领导力开发探索之二 2019.6.12

如何从企业实际出发，采用游戏化思维，为高管领导力提升，研发出一套卓有成效的模式来，如何私人订制、量身定做，量体裁衣，因材施教制定出每个人领导力开发计划？如何评估领导力开发项目的成效？

领导力开发的动机（内在动机/外在动机）、动力（内部驱动力/外部驱动力）、能力（关键核心技能）是什么？如何激励高管提升自我领导力的意愿和积极性？

定位，你从哪里来？你是谁？你将向哪里去？你会如何到达目的地？你的路线图是怎样的？会经历哪些里程碑？整合哪些资源和发挥平台优势？会遇到哪些限制和挑战？主要的障碍和风险是什么？如何突破和应对？如何从讲领导力故事，生涯曲线，重大事件，闪光时刻，人生至暗时刻，发展轨迹及印记，挖掘出领导力成功的基因密码和真谛。

从以下几个维度探索领导力开发

1、如何提升高管的决策力？如何提升领导在变革管理和危机管理中的决断力？如何避免决策失误？

2、高管如何激励人心，如何凝聚人心？激发团队的士气？如何赢得信任和爱戴？如何营造优秀的组织气候和氛围，组织文化变革和再造，诸如乔布斯、郭士纳、微软萨提亚.纳德拉等。如何精准动态适时把握团队心态、士气指数变化？

3、高管如何自我认知，领导力优势（天赋、优势）、劣势、致命弱点、盲点，领导力风格（决策风格）评估，自我评估，照镜子，360度测评，人格魅力、品格特质、脾气秉性、核心价值观、限制性信念、个人局限性、自控力、个人的情商评估，抗压力、高管的思维方式，固定型思维/成长型思维）（战略思考、系统思考、深度思考洞悉本质、创新思考等），格局、胸怀、境界、视野、见识等.

4、自我管理（时间管理/精力分配），如何做一个卓有成效的领导者？如何学会授权？善于用人，敢于放手，大处着眼，小处着手，避免过于微观管理，亲力亲为，捡了芝麻，丢了西瓜。统筹兼顾，平衡好工作和生活，兼顾身心灵健康成长。

5、领导变革，制定愿景，战略规划，审时度势，预见预判，把握机遇、规避风险，指引方向，制定目标，制定路线图，整合资源，协同互补，识别和突破障碍和限制（内部障碍/外部障碍），居安思危，解决冲突，化解危机。

6、高管的识人（伯乐相马、独具慧眼、志同道合）、选人（招贤纳士、不拘一格，唯才是用）、用人（知人善任，用人所长，容人所短）、育人（精心栽培，因人施教、大胆使用）、留人（相互信任、留人留心、同舟共济）.高管如何兼顾业绩增长和团队成长？

7、高管的不断充电，持续学习，终身成长，引领打造学习型组织，领导者如何自我更新、自我进化、自我突破，进而实现自我的蜕变和绽放？犹如鹰的重生，脱胎换骨，凤凰涅槃，浴火重生。领导者如何实现团队再造和重塑？

领导力开发项目：个人领导力发展计划、引力波高端私董会（系统培训+高管团队教练+高管引导）及高管一对一教练。三位一体，组合套餐，实现协同增效。

领导力开发项目需要系统思考，分步实施，科学设计，试错纠偏，动态优化，重在实效，在不断的求索、摸索、探索中找到真北。

路漫漫其修远兮，我将上下而求索。

以正和，使命召唤，不忘初心，

以奇胜，好奇心、玩耍心、创新力（奇思妙想、奇妙组合）。