系统集成项目管理工程师 笔记(第五章:项目立项管理)

文章目录

  • 5.1 项目建议 222
  • 5.2 项目可行性分析 224
    • 项目可行性研究内容:
    • 5.2.2 项目可行性研究阶段 227
  • 5.4 项目招投标 229《中华人民共和国招标投标法实施条例》
    • 5.4.1 项目招标 229
    • 5.4.2 项目投标 230
    • 5.4.3 开标与评标 234
    • 5.4.4 选定项目承建方 235
  • 5.5 项目合同谈判与签订 235
  • 5.6 供应商项目立项 236

项目立项管理包括以下 5 个典型环节,分别是项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标以及项目合同谈判与签订 5个阶段。

5.1 项目建议 222

5.1.1 项目建议书
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对于一些小项目,项目建议书可以与可行性研究合并进行,并非必需的。
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5.1.2 项目建议书的编写、申报和审批 224
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5.2 项目可行性分析 224

5.2.1 项目可行性研究内容 224

项目可行性研究内容:

投资必要性
技术可行性
财务可行性
组织可行性
经济可行性
社会可行性
7、风险因素和决策
系统集成项目管理工程师 笔记(第五章:项目立项管理)_第5张图片

5.2.2 项目可行性研究阶段 227

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系统集成项目管理工程师 笔记(第五章:项目立项管理)_第7张图片
5.3 项目审批 228

5.4 项目招投标 229《中华人民共和国招标投标法实施条例》

5.4.1 项目招标 229

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确定标底时,不能认为把标价压得越低越好,要定得合理,要让中标者有利可图,才能调动其积极性,努力完成建设任务。
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5.4.2 项目投标 230

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唱标就是公布投标人关于投标等专业信息。唱,意即大声地公布。唱标人可以是招标人,也可以是参加开标会的其他工作人员,但除投标人自己唱标外,其他人唱标的内容须经过投标人确认。

5.4.3 开标与评标 234

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系统集成项目管理工程师 笔记(第五章:项目立项管理)_第16张图片

5.4.4 选定项目承建方 235

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5.5 项目合同谈判与签订 235

5.5.1 合同谈判 235
在确定中标人后,即进入合同谈判阶段。合同谈判的方法一般是先谈技术条款,后谈商务条款。
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5.5.2 签订合同 236
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5.6 供应商项目立项 236

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5.7 阅读材料:软件承建方投标综合成本评估法 238

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