笔记：微管理——给你一个技术团队，你该怎么管

一个开发团队包括若干靠谱的人、一套行之有效的过程体系和团队所采用的实用的技术与工具，这三者构成了高效团队的三驾马车

程序员的学习能力是指在工作过程中通过阅读书籍或通过互联网搜索手段获取和工作相关的知识和技术，并对获取的知识和技术进行加工和理解，从而不断地更新自己的知识结构，提高工作的效率

新东方三剑客之一徐小平说过：“我希望创业者理解团队精神的含义。团队精神绝不是吃吃喝喝一团和气，那叫’酒肉朋友’；更不是唯唯诺诺言听计从，那叫’雇用意识’。团队精神是什么？团队精神是在共同价值观与互相尊重、珍惜前提下的互相扶持与提升。”

任何人都讨厌复杂效率低的过程，越是简单的过程越彰显过程之美丽

僵化式学习，优化式创新，固化式提升，进一步学习，这就是华为的管理三部曲

技术和工具选择的要素，可以归纳为SPLSCM六个要素，即战略性（Strategic）、先进性（Progressiveness）、易学性（Learnability）、扩展性（Scalability）、兼容性（Compatibility）和成熟性（Maturity）

有效的沟通和人际交往包括四个要素：

组织能力，指团队动员与协调能力；

协商能力，指仲裁与排解纷争能力；

分析能力，指观察他人的情感与想法的能力；

人际联系，指对他人表现出关心，换位思考，达成团体合作的能力

评价一个团队是否有竞争力，不是看这个团队取得了多少成果，而是要看这个团队有多强的学习力

作坊团队要有群狼的精神，狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间；狼的团体，就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量；狼的智慧，就是在强者之列不断竞争、超越

初创和作坊团队的过程是化繁为简的，“快”是一个永恒的旋律，一切不在快节奏中爆发，就在快节奏中死亡

管理中的过程是需要不断地优化和改进的，真正的管理理念是要让每个过程和交付物都落到实处。一个简洁的立项报告需要包括背景概述、项目目标、里程碑、团队和沟通、风险及应对

美国著名的软件程专家巴利·玻姆综合各专家的意见，提出了软件程的七条基本原理：用分阶段的生命周期计划严格管理、坚持进行阶段评审、实行严格的产品控制、采纳现代程序设计技术、结果应能清楚地审查、开发小组的人员应少而精及承认不断改进软件工程实践的必要性

一份好的时间计划，最重要的是在工作分解结构分解到恰当时，做好两件事：做好任务的工作量估算和规划好关键路径

韦尔奇认为，20%的优秀员工必须具有领导能力的4E+P，分别是：Energy，充沛的精力；Energize，激励他们的能力；Edge，敢于提出强硬要求的决断力；Execute，执行力；以及Passion，激情

一个任务开发完成按50%算，测试完成按80%算，验收完成按100%算，这样的任务才算真正完成

越会总结的团队提升越快，越是懒惰的组织，生活，只是一个七日接着另一个七日

完美的人是找不到的，一个有担当、全心投入的团队是容易组建的