拆解书目： 在家就能读MBA
所属活动：南京玄武活动线下定级
所在级别：TF2-1
学习主题：旁观者冷漠-把责任落实到人
学习目标：通过这个拆页我们了解什么是旁观者冷漠，让我们在下次的工作任务分配时能够合理的分配任务，落实到人，并设置明确的截止时间。而不是把工作悬空，无人来做。
开场白：1分钟
#自我介绍/分组#
大家好，我是王爽，非常感谢大家的参与，从上次9月10日的1-2定级到现在整整2个月过去了，感谢上帝让我记得我还在升级打怪的道路上。今天我选择了《在家就能读MBA》中旁观者冷漠-把责任落实到人这个片段，让我们一起拆为己用，先分一下组，我们今天有10个人，除去我和乔阳，接下来我们分成(4)人一组，会议桌两侧各一组.
#图书介绍#
今天我带来的书籍是《在家就能读MBA》。
（F）《在家就能读MBA》的作者是美国的乔许·考夫曼，他是一位独立商业教育家，他帮助人们拓展商业技巧、开展新的业务以及在自己的领域里力拔头筹。在本书中分享了经营理念、营销、销售、谈判、运营、系统设计、战略等许多核心课程，把那些最有价值的商业课程浓缩成简单的、令人难忘的心智模型。
（A）许多人有这样的共识：参加MBA课程是在浪费时间和金钱。而这本书没有千篇一律的盈亏报表、课件演示，作者已经提炼出企业经营的核心原则，并将这些原则简单、迅速地教给处于职业生涯各个阶段的人们。
（B）真正的领导者不是商业学校培训出来的，他们自学，挑选知识、技巧和他们成功所需要的经验。一周内读完这本书，你将会学习到那些需要花费许多人一生时间去掌握的原理。(一本书，一次世界级的商业教育！放弃商学院，但不放弃商业学习！节省大量的时间和金钱，自学MBA，相信我能！)
好，下面请阅读原文拆页，时间是2分钟：
# R阅读片段2分钟#
旁观者冷漠--把责任落实到人
责任制是指把责任落实到某一个人。如果两个人同时负责同一项决策,那么,就相当于无人负责。
—格里思,霍尔顿( Glyn holton),风险投资管理顾问
在成长的过程中,我非常热衷于男童子军这一活动。标准的童子军活动包括急、心肺复苏术和急救处理一一这些基本的训练会助你处理可能会碰到的最常见的急教事件。
除了具体的技巧之外,我还记得这种训练中的两个有用的原则:①走上前去承相起责任,除非有更有经验者或更职业者负责,否则不要给自己找理由。②传达命令或要求要清楚明白,并且每次都要把命令和要求落实到具体的某个人。
假如有人在拥挤的商店里心脏病发作,这时候,你大声叫道:”某个人去打911",那么很可能没有一个人会去打这个电话一一周围的人越多,人们就越会认为有人正在采取行动。如果找出某人,和他进行眼神交流,并明确指向他,清楚地说:“你一一打911。”他们就会真正地行动。
旁观者冷漠是指可以采取行动的人数和实际采取了行动的人数之间的反比关系。人越多,那么人们就会认为落实到自己个人头上的责任就会越小,去采取行动的可能性就越小。
1964年的凯迪・日诺维斯( Kitty Genovese)谋杀案和2009年的波德鲁,巴拉德阿鲁( Petru Barladeanu)受袭案让人震惊,这两例案件是人尽皆知的有关“旁观者冷漠”的代表事件。在这两个案例中,受害者遇难时,旁边有很多围观者,但是没有一个人前去帮忙。日诺维斯被杀害这件事,到底有多少人亲眼目睹还存在争议,但是,毫无疑同的是,很多人目睹了巴拉德阿鲁事件,这个有视频为证，当巴拉德阿鲁受枪袭后,在地铁的地板上流血致死时,很多人都近距离亲眼目睹了这一过程,但是他们选择了走开。
