任振华伊川焦点团队坚持分享第1+18天（约练第3次）——20210608

      87、团体督导

      团体督导最常见的开始方式是每个成员报告自己的成功案例，然后评论组内另外一个成员的成功案例。可以建立一个规则，要求对团体工作作出的特定贡献进行赞美，这会加强团体内部的信任，提高团体的工作成效，强化对成功的期待，这些都是与工作满意度和成员粘性密切相关的因素。

        团体督导既可以采用多点解决反思团队模型，也可以采用一次一个问题的方法来进行。无论是哪种形式最终的目的都是希望能够看到做的好的地方。