原则里教我们如何构建企业文化

一个系统由文化和个人构成。

优秀人才如何用

志同道合的合伙人很可贵

制度,严厉的爱

分清楚 目标更重要。而不是以任务为导向。

分歧到共识

极度透明,和信任

创意择优比大多数ceo决策更重要

所有事情放到台面说。

不容忍问题

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