用《结构演讲力》，轻松做好述职汇报（年终总结）

又到了年底了，假设你马上要面临公司年终的述职汇报或者年终总结了，你的领导和老板都会参加，你的演讲好坏将直接决定你的年终奖发放多少，甚至影响你明年的升职加薪？和你同时做述职汇报的还有小王、小李、小周等人，他们都是你的竞争对手，据说他们都准备很充足，想在今年述职汇报上超过你。这种场景你心里压力大吗？请问：你如何做述职汇报才能在今年拔得头筹？获得领导赏识呢？

普通人的述职汇报，通常是这样：去年的工作总结+明年工作计划（拜托，真的毫无新意，没有明确主题，不知道你要讲什么）。大家站在台上演讲，台下玩手机的玩手机、走神的走神，甚至连老板都对你说：“小邓啊，你抓紧点时间，讲点有特色的事情…..”你一听，老板这样讲我，那还不吓得浑身发抖，四肢无力。因为大家讲的都是枯燥的数据和任务，没有亮点，请问怎样做一场精彩的述职汇报？

推荐使用邓世超老师《结构演讲力》书籍中的“W结构模型”，如图所示。

任务：先说你接到了一个什么任务，这个任务的目标是什么，介绍一下项目背景。

挑战：这个任务的内在困难和压力是什么？外在挑战与冲突有哪些？

方法：你是如何完成这项任务的？你做了哪些努力？用了哪些方法？找了哪些资源？

结果：在这个任务或项目中，从个人角度来看，你取得的成果与收获有哪些？从组织视角来看，你获得的经验传与承有哪些？

举个例子：

假设你是企业里面的培训管理者。你要在领导面前做述职汇报，我可以这 样说：

任务：今年我做的最出色的一个项目是“公司的内部讲师培养项目”，这个项目目标是培养公司更多的内训师，萃取岗位经验，让优秀经验得到传承。

挑战：这个项目最大的难点是，大家对课程开发和经验萃取都是第一次接触，并且内部讲师都是兼职的，平时大家工作繁忙，很难抽出大片的时间来做课程开发。

方法：为了解决这些问题，我对内训持续宣导做内训师的好处和利益，并协调各部门领导全力配合，我们设计了一套课程开发和经验萃取的模板，并派出8组专业导师，协调好相互的时间后，1对1进行课程开发和授课辅导。让内训师觉得课程开发和授课并不是那么难。

结果：最终我们这个项目，参与人数40人，产出20内部精品课程和35位内训师。从个人层面上看：我学到如果做好一个培训项目各项技能，收获颇多；从组织层面上看：这将为公司的优秀经验传承和人才培养，提供强大的师资保障，为公司节省人才培养成本。

更多演讲结构的了解，推荐学习《结构演讲力》书籍，里面有大量演讲结构公式，可以轻松应对商务演讲、工作汇报、知识分享、面试竞聘、TED演讲等。