亚马逊云科技在上云旅程中不断调整和优化成本管理计划

亚马逊云科技在上云旅程中不断调整和优化成本管理计划_第1张图片亚马逊云科技的云财务管理旨在帮助企业建立一个成功的CFM战略:通过4个云财务管理CFM原则或步骤作为路线图:SEE-查看、SAVE-保存、PLAN-计划和RUN-运行。 

对现有工作负载的预测和规划

1、 优化计算资源与架构:

与技术业务相关部门合作,了解任何即将到来的计划,这些计划将影响运行效率、支出或使用模式以及相关的时间表。

● 使用性能更强的产品,如Amazon Graviton处理器,及类似的现代化基础架构,这可以降低成本,改变运行效率。

● 通过将工作负载过渡到Serverless或容器框架来改变您云计算服务组合的构成,可以改变Amazon EC2使用模式。确保考虑到了任何项目和它们所需的时间。

2、 智能存储分层与归档:

将成本优化举措考虑在内。推荐所有的业务部门采用Amazon S3 Intelligent-Tiering或使用更多的Amazon S3 Glacier Deep Archive功能。这样可以帮助冷热数据进行自动化筛选并分层存储,以实现用更低价格地存储资源,保存长期或归档数据,以降低云上存储成本。

3、 灵活预测并计划购买模式:

特别是如果使用包括预付的购买选项。所有的预付或部分预付Saving Plan或保留实例的付款可能是很重要的。如果有一个即将到来的续订,记得把它们包括在年/月/等的Saving Plan中。

4、 利用成本优化工具组合:

动态规划云平台上业务的自然增长。使用Amazon Cost Explorer、Amazon Cost and Usage Report或Amazon Cloud Intelligence Dashboard等工具,追溯并查看支出和使用模式,来确定工作负载是否在亚马逊云科技上增长。与技术业务相关部门合作,了解他们是否预计这些增长模式将放缓、加速或继续。

 

预测并规划新的云上工作负载

1、 与技术团队合作,了解工作负载在亚马逊云科技上的情况以及所涉及的时间线:

是否计划进行模块业务的云化转型(Lift and Shift)?还是逐步重构?如果不知道从哪里开始,可能需要建立一个成本比较模型。

2、 Amazon Pricing Calculator是做云上成本规划时的最佳选择:

Pricing Calculator是一个基于网页的规划工具,可以用它来为亚马逊云科技用例创建财务估算。可以用它在构建解决方案之前对其进行建模,探索亚马逊云科技服务的价格,并审查估算其产出的计算结果。这样,就可以为预期工作量建立、保存和迭代定价估算。当然,如果以前从未使用过Pricing Calculator,你可以使用Well-Architected Lab来帮助您开始体验相关的功能。

三、在迁移上云或应用现代化执行中的评估机制和成本管理,建议考虑以下几个关键步骤,包括:

● 定义业务成功可衡量的指标

● 提高成本的可见性和可预测性

● 尽早优化以节省时间和费用

四、一旦与技术业务相关方进行整体协作,评估现有的运行效率,并建立一个未来的蓝图,现在是时候考虑建立对应的机制和流程,以确保保持在正确的轨道上:

创建和配置对业务有帮助的Amazon Budget工具和对应的预算告警。可以每天、每月、每季度或每年触发预算,并根据在Cost Explorer中习惯的所有过滤器来配置它们。

如果想将预算实施提升到一个新的水平,请查看Cost Explorer报告,以获得可配置的、整个投资组合的报告、推送通知以及更多信息。

 

就像云财务管理CFM的每个部分一样,规划是一个反复和持续的过程。在第一次规划工作之后,确保会重新定期审视相关规划,并随着在上云旅程中的不断调整和优化成本管理计划。

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