平滑法的预测值更接近六月份的实际值，所以七月份的预测销售额应该为18.2926万元。
2、根据下面的工艺路线，计算生产订单号561的完成日期，不足一天的按一天算。假定一周工作7天，每天工作8小时。那么，完成日期是什么时间？
生产订单号：561 生产数量：100 物料代码：375 开始日期4/15
| 序号 |
工序 |
工作中心 |
单件加工时间 |
总加工时间 |
开始日期 |
完成日期 |
| 1 |
10 |
250 |
0.24 |
24 |
4/15 |
4/17 |
| 2 |
20 |
329 |
0.10 |
10 |
4/18 |
4/19 |
| 3 |
30 |
505 |
0.36 |
36 |
4/20 |
4/24 |
完成时间是4/24
3、答
A类 75% B类0% C类50%
4、答：
750×3＋2000×2＋(7500-750-2000)×1=11000（次）
5．答：
（1）第一周是10. 第三周是0
（2）第二周是30 第四周是20
（3）第二周是20 第四周是20
六、论述题
谈企业计划管理的层次之间的关系及企业加强计划管理的意义
ERP主要包括5个计划层次，经营规划、销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划。
计划是企业管理的首要职能，只有具备强有力的计划功能，企业才能指导各项生产经营活动顺利进行。
经营活动在执行前经过了科学预测、全面分析、系统筹划，以及对计划执行过程中可能出现的偏差制定了相应的措施，从而确保了企业经营活动结果是可预测、可控制的。反之，没有计划其经营活动必然是盲目的、盲动的，其经营活动的结果也将是不可预测的、不可控制的。
在市场经济条件下，企业间的竞争异常激烈，企业要生存、要发展、要保持可持续发展的态势，企业任何一项经营活动都不允许处于盲目的、盲动的状态，其经营效果必须处于可控状态下。换言之，计划是企业经营决策者意志和理念的具体体现。因此，计划是企业经营活动的基础，经营决策者为实现自己的意志和理念必须要不断的夯实和巩固这个基础，不断提高计划的科学性。
ERP原理与应用期末综合练习三
一、单项选择题
1.在ERP系统中，经常要考虑供需平衡的问题。以下不属于供应范畴的是（ ）。
A.生产订单 B.采购订单 C.销售预测 D.库存
2.闭环MRP在时段ERP的基础上添加了（ ）。
A.生产制造计划 B.能力需求计划
C.库存需求计划 D.采购需求计划
3.产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的（ ）关系。
A.从属关系和结构 B.数量关系和结构
C.从属关系和数量 D.层次关系和数量
4. JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（ ）的库存。
A.在制品 B.产成品 C.原材料 D.组装件
5. 主生产计划是（ ）。
A.关于生产产品的计划 B.确定未来客户订单的计划
C.确定长期的生产设施的计划 D.管理层用于决定购买生产设备的工具
6.下面哪项工作不是主生产计划员的任务？（ ）。
A.批准销售与运作规划
B.确定工作中心能力
C.确定能力
7. 下面哪项活动属于生产规划活动？（ ）。
A.确定产品价格 B.确定产品族的生产率
C.维护产品技术信息的准确性 D.维护产品成本
8. ERP中制定采购计划有多种来源，其主要来源是（ ）。
A. MRP B.请购单 C. 报价单 D.询价单
9.可承诺量和预计可用量之间的区别是（ ）。
A. 可承诺量是主生产计划量与客户订单量的差，而预计可用量是主生产计划量与预测的差。 B. 可承诺量度量预测与主生产计划量之间的平衡程度，而预计可用量度量预测的准确程度。C.可承诺量是累计量，而预计可用量不是
D. 可承诺量度量仅仅用于客户订单录入，而预计可用量度仅仅应用于制定主生产计划。
10. 企业向初步选中的供应商发出的请求其提供报价的单据是（ ）。
A.报价单 B.采购订单 C.请购单 D.询价单
11.实际的生产能力要将标准能力按照下述哪一项进行调整？（ ）。
A.效率 B.利用率 C.标准小时 D. A和B
12. 资源需求计划的作用是（ ）。
A.检查生产规划的合理性 B.代替能力需求计划
C.用于大批量重复生产的公司 D.用于能力计划的详细分析
13.定量库存控制模型要确定的量是（ ）。
A.订货点和订货批量 B.订货点和订货周期
