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2021.2.21关键词：领导力模型、第一阶段、管理自我到管理他人

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【职场进阶管理篇】领导梯队模型（一）

一、怎么理解领导梯队模型

      能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握其特定的领导技能

1、从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变
2、从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理
3、从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通
4、从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案
5、从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划
6、从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角

二、第一个领导力发展阶段的内容

  （一）当人们被提升到第一个领导岗位时，你的工作成果不再是通过自己亲自做去获得，而是通过下属和团队的努力去获得。这要求我们必须停止考虑自己，把精力放到关注他人和团队上

  （二）这个阶段转型的工作内容

1、界定和布置工作，包括与上司、员工沟通，需要他们做什么，以及工作计划、组织结构、人员选拔和工作授权
2、通过监督、指导、反馈、获取资源、解决问题和交流沟通，提高下属的胜任能力，从而高效开展工作
3、建立与下属、上司和相关部门坦率交流与相互信任的合作关系

  （三）实现工作理念转变、顺利转型的方法

1、准备：让初任经理清楚地知道新岗位的要求，包括领导技能、时间管理能力和工作理念，并为他们实现转型提供必要的培训
2、监督：确认初任经理在转型中是否遇到了困难，困难是什么。监督的方式可以是旁听初任经理与下属的沟通，看看他们是否展现出必要的领导技能。也可以向其他员工进行了解，直接下属可以提供评价上司是否胜任的真知灼见
3、干预：定期提供反馈和教练辅导，帮助初任经理实现转型。如果他们遇到困难，就采取措施帮助解决

    （四）实现转型时，由谁来负责初任经理的转型

      初任经理培训在各公司都很普及，但培训不是灵丹妙药，人力资源部门不可能开发出某种培训项目，帮助他实现领导力转型。因此，解决这个问题的关键在于初任经理的上司，上司需要学会如何指导初任经理实现转型

      最后总结～领导力模型第一阶段，实现从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变