4. 产业互联网

产业互联网

线上红利与下半场。

2016年左右,随着中国网民的普及,互联网的流量红利越来越小。

获取一个消费者所花的成本越来越高。线上获客的成本,在某些领域甚至接近甚至高于线上。

另一方面,几大互联网巨头,为了寻找新的增长极,也加大了对B端也就是企业级互联网服务的投入或扩张。比如阿里云,在云服务厂商中表现突出,成为了B端为数不多的,有亮点的本土企业和产品。

同时,互联网圈关于“下半场”的提法,也再次被多次提出。

很多业内人士,在未来互联网发展趋势方向上,几乎都点明互联网和产业融合的方式。

通常称为产业互联网。

产业,是一个比行业更大的范畴。行业的颗粒度更小。产业还涉及上游和下游,甚至不同的但有关联的垂直行业。

也有专家直接表示,所有的行业,都值得用互联网技术和思维,重新做一遍。

上述的观点和提法,在2021年前后,逐步得到验证。

从逻辑上来说,当个人的数字化发展到极致,组织的数字化必将同样跟上。

从组织的数字化层面来说,公司级的数字化的加速,必将影响行业,而行业的数字化必将影响整个产业。

每个公司的业务中,几乎都有市场调研,研发,生产,采购,加工,销售,渠道,服务等业务关键环节。

而从行业及产业看,每个公司都承担着不同的价值阶段。

比如芯片行业,有的企业专注研发,有的专注设计,有的专注生产,有的专注测试。

从芯片行业延展出集成电路和智能制造产业,对手机、汽车、显示屏、家电等等行业都有影响。

点、线、面、体。

每个公司,都在行业里,有自己的位置。每个行业,都在整个经济中,有自己的位置。

当各个公司开始提升数字化能力时,必将对行业的影响产生巨大。

如果用“点、线、面、体”的战略思考框架来解释,个人如果是点,公司就是线,行业就是面,而产业和经济体就是体。

在一个立体的经济结构中,各个经济实体有自己的位置和所能产生的功能。

各个经济实体之间相互影响,最终推动整个大的经济体提升效率。

具体到某个行业的应用场景上,这个行业一定为社会解决了某些问题,满足了个人、企业、社会、乃至国家的需求。

而数字化会推动整个行业中的需求和供应的有效匹配,资源的高效整合。

同时,数字化能使企业对行业中的市场变化,响应更快。特别是供应链方面的效率优化。

这是一个价值创造和效率提升的问题。

归纳起来,每个行业和公司都要回答,客户在哪里,业务场景是否有效的问题。

客户的需求是什么,企业提供解决方案是什么,产品和服务是什么的问题。

企业的供应链在哪里,行业的上下游如何协同形成产业价值的问题。

产业互联网如果用两句话来概括如何开展,那么应该是第一搞清楚产业场景是什么,第二是否有足够的数字化能力来实现产业场景。

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