C.订货周期和订货批量 D.订货批量和订货成本
14. 物料代码与工作中心的关系通过什么来定义？（ ）。
A.工艺路线 B.物料清单 C.产品 D.生产订单
15. 时段式是在解决什么的缺陷的基础上发展起来的，所以它仍然以库存控制为核心。（ ）
A. 闭环式MRP B.传统缺货管理方式 C.订货点法 D.JIT
16. MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念，所以需要处理的数据量比以前（ ）。
A. 大量增加 B.大量减少 C.没有变化 D.虽有增加但是使用手工方式也能应付
17. 具有成本模拟功能的系统是（ ）
A.订货点法 B.MRPⅡ C. 闭环式MRP D. 时段式MRP
18. A是父项，B是A的子项，且制造一个A需求一个B，但是B的损耗率为20%，那么要生产100个A，需要（ ）个B。
A.111 B.120 C.125 D.100
19. 某工作中心的计划工时数为10个工时，机器出现故障故实际投入8个工时，完成后经过核算完成定额工时6个工时该工作中心的效率是（ ）
A.0.6 B.0.8 C.0.75 D.0.4
20. 物料管理ABC分类法的具体分类方法是将所有物料按使用价值（平均库存×单位成本）排序；然后按所排次序逐项累加，累加到占总价值（ ）所涉及的物料属于A类。
A.20% B. 50% C.95% D. 80%
21.控制工作中心负荷的最好办法是（ ）
A.生产派工单 B. 投入/产出报告 C.新订单下达的报告 D.车间主任的建议
22. 在主生产计划涉及到的时间基准中，计划可以变动，没有代价的时区是（ ）
A. 时区3 B. 时区2 C. 时区1 D. 不存在的
23. 下列ERP的计划层次中，处于最底层的计划是（ ）。
A. 经营规划 B. 物料需求计划 C.主生产计划 D. 销售与运作规划
24. 对ERP项目的实施能否获得成功负最终责任的是（ ）。
A.IT部门主管 B.总会计师 C.企业一把手 D.软件制造商
25．工作中心的负荷由什么确定？（ ）
A.销售计划或预测
B.把所有的已经下达的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加
C.把所有的已经下达的和计划的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加
D.关键工作中心前的排队数量
26. 在ERP的计划层次中，具体的详细计划是（ ）。
A.战略计划 B.物料需求计划、能力需求计划
C.销售和运作规划 D.主生产计划
27. 能力需求计划是把（ ）需求转换为（ ）需求。
A.物料 采购 B.能力 物料 C.物料 能力 D. 能力 采购
28.会计学理论中，标准成本体系属于（ ）。
A.成本管理制度 B.成本计算标准
C.财务会计标准 D.财务报表分析制度
29. ERP系统中，财务部门的各种单据信息都是由前端业务模块抛转而来的，这样做的好处是（ ）。
I. 数据准确可靠 II. 有效减少财务人员的劳动强度 III. 利于管理层做决策
A.I和III B. II
C. I和II D. II和III
30. ERP系统实施战略中最常使用的方法是（ ）。
A . 面向模块的实施战略 B.面向流程的实施战略
C. Big Bang实施战略 D.面向对象的实施战略
二、填空题
1. 为了弥补可能出现的不平衡，需要在工序之间增加缓冲的手段。一种是 ，靠增加一定量的库存量来起到缓冲的作用；另一种是 ，靠供应时间上的余量来起到缓冲的作用。
2． 是进行生产进度安排、核算能力、计算成本的一个基本单位。
3、确定物料采购批量的最小总费用法所依据的原理是：当计划内的 接近于 时，这个计划期内的所有与批量相关的费用之和也越小。
4、Wagner-Whitin算法的确能使订货费用与保管费用之和最小，所以可以作衡量其他针对间断性需求的批量确定方法的标准。这种方法的缺点是就是 ，原理也比较复杂。
5、在MRP的计算过程中，净需求量的计算是根据产品结构 逐层进行的。
6、在MRP的计算过程中，物料的 起着非常重要的控制作用，它用来指明在包括该项目的所有BOM中，该项目所处的最低层次。
7、CRP(能力需求计划)把MRP(物料需求计划)的物料数量转换为 ，把物料需求转换为 。
8、能力需求计划所使用的日期标识要使用 。这是因为常规日历的月份天数参差不齐，假日也不规则，常使计划安排感到不便。
