《从点子到产品》读后感 —— 个人管理

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做事讲方法,懂得管理自己的事务,避免事倍功半

最近在读一本刘飞著的《从点子到产品一书》,主要是面向互联网产品经理的产品管理方法论。但是其中有些内容个人觉得并不止针对产品经理,都对我们每一个人都很适用。


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印象最深的还是“个人管理”这一章节的内容,或许是因为这章节脱离了产品本身,重点在人,所以觉得有些地方刘老师说的真是精彩,至少我觉得是触碰到我了,被他带进去了。所以想要分享给RelaxHeart的朋友们,关于个人管理部分内容,站长归类了一下,还是以从我们的角度来触发看待这个问题吧:

不懂对自己的事务进行管理的人,绝不可能成为一个优秀的人。大部分人(当然包括站长在内)直到高中(有的人则还大学)都一直在被人管理,白天按照规定上课上自习,晚上按照规定完成作业,每个阶段的学习都是老师规划好的内容,再按照规定参加考试。有的人失去别人的管理立刻就变成了无头苍蝇,不知该做什么。很多时候我们表面上似乎在努力学习、工作,但是却毫无收益。

我们每一个每一天的事务都很繁多,要干很多的事情,轻重缓急不一,所以更需要掌握良好的自我管理能力。清楚自己在做什么,并且了解未来一段时间内应该做什么。而那些没有时间观念、没有自我管理经验的人,就算天天熬夜、日日勤奋,也只能获得毫无意义的充实感。在这之前看过一本《facebook 企业文化》,在全球最大的社交产品facebook企业提出一个词,叫“深度工作”,每天要求员工工作4小时,其余时间就去玩,去放松。我想也就是意思,懂得管理自己的时间,去高效的学习和工作。

任务管理

各人管理张最基本的就是规划好未来要完成的任务并且做好记录,有需要提醒的任务,还可以用邮件或者手机便签/备忘录等方式来设置提醒。

对任何任务,心里要做一个优先级的排序及性价比排序。它是最重要的吗?它有时间要求吗?心里有一个分析。在自己的任务列表里体现出来,在按照排序法去注意完成。(妈呀,做个事情还要这么复杂。。要的!!,其实你真的了解你的任务,你是可以很快做出优先级判断的)

话又说回来了,这些方法很多人都懂,从小学开始,老师们就在教我们一个词“轻重缓急”,只不过我们经常会掉进一些陷阱。

  1. 常常把表现出来的焦虑来权衡任务的紧急程度了。

我们接到一个任务或者自己给自己定的任务,经常会手到情绪上的影响。老张每天催我们3次,小王一周催我们1次,我们就习惯性的以为老张的事情更着急,把它给的任务当成了更重要的。或者我们自己最任务XXX的兴趣更浓,潜意识里就给它分配的时间精力就比更重要的任务YYY更多。。比如站长从小不爱学习语文(从小害怕语文老师),记得高三备考前了一两个还被语文老师天天揪着在楼道被语文诗词(记得在高考成绩中只占6分),那这部分时间来补习英语或者其他科目我觉得是不是价值更大呢……,所以在今年后的学习、工作中面对这种情况要敢于说“NO”,或者告诉他排期,往后放。我们要明白这才是真正对自己、对工作的负责态度……

  1. 常常把充实感当成完成任务

在工作中我们身心疲惫的时候,总会产生充实感,觉得自己做了很多事情。可是任务的完成并不以充实感为基准,而是以真正产生的作用、结果为基准。比如我们在做一次市场调研,分析了一整天报告,看的眼花缭乱、头晕目眩的,认为这次调研任务圆满完成,自己也问心无愧,但其实有时候自信反思下,并没有看到几篇有价值的报告。要反省这么劳累还没有产生价值,是不是调研的方法有问题,而不是自我感觉良好。

  1. 眼光不够长远,制作半衰期短的事情

用半衰期(任务一半已经没有价值)长短和收益大小一起来衡量事情的价值。半衰期长是指带来的收益可以之久的对我们产生影响,而半衰期短则是短暂的、甚至一次性地地我们带来影响。就拿一个RelaxHeart来说吧,我相信RelaxHeart不是一个热销的产品,它需要积累,积累内容,积累优质的内容……而随着时间的推移,高质量内容的积累,他的意义也会越来越大,他不是一个半衰期短的产品,所以我才有动力坚持做下来。

  1. 不设定截止日期

无论多么不紧急的事情,一定要设定截止日期。不然任何紧急的任务都可以插到前面,所以不紧急的任务都无期限的延后了。对优先级低的任务设定截止日期并不是要立马完成,但快到它的截止日期是,这个任务就自然变成了紧急任务,变成了必须要完成了任务(已经不再是之前那个低优先级任务了)。我们都会遇到过想要学习一个新的技能却拖来拖去,发现最终干脆放了的经历,其实就是因为我们根本没有规划、没有给任务设定截止日期造成的。

  1. 不检视效果

除了上面4点,我们还要不断反思、盼复没见任务完成的效果是不是达到预期,或者以怎样的成都完成了设想,为每一个完成的任务自己心里打个分数。然后汲取经验,不断提升自己的能力。

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