2022-04-16软考学习8

学习计划：

每天完成35页教材学习。

今日学习进度：

今日已看完60页教材，日任务达标。

总体进度318页/923页，7章/28章。

部分内容摘录：

1、项目范围(Scope)是为了达到项目目标，交付具有某种特质的产品和服务，项目所规定要做的工作。项目范围管理就是要确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。项目范围是项目目标的更具体的表达。

2、简单地理解，项月范围管理(Scope Management))就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，既不少做也不多做。如果少做，会影响项月既定功能的实现；如果多做，又会造成资源浪费。具体来说，项目范围管理需要做以下三个方面的工作：

（1）明确项目边界，即明确哪些工作是包括在项目范围之内的，哪些工作是不包括在项目范围之内的。

（2）对项目执行工作进行监控，确保所有该做的工作都做了，而且没有多做。对不包括在项目范围内的额外工作说“不”，杜绝做额外工作。

（3）防止项目范围发生蔓延。范围蔓延是指未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的产品或项月范围的扩大。

3、产品范围与项目范围：产品范围是指产品或者服务所应该包含的功能，项目范围是指为了能够交付产品，项目所必须做的工作。显然，产品范围是项目范围的基础，产品范围的定义是产品要求的描述，而项目范围的定义是产生项目管理计划的基础，两种范围在应用上有区别。

4、项目范围管理主要是通过规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围六个过程来实现的。

5、需求分类：业务需求；干系人需求；解决方案需求；过渡需求；项目需求；质量需求。

6、WBS分解的原则：功能或者技术原则；组织结构；系统或者子系统。