9、ERP中成本计算采用 法，从产品结构的最低层开始，逐层累计
10、紧迫系数（CR）是确定优先级的一个指标，CR值小者优先级 。
三、判断题
1、即使在操作数据不准确的情况下，也能够有效地使用MRP系统，因为MRP系统实现计划改变的能力非常强（ ）。
2、生产规划不必总与销售规划完全一致（ ）。
3、时断式MRP假设所有物料的订货提前期是已知的。
4、当某时区的库存量为正值时，这个值就是净需求量。
5、粗能力需求计划是时断式MRP的一个环节，细能力需求计划是闭环式MRP的一个环节
6、ERP不再以MRPⅡ为中心。
7、 ERP中的物料代码要求描述出物料的属性，为了多带一些属性可以加长代码长度。
8、工艺路线，不是工艺文件，它不说明加工的技术和操作要求，主要说明加工过程中的工序顺序和生产资源等计划信息。
9、 总提前期包括累计提前期，累计提前期包括加工提前期。
10、 物料订货次数越多，保管费用越低。
11、预测消耗逻辑的目标：根据实际的客户订单，最准确地表示市场需求。
12、一项物料在产品结构中所处的层级越高，它的代码数值越大。
13、物料管理ABC分类法的具体分类方法是将所有物料按使用价值（平均库存×单位成本）排序；然后按所排次序逐项累加，累加到占总价值80% 所涉及的物料属于A类，累加到占总价值95% 所涉及的物料属于B类，累加到占总价值100% 所涉及的物料属于C类物料。
14、 预测消耗逻辑的目标：根据当前预测，最准确地表示市场需求。
15、物料清单中作为虚项的子项类型是不需要下达生产订单的。
四、简答题
1．如何进行生产能力和负荷的调整？
2. 请根据ERP的概念层次（如图所示），简要描述如何理解ERP概念。
|
ERP 管理思想 |
|
ERP 软件产品 |
|
ERP 管理系统 |
图1 ERP概念层次图
3. 为什么人是实施ERP的最关键因素？
4．当多项物料在某一时区分配到同一工作中心上加工时，应当如何确定作业的优先级？
5．什么是供应商计划？它的基本内容和作用各是什么？
五、应用题
1、根据下表，求得物料400在第8时区的预计库存量等于多少？
物料代码：400 提前期=2周 订货批量=25 初始库存量=50
| 周 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
| 毛需求 |
20 |
20 |
35 |
20 |
50 |
10 |
25 |
10 |
| 计划接收量 |
40 |
25 |
||||||
| 预计库存量 |
||||||||
| 计划产出量 |
||||||||
| 计划投产量 |
2、有一张工单要生产150个，生产准备时间是1.5小时，每生产一个需要0.2小时，要完成此工单需要多少标准工时？
3、有一张工单要生产200个，生产准备时间是1.5小时，每生产一个需要0.2小时，工作中心的效率是110%，使用率是85%，要完成此工单需要多少实际工时？
4、物料4010的一次订货费用是100元，单位物料的每时区储存保管费用是1元，根据最小单位费用法确定第一时区的订货批量。
表1 根据最小单位费用法确定订货批量
| 时区 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
总计 |
| 净需求 |
35 |
10 |
40 |
20 |
5 |
10 |
30 |
||||||
| 计划订货量 |
5、假设将要编写摩托车MTC-W的MPS，现有库存量为100，安全库存量为30，批量倍数为50，提前期是一个时段。计划展望期为10个时段，需求时界和计划时界分别为第3和第6时段，计划展望期内的订单量和预测量如表2所示，请给出每个时段的毛需求量（GR）、净需求量（NR）、计划产出量(PORC)、预计库存量（PAB）、计划投入量（POR）。
表1预测消耗逻辑
| 序号 |
时段 |
需求来源 |
| 1 |
需求时段 |
客户订单 |
| 2 |
计划时段 |
预测、客户订单中取大者 |
| 3 |
预测时段 |
预测订单 |
表2 MTC-W的订单量和预测量
| 时段 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
| 预测量 |
70 |
60 |
80 |
60 |
70 |
50 |
80 |
70 |
80 |
80 |
| 订单量 |
60 |
50 |
70 |
60 |
50 |
60 |
60 |
50 |
