《一年顶十年》团队篇感悟

上次整理了《一年顶十年》情商篇里面的内容，这次把团队篇的内容整理出来，供大家学习参考，可以帮助到大家。

1.要让团队人员找到自己的定位。定位清晰以后，注意力也会更加聚焦，自我要求会更高，成长速度也会更快，也可以把工作做的更好。

2.挑选团队成员，首先要看他做事是不是持续靠谱，偶尔靠谱不难，单持续靠谱就很难得。其次，还要看五心：野心（没有有野心的人，对自己的要求和期望会高吗）、平常心（遇事动怒，给大家带来负能力）、感恩心（不懂感恩的，很难跟其他人处好关系）、敬畏心（不敬畏规则，你敢把事情交给他）、专心（做事总是分心，很难沉下心来做事）。

3.每天要有集体朗读，一方面，可以让工作者更有仪式感，让大家状态变好，另一方面，还能让大家牢记工作原则和理念，从而更好的践行。

4.每天都要复盘，反思总结当天的所作所为，所学所得，以及遇到的各种问题。

5.分利模式，让大家工作更卖力。（比基础待遇上面要高一点+项目分成）

6.让团队人员成长更快的方式就是“让他上”，学会让他们独挡一面，这样可以让他们更有成就感、可以让他在实战中积累经验、可以让他充分负起责任。

7.要让老人去培训新人

8.学会提问，通过提出好问题，可以引导团队成员进行高质量的思考，从而理清思路，把事情做好。

9.要有检查机制

10.发现榜样后，不能只是夸奖，要让他和大家做分享、帮助其他人进步

11.报酬和结果挂钩

12.打造有话直说的氛围，让大家愿说真话、敢说真话

13.让团队人员有足够多的活干，千万不能让大家太闲，很多问题都是闲出来的

14，作为老板，应该坚信：帮助大家成功，你自己就成功了。

看完这篇以后，第六条的让他上，和第8条，学会提问，让我自几看到了带团队的新方向。

自己之前带的团队对他们很温柔，没有真正帮助他们成长，各个都像小绵羊一样，一说就是啊，要我和客户沟通，我怕我说不好，客户把方案pass了。做的设计方案被客户打回来重新设计的时候，心疼他们加班太晚，我就会方案拿过来自己做，做完以后只是让他们去对比，哪里没有想到，没有促进他们深度思考。我应该让他们上，逼着他们，让他去思考更好的方案，给他们提一些客户经常会问的问题，促进他们思考，想出更好的方案。等到结果得到客户的认可，也会让他更有成就感，还能积累更多的经验。