成都分行《央行文化建设》微刊2019年第22期

  用忠诚抒写担当　用实干展现作为

——广元中支王奎修同志“担当作为”事迹材料

        他是“全国金融系统‘五·一’劳动奖章”获得者；他是一个感恩党、感恩组织、感恩这个时代的务实担当者；他是一个以行为家、以事业为本的开拓创新者；他是一个善于关心职工进步和身心健康的扬帆者。他从不掩饰自己，坦诚地将自己暴露于天地之间。他就是王奎修，2011年11月任人行旺苍县支行副行长，2014年3月主持支行工作，2014年10月任支行行长，2019年3月调广元中支工作。

          创新实干，打造旺苍金融扶贫模式

        “恪尽央行职守，造福老区群众。”这是王奎修时常与职工共勉的“警句”。2015年初，旺苍县率先启动金融扶贫试点，王奎修带领支行团队始终秉承“善谋全局、热忱创新、督导引领、建言党政”和“出惠民之策、行便民之举、谋利民之计”理念，率先探索出“5221”评级授信和“一授两免三优惠三防控”扶贫小额信贷“旺苍模式”，并升级为“扶贫再贷款+扶贫小额信贷”“扶贫再贷款+产业带动贷款”等多种到村、到户、到企业、到产业、到项目的金融精准扶贫模式。

致力深度挖掘贫困村信用资源，成功探索出“5221”评级授信模式，受到分行领导关注和实地调研指导

        截至2018年末，累计发放扶贫小额信贷25990万元，累计发放金融精准扶贫贷款24016万元，6376户得到金融精准支持。成都分行行领导实地调研后作出了“你们将贫困村的信用做到了极致”的高度评价。《紫光阁》《人民日报》《金融时报》等多家媒体进行了宣传报道。全省、全市的金融精准扶贫现场会在旺苍召开。“旺苍模式”先后在5省区、7市州、37县区复制推广，扶贫小额信贷风险防经验得到了四川省委原书记王东明的肯定性批示。在对口帮扶双午村中，王奎修坚持党建引领、领导率先、党员跟进帮扶思路，使该村从2014年人均纯收入不足2736元，提升到了2018年的12000元，全村161户有105户搬进了“小洋楼”，创建为“省级四好村”，实现整村脱贫。

“脱贫攻坚，金融责无旁贷”，全市金融精准扶贫融资对接现场会在旺苍成功召开

            深入调研，提出经济发展新思路

        “集群众之智可撼泰山。”这是王奎修在谋划金融支持地方经济中说得最多的一句话。5年多来，王奎修累计调研100余次，行程4000多公里，深入企业50多家、村100多个、农户300多户，作笔记10余万字，向地方党政领导汇报、建言献策20多次。提出了“正视四大问题、正确处理三大关系、充分发挥四个作用”等一系列县域经济金融协调共融发展新思路；提出了“政府主导、银企对接、财政担保、保险补充”的融资新理念；指导金融机构开发出“活体质押贷”“园保贷”“扶贫保”等一批本地特色信贷保险产品。向18家龙头企业、257家家庭农场、2.1万农户发放特色种植、养殖贷款12.37亿元，支持了17个省级万亩有机茶叶产业园、70个“一村一品”示范园建设，带动7.86万户农户走上产业化经营道路，全县农村居民人均可支配收入从2014年的7218元增长到2018年的11909元。

到现代农业园区调研金融支持农业供给侧结构性改革服务需求

           主动作为，推动金融风险防范化解

        “维护金融权益、防范化解风险，是经济金融可持续发展的共同基石。”这是王奎修同志的“名言”。针对辖内不良贷款占比高的严峻形势，王奎修同志在调研基础上，提出了“政府主导、银政联合、综合施策、标本兼治”的风险防范化解理念。对有政府背景的不良贷款提出了“现金清收一批、债务重组一批”办法，并主动请缨起草文件、制定政策、监督实施。累计收回政府背景贷款3500万元，重组盘活5455万元，基本实现了“零余额”。

王奎修在全县“推进金融创新、优化金融服务”大会上作主旨发言，努力提升县级部门的金融意识和运用金融工具的能力

        5年来，王奎修同志带领团队致力打造金融“洼地”，营造诚信政府、诚信企业、诚信单位、诚信公民金融生态，全县贷款不良率从12.33%降至3.25%，信贷总量从29.27亿增至72.20亿。特别是针对扶贫小额信贷因贫困户名单动态调整而出现欠息的苗头，王奎修及时向地方党政提出了“时间划段、贴息划段、责任划段”的风险化解处置办法。同时，大力实施“政担银企户”融资扩面和“信用救助”工作，为35家新型农业经营主体储备贷款2400万元，帮助68户生产养殖企业渡过难关，提供生产经营贷款3054万元，用实践诠释了“发展才是硬道理”。

加强信用体系建设，改善金融生态环境。推动召开全县金融生态环境示范县创建动员大会

            以人为本，促进支行职工共奋进

        “决定事业成败的根本因素是人而不是物。”这是王奎修同志经常在职工大会上说的一句话。他始终坚持做好“管人用人”这篇文章。始终坚持“让人心暖起来、让内部活起来”的治行理念。先后建立健全内部管理制度27个，亲自看望职工30人次，为职工办实事好事40多件（次），和大家交心60多人次。员工的获得感、幸福感、归属感显著增强。

对中层以上干部开展集体谈心谈话，统一思想行动，凝心聚力促履职

        5 年来，他带领支行团队荣获2016年、2017年中支“目标管理先进单位”“党风廉政建设工作先进单位”，连续4年荣获旺苍县“四好领导班子”“目标绩效考评先进集体”“金融工作先进单位”，被成都分行授予2014-2015年度“先进基层党组织”，成功创建2018年分行级“文明单位”。支行有6名员工先后走上中层管理岗位，2人次提拔为支行副行长，有8人（次）荣获分行级“青年岗位能手”“巾帼建功标兵”，有15人次参加中支、分行级业务技能知识竞赛脱颖而出，获得优异成绩。支行职工常说：“旺苍支行有今天的成绩，是王行长带领我们干出来的。”