上下班打卡？不存在，员工可以轻轻地来，正如他们轻轻地走，不带走一片云彩。
在一个不喜欢的岗位，干着不喜欢的活？没关系，在这里不需要硬着头皮做自己厌恶的事，你可以喜欢干啥就干啥。
这是正经企业？是，只不过是“别人家的公司”，又和你无关（为什么会说“又”），感动归感动，赶紧干活，然后打卡回家，说你呢。
□又一个“乌托邦”？
这是日本大阪一家海鲜工厂，据说5年前该厂效率低下，经营难以为继，需要裁员求生。但他们并没有让任何员工离开，反而痛定思痛，改进管理模式即：允许所有员工随意来去，可以请假一天，甚至都不用打电话，他们所需要做的就是在离开前把工作了多长时间写在白板上，让管理层知道即可。另外，他们还允许员工挑选做他们喜欢做的事，不用在一个不喜欢的位子上口吐白沫，死撑。
这么勇敢的想法，确定老板当初不是要破罐破摔？这是管理艺术，还是行为艺术？
然而（凡事就怕“然而”），他们竟然成了，号称不光提高了劳动效率，生产管理成本也下降了30%。他们对员工寄予信心，最终没让他们伤心；对员工的厚望，结果也没让他们失望。听上去，他们一起成就了一个“乌托邦”。可能管理专家们会观察、嘀咕 “看你们红旗能打多久”，但很多上班族们已被圈粉，希望他们是真实的存在，并能长久的存在，有了这个“样板示范”，说不定哪天自家的公司，也会变成“别人家的公司”。
□ 海底捞的“陪嫁”，和胖东来的“放假”
“太阳之下，没有新鲜事”，对员工好的企业有不少，国内“海底捞”、“胖东来”都是业界传说。
海底捞有个“陪嫁”的说法：
任期超过一年以上的店长离职，给8万块的“陪嫁品”；小区经理（大约管5家分店左右）走，给20万；大区经理走，送一家火锅店，大约800万。
胖东来有个强制放假休息的规定：
下班6点必须离开企业，谁要是出现，抓住一次罚款5000，在此期间必须关闭手机，接通一次，罚款200。
每周必须跟父母吃一次饭，每月必须带着家人出去旅游一次，每年强制休假20天。
海底捞和胖东来对员工的“好”，与其说是管理制度上的变革，不如说是对员工更多的人性关怀。大阪海鲜厂，似乎更纯粹些，单纯以管理制度、工作方式的变革，提高员工的工作效率和自主性，没有温情、煽情，挺符合日本人的民族特性。
□“职务”逐渐消失，“任务”越来越多
最近一篇文章，颇为认同，文章认为以后企业基本架构会有很大变革，内部繁冗的组织部门、人事岗位会一再精简，取而代之的是大量的“外脑”和“外包”。以IT行业为例，根据美国市调机构Statista的报告，2013年，全球IT外包市场总额为2880亿美元，相当于1.8万亿人民币。预期每年以5.84%的幅度成长，在2019年将达到4000亿美元，这个数字近乎于整个阿里集团的市值。另外，人力成本的不断提高、工作量不能持续饱和造成的资源浪费和闲置，等等因素，也极有可能让这一趋势慢慢成为必然。
随着“职务”的消失，释放出来的工作量，会逐步以“任务”的形式匹配给合适的“外脑”。这个外脑，可能是个人，也可能是外部机构，这不重要，重要的是这些工作，通过任务的形式，快速、高效、低成本的得以完成。工作越来越趋于模块化，每一个环节都可以单独提炼出来，作为独立的项目，匹配外部资源加以解决。任务的“接受者”的时间和能力，也逐步模块化，是可以分割、分离的。在时间可以有效统筹的前提下，如果你有多重能力，完全可以接受同一个、甚至不同领域的多个“任务”。并随着“任务”的完成，实现收入变现。
和大阪海鲜厂的管理风格是不是有些类似，海鲜厂的管理制度，实际上也是“工作任务”、“员工时间”、“员工能力”三者模块化后，匹配重组。只不过海鲜厂还是局限在“内部员工”层面，没有涉及到“外脑”、“外包”。这跟海鲜厂需要现场操作、即时配合等流水线性质的自身属性有关。但这种变革无疑是具有前瞻性的。
□另一种“很酷”的声音
某大公司开发的一款办公软件，集上下班打卡、工作汇报，召开会议，位置上传等功能为一体。一句话，这个软件可以将员工8小时内（甚至8小时外）的一切行为，以文字、图片、位置等方式上传汇报给管理者，让各级“领导”知道你的一举一动，并用各种证据（图片、名片、请假证明、位置共享上传）确保真实性。抛开所谓的提高效率不说，这不是传统的“防人之心不可无”的管理思路，软件化、系统化吗？广告做的很时尚，很牛气。 将天下公司分为两类，一种是用这个软件的，叫“酷公司”；不用这个软件的叫“其他公司”，营造出来的自豪感，优越感爆棚，不知道使用这个软件的某些公司的员工是不是也同样这么认为。
不知道什么是“酷公司”，但能确定这个声音是比较主流的声音，是和大阪海鲜厂恰恰相反的另一种声音。某种程度上，主流不一定代表正确，要知道中国目前主流的民营企业平均寿命不过3年左右。
□ 可以花式消亡，求生必须顺应趋势
公司如何成功，很难有让大家奉之为圭臬的金科玉律，公司如何死亡，却流传很多版本，比如：
爱讲排场装大款的，动不动金碧辉煌的写字楼、豪华顶配的办公设备，在硕大的办公室里接待一波波的银行人员，低声下气求贷款。
爱搞小资情调的，每天下午3点以后下午茶，员工们喝着咖啡，配着小点心，晒着朋友圈，颇有仪式感，充满员工关怀的温暖，哪怕刚把讨债的人糊弄走，下午茶也要搞下去。
大规模招人的，弄个计划书，融了点资，开始大规模招人，豪气冲天，准备大干一场。一边在会议室一轮轮的面试应聘者，一边在办公室的白板上画着复杂的组织架构图，仿佛美好的未来就在明天。
这些是常常被诟病的“企业死亡症”。企业消亡之路又何止万条，求生的不二法门却无外乎“顺应趋势”。什么代表趋势，谁顺应了趋势，大阪海鲜厂、海底捞、胖东来、还是使用上面某软件的企业们？一时难有定论，事实上，也根本不存在哪一种模式可以一劳永逸，包打天下，只是哪个更趋近，哪个没有背离。这都很正常，这个大变革的时代才刚刚开始，一切在颠覆，未来很有趣，看官们拭目以待。
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