温氏股份董事长温志芬强烈推荐：《数字化转型方法论》一把解锁数字化转型的秘钥
导语
数字化转型是系统性的工程，数据、应用、人才、工具、经验、中台6个要素缺一不可。
|作者：马晓东，国云数据创始人兼CEO
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数字化转型是系统性的工程，数据、应用、人才、工具、经验、中台6个要素缺一不可。
一，不可缺数据：企业数字化转型过程中，需要将生产经营中产生的内部数据，网店、经销商等第三方数据加以融合和使用。
二，不可缺数智应用：企业往往大力研发的DT应用却没有产生更多价值，缘于企业的数据中台并不具备应用开发的能力，且开发模式传统，开发成本高，周期长，没有将应用之间的数据共享，无法赋能业务。
三，不可缺数字化人才：企业缺乏懂数字化转型的CTO、CDO等高层人才，也缺乏推动数字化转型工作的中层人才，以及既懂业务又懂技术的基层人才。
四，不可缺工具：企业部署CRM、ERP等系统致使完成了数据采集环节，数据加工、数据挖掘、数据分析等环节均需不同的数字化工具实现。
五，不可缺数据运营经验。企业因不了解大数据的应用场景和数据价值，面对海量数据，难以摸清大数据应用需求，也无法挖掘数据价值。
六，不可缺数据中台。数据中台可以帮助企业实现数据融通，实现企业全域数据分析和应用，企业没有搭建数据中台便无法顺利进行数字化转型。
本文摘编自由国云数据创始人兼CEO马晓东所著，由机械工业出版社出版的新书《数字化转型方法论：落地路径与数据中台》
数字化转型方法论：落地路径与数据中台
本书是一本企业数字化转型落地实操经验读物，可以让企业家把握好数字化转型的时机，找准数字化转型切入点，科学组织实施，对企业数字化转型成功有很大帮助。
——温志芬 温氏股份董事长
《数字化转型方法论：落地路径与数据中台》由国云数据创始人兼CEO马晓东所著，于近日由机械工业出版社正式出版发行。
本书从实践角度讲述各企业如何从战略、人才、技术三个角度实现数字化转型，为读者提供数字化转型落地方法和实施指导。
温氏股份董事长、中国畜牧业协会副会长兼中国畜牧业协会家禽业分会会长温志芬先生向读者强烈推荐本书，他认为“本书是一本企业数字化转型落地实操经验读物，可以让企业家把握好数字化转型的时机，找准数字化转型切入点，科学组织实施，对企业数字化转型成功有很大帮助。”
本书作者介绍
[ 技术大牛背景 ]
马晓东，作为阿里巴巴淘宝年轻的数据项目负责人，亲历中台技术变革，也是中国独自解析大数据平台Hadoop和Hive全部源代码的技术人才，拥有过硬的技术实力。为让更多中国企业实现数字化，让阿里巴巴级别的数字技术普惠到所有需转型的企业，马晓东和多位原阿里数据同事创立国云数据并研发的数据中台技术，历经7年，耗资数亿，获得近百项专利和知识产权，经过迭代、演进、突破，既继承阿里架构又适应不同行业场景，突破了多项国外垄断技术，引领行业走向全球。
[全球视野的咨询背景]
马晓东作为咨询公司BGC波士顿全球高级顾问，参与单价数字化咨询项目2亿，亲历阿里巴巴数字化转型之路，团队服务过以伊利、中国乳业大数据为代表的第一产业，以雅戈尔、得力、恒安、特步为代表的第二产业，以华为为代表的第三产业，以及部、省、市、县等各级政府单位。咨询对象包括华润、太平保险、美的、紫光、中国兵器等多家500强公司。作者将阿里巴巴、波士顿、IBM的咨询经验和自有技术加以融合，独创了“战略+技术+人才”三方整合的落地方法论，为客户整体数字化转型的战略规划、设计、实施、运营提供全方位的落地方案。
[ 公益解决人才问题]
马晓东作为大学教材总主编出版了由高等教育出版社发行的系列大数据大学教材，已在300多所高校使用，帮助大学公益培养了500多个专业的大学教师。马晓东成立中国数智化人才培养学院，使在校本科生、专科生、硕士生、博士生达数千人，为客户提供的数字化人才供不应求，建立了数字化人才的培养体系。
[励志做好“数字化合伙人”]
马晓东创立“数字合伙人”的合作模式，以“风险共担、价值共享”为准则，独创“咨询+教育+中台”三位一体服务，陪伴客户成长，帮助客户真正落地数字化转型。
本书写作目的：
让一号位、CEO、CIO、CFO等企业管理者以及行长、校长等组织领导更清楚如何进行数字化转型，如何分工协同，如何保障转型成功落地，如何低成本低风险地转型，从而让中国企业在数字化转型上少走弯路，让研发人员、业务人员和广大数据从业者及数据技术爱好者了解数字化转型的落地路径与实施方法，知道如何配合高层执行转型方案。
本书所含内容：
本书采用理论与实践相结合的方法，介绍企业如何从战略、人才、技术三个角度实现数字化转型，为读者提供数字化转型落地方法和实施指导，适合高层和中层团队多个角色一起学习、上下同心，威力强大！
本书内容分为8个部分。
第一部分（第1、2章）：为何数字化转型。
第二部分（第3~5章）：何时数字化转型。
第三部分（第6章）：什么是数字化转型。
第四部分（第7章）：是否应该数字化转型。
第五部分（第8章）：谁来负责数字化转型。
第六部分（第9~15章）：如何数字化转型。
第七部分（第16~19章）：数字化转型的利器—数据中台
第八部分（第20~24章）：数字化转型案例。
该书通过以上8个部分，层层剖析数字化转型之路，并为读者详细解读数字化转型的落地实操路径。
市面上大部分企业数字化转型失败的原因在于没有将数字化“战略、人才、技术”三者有效结合，企业向咨询公司咨询转型方案后，真正执行时容易将技术和业务脱节，落地时候中高层执行能力不足，……马晓东恰好同时具备三方面的能力：过硬的技术实力、BCG视野的咨询经验、数字化人才培养体系建设能力。作者在帮助企业推进数字化转型的过程中不断尝试将数字化“战略、人才、技术”进行有机的融合和协同，终于探索出了保障数字化转型落地成功的方法论。作者将阿里巴巴数字化转型亲历经验、BCG波士顿全球高级顾问咨询经验以及7年来服务各大企业推进数字化转型落地的经验倾注于此，打造成这本从战略、人才、技术全方位、立体化阐述数字化转型落地的专业书籍希望可以为各企业高管提供数字化转型落地思路和方法。