50 |
50 |
6、主生产计划（MPS）的最终产品项目是ZXC，其由2个零件A和一个组件B组成，一个组件B由1个零件A和2个零件C组成。已知：零件A的加工提前期为1，批量倍数为30，安全库存为20，现有库存量为30；组件B的加工提前期为1，批量倍数为50，安全库存为20，现有库存量为20；零件C的加工提前期为1，批量倍数为30，安全库存为20，现有库存量为30；组件B和零件C的第1时段的计划接收量（SR）均为100，其他各时段的计划收到量（SR）均为0；而零件A第1时段的计划接收量（SR）均为200,其他各时段的计划接收量（SR）均为0；ZXC的装配提前期为1，给定ZXC的主生产计划如表1所示，请给出零件A、组件B以及零件C的MRP运算结果。
表1 ZXC的主生产计划（MPS）
| 时段 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| MPS计划产出量 |
100 |
90 |
80 |
7、下图是一个产品的物料清单，其中，所有子项与父项的数量比均为1：1。
|
X：产品 |
|
A：装配件 |
|
B：子装配件 |
|
C：零件 |
|
D：原材料 |
A, B, C , D的预计可用量分别是 2, 15, 7, 46。计算生产100个X产品，对D原材料的净需求是多少？
100-2-15-7-46=
8、下图是卡车物料清单的一个分支，其中，所有子项与父项的数量比均为1：1。
|
卡车 |
|
传感器 |
|
齿轮箱 |
|
齿轮 |
|
齿轮锻坯 |
传感器, 齿轮箱，齿轮 , 齿轮锻坯的预计可用量分别是 5, 13, 6, 47。计算生产100辆卡车，对齿轮锻坯的净需求是多少？
100-5-13-6-47=
9、根据下面的工艺路线，计算生产订单号111的完成日期。不足一天的按一天算。假定1周工作5天（六、日不工作），每天工作8小时，5月1-3日休息。那么，最后的完成日期是几号？
生产订单号：111 生产数量：100 物料代码：375 开始日期：4月27日，星期四
| 序号 |
工序 |
工作中心 |
单件加工工时 |
加工总工时 |
开始日期 |
完成日期 |
| 1 |
10 |
45 |
0.33 |
|||
| 2 |
20 |
67 |
0.44 |
|||
| 3 |
30 |
78 |
0.55 |
10、根据下面的工艺路线，计算生产订单号561的完成日期。不足一天的按一天算。假定1周工作6天（星期日休息），每天工作8小时，5月1-3日休息（重复假日不补）。那么，最后的完成日期是几号？
生产订单号：561 生产数量：100 物料代码：375 开始日期：4月28日 星期四
| 序号 |
工序 |
工作中心 |
单件加工工时 |
加工总工时 |
开始日期 |
完成日期 |
| 1 |
10 |
250 |
0.24 |
24 |
4.28 |
4.30 |
| 2 |
20 |
329 |
0.10 |
10 |
5.4 |
5.5 |
| 3 |
30 |
505 |
0.36 |
36 |
5.6 |
5.11 |
11、在下表中，制造1单位A，要使用1单位B。物料A、B的提前期都是2，如果物料B的最小订货批量是20，批量倍数是10，在下表所有可能填写的表格单元中填写相应的数字。
物料A
| 时区 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
| 毛需求 |
10 |
15 |
10 |
20 |
5 |
10 |
15 |
||
| 计划接收量 |
14 |
||||||||
| 库存量 15 |
|||||||||
| 计划订单下达 |
物料B
| 时区 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
| 毛需求 |
|||||||||
| 计划接收量 |
|||||||||
| 库存量 30 |
|||||||||
| 计划订单下达 |
六、操作步骤说明
1、生产业务的主要操作内容和简单操作说明
2、列举五项ERP平台运行需要的基础数据，并说明它们分别在哪些模块下利用什么功能设置。
3、主生产计划编制的程序
4、列举五项ERP存货的属性设置并说明作用
综合练习三答案：
一、单项选择题
