《低风险创业》摘抄09-一件坏事，使它变得更加强大

第四章  反脆弱结构设计

低风险创业的核心，其实体现在反脆弱上。

创业是一个复杂的行为，没有人能通过简单的模仿复制别人的成功。

任何秘密、商业节奏和团队管理手段，离开了特定的环境和背景，都难以复制。

真正能有效帮助创业者降低风险的是，反脆弱结构的设计。

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学会从不确定中收益

各种害怕可以归结于不确定性，解决方案是反脆弱。

每个渴望降低风险创业的人都必须非常了解反脆弱的精神。

特别多的初创企业倒闭都是因为创业者没有思考过脆弱与反脆弱的关系。

反脆弱其实就是如何应对黑天鹅事件，从随时可能发生的黑天鹅事件中受益。

《黑天鹅，如何应对不可知的未来》作者 纳西姆 尼古拉斯 塔勒布 我的很多观点和做法都源于这本书，如果有机会，不妨深入了解一下这本书。

黑天鹅事件，就是不可预测的重大稀有事件。它在意料之外，却又改变一切，这就是不确定性。人类总是过渡相信经验，而不知道黑天鹅事件出现一次，就足以颠覆一切。

黑天鹅事件的三个特征：

1、意外但必然性  2、冲击性 3、事后可预测性

比如，金山、卡巴斯基曾雄霸中国市场，360不按套路出牌，免费，让收费软件失去了市场；

比如，诺基亚、摩托罗拉如日中天的时候，智能手机让自己彻底沦落。

比如，滴滴，让传统出租车阵阵寒意。

《黑天鹅，如何应对不可知的未来》——你不需要去猜测黑天鹅事件，因为它一定会发生。这是一个大前提，就像你这辈子总会遇上一些难以想象、特别恐怖的事情一样。如何应对是每一位创业者的必修课。脆弱性越来越强，风险也越来越大。如何才能未雨绸缪、立于不败？《反脆弱：从不确定中收益》给出了答案——反脆弱。

什么是反脆弱？当黑天鹅事件一定会发生的时候，你必须具备一种能力——变得更好，而不是保持不变，或者变得更糟糕。反脆弱≠坚强不屈，一定要分清楚二者的概念。

如果“突然被扔到地上”是一件黑天鹅事件，那：

如果你扔的是玻璃杯，那它一定会粉碎，它是脆弱的；

如果你扔的是铁球，那它不会发生任何改变，它能收益吗？不能。它是坚强的；

如果你扔的是乒乓球，那它会反弹，越用力，弹越高，它是反脆弱的，它能从黑天鹅中收益。

脆弱的反面不是坚强，是反脆弱。

疫苗其实是病毒，接种疫苗，就会让人产生抗体，就是让人产生反脆弱性，以后可能就再也不会得这种病了。

在创业过程中，除了会遭黑天鹅事件，还常常要面对能够给你带来进步机会的挑战。

所以，你要具备反脆弱的能力，主动为自己设计一整套反脆弱的商业结构，增强自己的软硬本领，努力从中受益。

腾讯强迫用户在QQ和360“二选一”的事情上发现“过于强势的互联网公司往往会让用户产生逆反心理”，于是腾讯改变了竞争策略为“半条命原则”——我们只留半条命，把另外的半条命交给合作伙伴。

慢慢的，腾讯从一个企鹅帝国，过渡为庞大的生态系统，腾讯投资的公司业已经渗透到衣食住行各个方面，比如腾讯其实是京东、拼多多、阅文集团、搜狗的第一大股东，还有微信、QQ、滴滴打车、摩拜单车、腾讯视频、QQ音乐、美团、大众点评等等等。

现在，谁也不怕腾讯，甚至希望可以招来腾讯的融资，共生共荣。

这就是腾讯的反脆弱表现，一件坏事，使它变得更加强大。

从不确定中，找到生存点和发展点，这就是低风险的创业过程。