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2021.3.1关键词：领导力梯队四阶段、事业部总经理

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【职场进阶篇】领导力梯队～第四阶段

一、从管理职能部门到事业部总经理，担任事业部总经理是六个领导力发展阶段中最大的挑战。这个阶段的重点是转变思考方式

1、从赢利和长远发展的角度评估计划和方案，认识创建业务导向团队是他的主要工作之一
2、从重视主管职能部门的作用到全面重视所有部门的作用
3、能够必须辅导直接下属，确保他们理解和接受事业部战略，并把各部门工作与事业部战略紧密相连
4、必须关注完全不同的一系列问题：如何实现业务增长？如何提高赢利能力？如何增强竞争优势？
5、要整合强有力的团队，解决人力资源问题（战略规划和预算问题），让每一位成员都高效工作

二、在事业部总经理的领导力转型过程中，解决工作中的复杂性，三角形模型展示了事业部总经理的主要工作职责、所需要的知识技能以及各方面的相互关系

协同三角形模型是由战略方向、人员能力、组织能力这三方面组成
1、战略方向    包括产品，市场，竞争领先性，客户等，针对战略方向，比如：我们有适销对路的产品吗？我们在正确的市场中竞争吗？我们的竞争优势能够继续保持吗？我们的业务定位有差异性吗？我们选择的客户细分市场合适吗？
2、人员能力  包括：经验、技能、思维模式、视角，基于人员能力，比如：员工是否具有创新精神？我们能否设计出符合客户需求的产品？我们是否有客户导向的思维模式？我们是否清楚要在哪些方面竞争？我们的目标又是什么？
3、组织能力  包括：组织结构，工作设计，工作流程，权力配置、人员配置、组织文化等，比如：面向客户需求，我们的市场潜力如何？我们的产品研发部门是否获得了足够的授权？我们的成本是否太高？面对挑战，我们的各部门是否有效地组织起来了？

三、事业部总经理顺利实现领导力转型的关键行动

1、调整工作时间表，从整个事业部角度看问题：进行战略性思考、制定工作计划、拜会重要客户高级管理人员、与直接下属一对一深入交流，评估跨业务的关键流程、倾听基层人员的意见
2、建立自己对关键人员和员工群体的评价标准，清楚地阐释这些评价标准
3、明确达成目标技能，希望做出个人贡献。