1.C 2.B 3.C 4.A 5.A 6. A 7.B 8.A 9.A 10.D 11.D 12.A 13.A 14.A 15.C 16.A 17.B 18.C 19. C 20.D 21.B 22.A 23.B 24.C 25.C 26.B 27.C 28.A 29.C 30.A
二、填空题
1、安全库存 安全提前期 2、工作中心 3、订货费用 保管费用 4、计算工作量大 5、自上而下 6、低层码 7、标准负荷小时 能力需求 8、工厂日历 9、滚加 10、高
三、判断题答案
1、× 2、× 3、√ 4、× 5. × 6. × 7. × 8. √ 9. √ 10. √ 11. × 12. × 13 × 14 × 15√
四、简答题
1.答：
（1）调整能力的措施：1）调整劳力2）安排加班3）重新安排工艺路线4）转包
（2）调整负荷的措施：1）重迭作业2）分批生产3）减少准备提前期4）调整订单
2.答：
（1）是美国著名IT咨询公司Gartner Group Inc。 提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想；
（2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为核心的软件产品；
（3）是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
3. 答：
（1）企业各级人员必须对ERP有充分理解，是实施ERP系统获得成功的关键所在。
（2）高层管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及企业员工的态度，是实施ERP系统获得成功的最重要的因素。
有些企业实施ERP系统未能获成功或未能充分发挥ERP系统的作用，是企业把ERP作为一个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待。花了许多时间和精力去选择软件系统，然而，成功的ERP用户和不成功的ERP用户之间的差别不是由软件系统的差别造成的。
4、答：
多项物料在某一时区分派在同一个工作中心上加工，需要确定这些物料的加工顺序，实质上这是一个核实是否有足够提前期的问题。
确定优先级的几种常见方法：
紧迫系数（Critical Ratio）
最小单个工序平均时差（Least Slack per Operation）
按订单完工日期确定优先级
5、答：
按现代企业的经营观点，企业同供应商的关系不再是讨价还价的关系，而是合作伙伴关系。双方建立比较长期的供应协定，互惠互利，按滚动计划的方法，近期的采购计划比较具体，远期的采购计划比较笼统。把长期协定（半年至一年）和短期合同（月）结合起来，一次签约，分期供货。
向供应商提供一份6个月到一年的采购计划，可以把供应商计划的展望期分为三个领域。（1）在最近的第1时域中，是已经下达的采购订单。（2）在稍远一些的第2时域中的订单，在数量和日期上可能还会有些微调。（3）在第3时域中的计划订单仅仅向供应商提供参考信息。
可以降低成本，保证质量，避免“提前期综合症”，互惠互利；可以为供应商谈判、价值分析和降低采购成本等工作提供基础信息。
五、应用题
1、答：
| 周 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
| 毛需求 |
20 |
20 |
35 |
20 |
50 |
10 |
25 |
10 |
| 计划接收量 |
40 |
25 |
||||||
| 预计库存量 |
30 |
50 |
15 |
20 |
-30，20 |
10 |
-15，10 |
0 |
| 计划产出量 |
50 |
25 |
||||||
| 计划投产量 |
50 |
25 |
第8期的预计库存量等于0。
2、答：
标准工时 = 件数×单件加工时间+生产准备时间=150×0.2+1.5= 31.5 标准工时
3、答：
实际工时 = (件数×单件加工时间+生产准备时间) ×工作中心的效率×使用率
= (200×0.2+1.5) ×110%×85%
= 38.8实际工时
4、答：
订货费用：100，库存保管费用：每件每时区1元
时区 净需求 保管时区 候选批量 每批保管费 单位保管费 单位订货费 单位成本
1 35 0 35 0 0 2.86 2.86
2 10 1 45 10.00 0.22 2.22 2.44
3 0 2
4 40 3 85 130.00 1.53 1.18 2.71
第一时区的订货批量为45
5、答：
