随着“00后”正式步入职场，由“90后”“00后”组成的新生代团队已成为职场主力军。
面对这群主力军，作为管理者的你，是否也会碰到这样的情景：员工入职没多久，就要求升职加薪；安排了的任务，却拒绝执行；批评几句，就嚷嚷着要离职……
原本，“90后”“00后”这群新生代，具有独立的价值观、兴趣广泛、可塑性强的特点，能够为团队注入新的活力。却因为代际差异，导致传统管理方式的失效，而频繁发生管理冲突。
如何缩小代际差异，更好地管理这群新生代职场主力军呢？
著名的国家高级沙盘培训师和PMP项目管理师、中科院管理心理学在读博士盛巍，通过总结多年的团队管理实践经验，著作了《新生代团队管理》一书。
从心理学、管理学两个维度探讨了如何有效管理这群新生代员工。并从：认知心理、赋能领导力、团队建设、高效沟通等八方面给出切实有效的应对策略。
01 摆在第一的永远是薪酬。
上面图片中的谈话是否有几分相似？为什么张嘴就是钱呢？
作为“90后”，已经有很大一部分人结婚成家。他们背负着“上有老下有小”的生活压力，薪酬成了他们满足生活保障的最重要方式。
而对“00后”，薪酬不仅代表着他们的劳动，更代表着管理者对他们能力的认可。
如果薪酬不能激励员工，作为拥有优秀专业知识、思维活跃、勇于创新的新生代，他们很可能会选择跳槽离职。
设置具有吸引力的薪酬制度，在很大程度上可以稳定员工，并调动员工积极性，持续为团队创造价值。
作者在书中推荐采用“固定薪酬+浮动薪酬+短期薪酬+长期薪酬”的激励模式。同时指出：在不同岗位，薪酬的激励模式也应不相同。可以根据企业利润、销售额等进行调节，从而实现多劳多得。
薪酬激励模式具体怎么落实呢？
作者在书中，给出了具体的薪酬福利体系设计的方向，并以全图解形式落地，管理者只需要结合自己的企业特点，参照制定就行。
02 团队建设
企业的发展，绝不是某一管理者或某一员工的功劳，靠的是由管理者和员工一起组建的团队。面对这一群“90后”、“00后”，管理者该如何组建一支优质高效的团队呢？
在《新生代团队管理》一书中，作者从建立权威和融入团队两方面支招。
办公室里，时常会看到新生代员工玩游戏。指责他，他却说：手头的活干完了，放松一下也没什么吧。
新生代员工他们崇尚自由，渴望平等，喜欢相对灵活的工作制度。在他们看来，上班时间玩游戏没什么，只要完成份内的工作任务就行。
作为管理者，想要有效规范新生代员工的日常行为，就得事先明确团队的各种规章制度，按规章制度办事，抓好日常管理，树立制度权威。
规章制度怎么制定？需要注意以下三原则：
一、规章制度不宜处处斤斤计较。比如说上班时间不可以玩手机、吃零食，这些要求，会让新生代产生束缚感和抗拒心理。
二、写进规章制度里的每一项，管理者都一定要权衡再三。制定时，需要考虑这项制度能不能够被执行？能不能落实到位？
三、制定好的规章制度，必须粘贴并公示，同时将其发送到团队工作群。粘贴发送之后，还要确认员工是否已阅读。
团队建设过程中，仅仅靠制度权威就可以了吗？新生员工不喜欢没真本事、不懂专业、只会下达命令的管理者，他们更愿意追随专业，借工作能力强的管理者。
所以，作为管理者，还必须在工作中展现自身的专业能力。其中包括规划能力，抉择能力，创新能力和协调能力，执行能力等。
在《新生代团队管理》书中，作者给出了提高专业能力的5个实用小技巧。让管理者成为员工的“智囊团”，在员工迷茫时及时解惑，帮助员工解决棘手的问题，从而赢得员工信服。
团队建设中，管理员在建立权威，赢得员工信服后，管理员需要快速带着员工融入团队。
如何融入团队，作者在《新生代团队管理》书中也给出了3条对策。
一、保持有效沟通，下达的指令要明确。
管理者可以通过与新员工定期进行面谈的形式，来了解他们了解他们对工作感受和想法，以帮助他们尽快了解团队，融入团队。在下达工作任务时，明确告诉新员工需要做什么、如何做、有哪些注意事项、何时完成。
二、协助定位，理清职责。
新进的员工，容易出现茫然状态。常表现在：工作中不知道自己该干什么？这时，管理者可以帮助员工：明确他们在团队中的位置、扮演的角色、发挥怎样的作用，以及自己的工作有什么意义？协助员工明确自己的工作职责和行为规范。
三、在员工求助时提供必要的支持。
管理者可根据员工的具体问题，采取采用相对应的指导方式。同时，帮助学员员工找到合适的学习资源。俗话说，授人以鱼不如授人以渔。只有提供适合的方式方法，才能帮助新生员工实现快速成长。
03 绩效提升
组建团队的最终目的是为了企业的发展。而考验企业发展的好不好？关键还得看绩效。
绩效好不好，分工很重要。如何分工？作者在书中明确提出：人尽其才。前美国通用电气公司董事长杰克•韦尔奇曾说：“在正确的岗位上找到正确的人去做事，比开发一项战略要重要得多。”
如何精准找到高潜力人才呢？《新生代团队管理》中，作者给出了4个标准。
1.专业对口，办事高效不拖沓；2.在本职工作，刚在本质岗位上不断学习精进，锤炼自己的技能；3.有看拥有开阔的眼界和宽广的胸怀4.得了苦，受得了挫折，也不轻言放弃，遇到事情不抱怨而主动去寻找解决的办法。
写在最后
俗话说“对症下药，药到病除”。话虽不怎么好听，但理却是这个理。《新生代团队管理》正是一本针对“90后”、“00后”新生代员工团队管理问题，而给出解决方案的工具书。采用全图解形式，通俗易懂。契合了70、80后管理者的解困需求，真正做到用好“90后”，赋能“00后”。