制定好长期、中期、短期计划目标，并指引方向、明确重点

负责一个项目，想在短时间内对人才结构有一个优化，本在几年前就提出过，但苦于一直没有实现的好机会，天赐良机，上峰也明显感觉这个问题再不抓紧管理，势必会形成一个恶性循环，会影响深远，于是乎，就令我等起草相关文书方案，对可行性，必要性等进行讨论，大队伍由大小不一单位组成，成分复杂，素质不一，各有优缺，年年分析年年在，就是改善的机率不够大胆，不够长远，苦于没有标准可言，全凭一支笔落字为证，我想不需要什么标新立异，就制定一个为之可行的刚性制度，弹性措施，不要太多，几条就好，一时间太多大家无法接受，但能温水煮青蛙，慢慢转变，观念思维也会随之跟上，执行起来就不那么难了，就不再是一纸空文落地，到处开口子，讲人情，靠关系了。

短期内我们给大小单位下了一定的目标任务，我知道你有困难，你有客观因素，你有实际困难，但请你拿出措施，拿出需求，拿出目标，我们给你时间，给你支持，给你方法，不就是帮你调结构，优管理，改成效。

于是乎，一年目标计划方案措施，三年目标计划行动方案，五年目标计划规划方案随之而出，所谓短期，中期，长期目标皆有了，各项措施方案，方法指引都有了，万事俱备只欠东风，就看接下来的成效如何了，也算是本年度的收官之杰作罢了。