| 时段 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
| 预测量 |
70 |
60 |
80 |
60 |
70 |
50 |
80 |
70 |
80 |
80 |
| 订单量 |
60 |
50 |
70 |
60 |
50 |
60 |
60 |
50 |
50 |
50 |
| 毛需求 |
60 |
50 |
70 |
60 |
70 |
60 |
80 |
70 |
80 |
80 |
| 净需求量 |
40 |
60 |
20 |
40 |
50 |
80 |
50 |
80 |
60 |
|
| 预计库存量100 |
40 |
40 |
70 |
60 |
40 |
30 |
50 |
30 |
50 |
90 |
| 计划产出量 |
50 |
100 |
50 |
50 |
50 |
100 |
50 |
100 |
100 |
|
| 计划投入量 |
50 |
100 |
50 |
50 |
50 |
100 |
50 |
100 |
100 |
6、答：
表1 ZXC的主生产计划（MPS）
| 时段 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| MPS计划产出量 |
100 |
90 |
80 |
||
| MPS计划投入量 |
100 |
90 |
80 |
表2 A零件的需求量
| 时段 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 毛需求 |
200 |
180 |
160 |
表3 B组件的需求量和产出量
| 时段 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 毛需求 |
100 |
90 |
80 |
||
| 计划接收量 |
100 |
||||
| 预计库存量20 |
20 |
20 |
30 |
50 |
|
| 净需求 |
90 |
70 |
|||
| 计划产出量 |
100 |
100 |
|||
| 计划投产量 |
100 |
100 |
表4 C零件的需求量和产出量
| 时段 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 毛需求 |
200 |
200 |
|||
| 计划接收量 |
100 |
||||
| 预计库存量30 |
130 |
20 |
30 |
||
| 净需求 |
90 |
200 |
|||
| 计划产出量 |
90 |
210 |
|||
| 计划投产量 |
90 |
210 |
表5 A零件的需求量
| 时段 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 毛需求 |
100 |
100 |
表5 A零件的需求量和产出量
| 时段 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 毛需求 |
200 |
100 |
280 |
160 |
|
| 计划接收量 |
200 |
||||
| 预计库存量30 |
30 |
20 |
40 |
30 |
|
| 净需求 |
90 |
280 |
140 |
||
| 计划产出量 |
90 |
300 |
150 |
||
| 计划投产量 |
90 |
300 |
150 |
7、答：100-（2+15+7+46）=30
8、答：100-（5+13+6+47）=29
9、答：
生产订单号：111 生产数量：100 物料代码：375 开始日期：4月27日，星期四
| 序号 |
工序 |
工作中心 |
单件加工工时 |
加工总工时 |
开始日期 |
完成日期 |
| 1 |
10 |
45 |
0.33 |
33 |
4.27 |
5.8 |
| 2 |
20 |
67 |
0.44 |
44 |
5.9 |
5.16 |
| 3 |
30 |
78 |
0.55 |
55 |
5.17 |
5.25 |
10、答：
生产订单号：561 生产数量：100 物料代码：375 开始日期：4月28日 星期四
| 序号 |
工序 |
工作中心 |
单件加工工时 |
加工总工时 |
开始日期 |
完成日期 |
| 1 |
10 |
250 |
0.24 |
24 |
4.28 |
4.30 |
| 2 |
20 |
329 |
0.10 |
10 |