旁观者冷漠解释了为什么任务分配到某个团体却没有人去完成这一现象。如果工作队中没有一个领导者,会发生什么状况可想而知。除非有人上前承担起责任,实实在在地去落实并把责任分配到人,否则事情不会有任何进展。团队可能就这一问题讨论了数年,却没有完成任何事,因为团队中的人会以为其他人正在做这件事呢。
清除项目管理中的旁观者冷漠现象最好的办法就是:将所有的任务都落实到人,都有一个最后期限。只有队里的每一个人都明确自己的任务,都知道最后完
成的期限,任务才有可能真正完成。
明确责任就是:总是把任务分配到具体的人,并清楚地告诉他们任务的最后期限。只有这样,人们才可能负起责任,完成该完成的任务。
I环节：时长约2分钟
学习目标：通过这个拆页我们了解旁观者冷漠，然后通过把任务落实到人，并设置明确的截止时间。让我们在下次的工作中分配中能够合理的分配任务，而不是把工作悬空，无人来做。
What：拆页中有明确的定义：旁观者冷漠是指可以采取行动的人数和实际采取了行动的人数之间的反比关系。人越多,那么人们就会认为落实到自己个人头上的责任就会越小,去采取行动的可能性就越小。
拆页中讲了两例案件是人尽皆知的有关“旁观者冷漠”的代表事件。也是这因为这个事件开始了旁观者冷漠的实验和研究。
1964年的凯迪・日诺维斯可能大家不是特别熟悉，但是如果换成江歌事件相必大家就很清楚了，江歌在租房门口被好友的男朋友杀害，很多邻居包括他的好友都有她到她的求救，但是却并没有人施以援手。这就是旁观者冷漠。
Why：旁观者冷漠应用在职场上是什么样子呢？为什么我们要去清除项目管理中的冷漠者？因为在旁观者冷漠的效应下，某个任务分配到某个团体却没有人去完成这一现象。除非工作队中有领导
或者有人上前承担起责任,实实在在地去落实并把责任分配到人,否则事情不会有任何进展。团队可能就这一问题讨论了数年,却没有完成任何事,因为团队中的人会以为其他人正在做这件事呢。（不那么做的坏处。
（举例子和不那么做的坏处）举个案例，2016年我们一共5家企业派出高管参加拆EMBA的项目，毕业的作业是将管理学习的内容应用到企业中，需要输出完整的方案，结果是5家企业的30多个学员，只有1家企业按要求完成了作业，其他人在汇报时面面相觑。
How：那我们如何在项目中去消除旁观者冷漠呢？拆页中也给了方案，那就是将所有的任务都落实到人,都有一个最后期限。只有队里的每一个人都明确自己的任务,都知道最后完成的期限,任务才有可能真正完成。
再回头看我们刚才的那个案例，如果我们当时安排任务的时候每组安排一个队长，具体到人，再给出明确的时限。队长在安排任务的时候，给每个组员具体的明确的任务，给到时间，那么结果一定不会像我之间所描述的那样。
A1:
2分钟
（显像提问）进入A1环节，请小伙伴们仔细思考在过往自己是否有经历一个什么样的工作任务，或者是自己给团队分配一个工作任务，结果感觉任务像是扔在棉花上，貌似大家都有任务，但是任务却没开展，或者开展了却迟迟不能完成。请想一想，是什么时间，什么事情，然后在小组内和同组小伙伴描述你当时的经历，时间是2分钟。
A1+:7-9分钟
（反思加工）非常感谢大家在小组里的精彩回顾，那么再遇到A1中这种情况的时候，我们如何安排任务分配，将责任明确到人，设置明确的截止时间呢，请小伙伴们在组内讨论，我们每组派出一个代表来分享他的A1+。
非常棒的一个A1+，他把任务进行了细分，选出了明确的负责人，和时间。符合我们今天学习的拆页应用。
结尾:以上就是我今天的带拆，感谢大家，经典的拆书方法，加上经典商业书籍，希望通个我的带拆我们没上商学院，却胜似商学院。希望在节省大量的时间和金钱的前提下，大家将MBA知识拆为己用，再次感谢大家！