电子元器件采购流程（转载）

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电子元器件的采购要领你都get了吗？赶快来学习吧！-面包板社区 (eet-china.com)

一、基本性能参数的了解

电子元器件主要包括主体型号、前缀、后缀、封装、脚距、误差、材质等，前缀是代表器件比较大的系列，所以忽略前缀的现象比较少一些，但是忽略后缀的情况就比较多了。

以型号后缀为例，有以下这些用处：

1、区分细节性能比如，比如复位芯片MAX706，同样是706，后缀“S”和“T”就代表不同的阀值电压，MAX706S的阀值电压为2.93V，MAX706T的阀值电压为3.08V。

2、区分器件等级和工作温度，比如基准电压芯片TL431，TL431C代表器件的工作温度是0度至70度（民用级），TL431I代表器件的工作温度是-40度至85度（工业级），其中后缀“C”和“I”就代表不同的工作温度。

3、区分器件封装形式同样以TL431为例，TL431CP代表的是PDIP封装，TL431CD代表的是SOIC封装，其中后缀“P”和“D”代表的就是不同封装。

4、区分订货包装方式TI公司的基准电压芯片TL431 CD，如果要求是按盘装（2500PCS/盘）的采购，那么必须按TL431 CDR的型号下单，这里的后缀“R”代表的就是盘装。

5、区分有铅和无铅，例如芯片LM393D（“D”表示是SOIC封装），如果要用无铅型号，必须按LM393DG下单，这里的后缀“G”就表示无铅型号，没这个后缀就是有铅型号。

二、全网询价、比价

如今电子元器件在线交易平台迅速崛起，集合国内外原厂、知名代理商、现货商资源，用户可以快速便捷地通过型号搜索并比较渠道。经销商根据需求文件，在最短的时间提出正确、有效的报价。而每次的询价比价也是最累最头疼的事了。

三、注意MOQ和MPQ

MOQ（最小订货量）：最小订货的存在是生产厂家保证成本（材料、人工等）的基础，一般标准件或定制件都有最小订货量的要求。在实际的采购中小批量的订单往往因为最小订货量不能满足，厂家因少量订货出现亏损而出现拒单现象。

MPQ（最小包装数）：由于标准元器件生产自动化程度较高，包装工序也采用全自动或半自动的设备完成。供货商为满足自动化设备的生产效率及节约包装材料和运输成本，制定最小包装是必要的。对于需求量相对较小的采购厂家，比如计划需求为几千个成品的企业，采购一盘10K的元器件意味着资金暂用、库存积压与浪费。现在这个情况就不用担心了，现在做的好的供应商都是可以提供拆包购买服务，零售也是支持的。

四、审查供货资质

供销商的资质包括：营业执照、税务登记证、产品代理授权证书、供货质量保证协议、产品的检测证书、生产许可证、生产厂家的质量保证体系认证证书、特殊产品的行业认定证书，等等。

大型企业通常设有专门的部门对采购的元器件进行电子元器件识别与检测，但大多数中小企业往往不具备上述这种能力。当今的元器件市场鱼龙混杂，正伪难辨，市场中充斥着各种假货、次品，因此选对电子元器件供应商采购平台，能减少产品质量出现问题的几率。

五、确定交期及交易条件

交期的要求包括买方对采购产品需要的时间，以及卖方需要多少时间来准备样品、第一批小量生产，及正常时间下单生产所需要的时间。供应商虽然可依买方的要求来配合，不过交期的长短关系着采购产品的价格，买方应视实际需要来提出要求，而非一味的追求及时供货。

六、运输与交货方式

国内买卖的交货方式常以铁路、公路为主，国际采购中的运送地点与交货方式则决定了价格的计算。如果要求卖方来以CIF报价，无论海运或空运，运输费与保险费经商议共同承担或由一方承担。随运送距离的远近会有不同的计费方式，供应商通常以海运为基础报价，因为海运是最经济的一种交货方式。

注意：电子元器件一般分为国产和进口。国内一般的采购流程：寻找厂商（可通过网络等渠道进行搜索生产厂商）-报价-取样-比价（议价）-下单-跟进-进料-质检-异常处理-对账等。而国外进口部分则需通过元器件品牌找到原厂代理商或分销商，然后选择最有利的沟通方式联系报价-取样等。另外还有一种为贸易商采购，他们会从各个渠道寻找价格最低的同类产品，销售再卖给客户，赚取其中的差额。

 

新手如何做电子元器件的采购？ (zhihu.com)

电子元件采购工作流程

一、询价准备

1、计划整理。采购代理机构根据政府采购执行计划，结合采购员的急需程度和采购物品的规模，编制月度询价采购计划。

2、组织询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二，以随机方式确定。询价小组名单在成交结果确定前应当保密。

3、编制询价文件。询价小组根据政府采购有关法规和项目特殊要求，在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的采购方案、编制询价文件。

4、询价文件确认。询价文件在定稿前需经采购人确认。

5、收集信息。根据采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。

6、确定被询价的供应商名单。询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价。

二、询价

1、询价时间告知市招标办、资金管理部门等有关部门。

2、递交报价函。被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查。

3、询价准备会。在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和标准。

4、询价。询价小组所有成员集中开启供应商的报价函，作报价记录并签名确认，根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则，按照询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准，确定一至二名成交候选人并排列顺序。

5、询价报告。询价小组必须写出完整的询价报告，经所有询价小组成员及监督员签字后，方为有效。

三、确定成交人

1、采购人根据询价小组的书面谈判报告和推荐的成交候选人的排列顺序确定成交人。当确定的成交人放弃成交、因不可抗力提出不能履行合同，采购人可以依序确定其他候选人为成交人。采购人也可以授权询价小组直接确定成交人。

2、成交通知。成交人确定后，由采购人向成交人发出《成交通知书》，同时将成交结果通知所有未成交的供应商。

3、编写采购报告。询价小组应于询价活动结束后二十日内，就询价小组组成、采购过程、采购结果等有关情况，编写采购报告。

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