5.4 |
5.5 |
| 3 |
30 |
505 |
0.36 |
36 |
5.6 |
5.11 |
11、答：
物料A
| 时区 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
| 毛需求 |
10 |
15 |
10 |
20 |
5 |
10 |
15 |
||
| 计划接收量 |
14 |
||||||||
| 库存量 15 |
5 |
5 |
4 |
-6，0 |
-20，0 |
-5，0 |
0 |
-10，0 |
-15，0 |
| 计划订单下达 |
6 |
20 |
5 |
10 |
15 |
物料B
| 时区 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
| 毛需求 |
6 |
20 |
5 |
10 |
15 |
||||
| 计划接收量 |
|||||||||
| 库存量 30 |
30 |
24 |
4 |
-1，19 |
19 |
9 |
-6，14 |
14 |
|
| 计划订单下达 |
20 |
20 |
六、操作步骤说明
1、生产业务的主要操作内容和简单操作说明
生产订单输入：在生产制造生产订单中录入。
重复计划手工输入：在生产制造生产订单中重复计划中完成。
生产订单自动生成：在生产制造生产订单中完成。
重复计划自动生成：在生产制造生产订单中重复计划中完成。
生产订单批处理：在生产制造生产处理中完成。
按生产订单领料：在生产制造生产订单中打印生产订单并领料。
产品完工入库：在生产制造生产订单中打印产成品入库单并入库。
产品退制：在生产制造不合格品处理中打印单据进行处理，然后再入库。
2、列举五项ERP平台运行需要的基础数据，并说明它们分别在哪些模块下利用什么功能设置。
答：
ERP平台下的基础档案主要包括：存货、物料清单、工作中心、工艺路线、供应商主文件、客户主文件、会计科目、部门分类文件、提前期、市场预测等。
这些基础档案的设置，都在相关模块（要求自己把模块的名字写清楚）设置选项卡的基础档案、财务、供应链、生产制造等相关菜单中通过增加、删除和修改功能键进行设置。
3、主生产计划编制的程序
（1）确定毛需求量（订单、订单和预测之间的最大值、预测）
（2）确定计划接收量
（3）计算预计可用量（ 如果结果为负数，则是要求生产的信号）
（4）确定净需求量（考虑安全库存量）
（5）确定计划产出量——计划订单
（存在净需求时，根据批量规则得到的供应量）
（6）确定计划投入量——计划订单下达
（根据计划产出量、提前期和产品合格率计算的投入量）
（7）确定可承诺量
4、列举五项ERP存货的属性设置并说明作用
（1）销售：具有该属性的存货可用于销售。发货单、发票、销售出库单等与销售有关的单据参照存货时，参照的都是具有销售属性的存货。开在发货单或发票上的应税劳务，也应设置为销售属性，否则开发货单或发票时无法参照。
（2）外购：具有该属性的存货可用于采购。到货单、采购发票、采购入库单等与采购有关的单据参照存货时，参照的都是具有外购属性的存货。开在采购专用发票、普通发票、运费发票等票据上的采购费用，也应设置为外购属性，否则开具采购发票时无法参照。
（3）生产耗用：具有该属性的存货可用于生产耗用。如生产产品耗用的原材料、辅助材料等。具有该属性的存货可用于材料的领用，材料出库单参照存货时，参照的都是具有生产耗用属性的存货。
（4）自制：具有该属性的存货可由企业生产自制。如工业企业生产的产成品、半成品等存货。具有该属性的存货可用于产成品或半成品的入库，产成品入库单参照存货时，参照的都是具有自制属性的存货。
（5） 应税劳务：指开具在采购发票上的运费费用、包装费等采购费用或开具在销售发票或发货单上的应税劳务。应税劳务属性应与"自制"、"在制"、"生产耗用"属性互斥。
（6）计划品：具有该属性的存货主要用于生产制造中的业务单据，以及对存货的参照过滤。计划品代表一个产品系列的物料类型，其物料清单中包含子件物料和子件计划百分比。可以使用计划物料清单来帮助执行主生产计划和物料需求计划。与"存货"所有属性互斥。
（7）委外：具有该属性的存货主要用于委外管理。委外订单、委外到货单、委外发票、委外入库单等与委外有关的单据参照存货时，参照的都是具有委外属性的存货。
|
------------------------------------------------------------------ |
可以回答其他的属性