怎样做才算是极度认真的工作呢?
在精神上,要爱上你的工作,对成功有强烈的渴望;在行动上,要付出不亚于任何人的努力,力求做到完美。这成了我们极度认真工作的两大“铁则”。
铁则一:无论对工作,还是对人生而言。不去想,不认真思考,就什么都实现不了。
稻盛和夫在书里讲了一件令他受用一生的事情。他年轻时去听过一次讲座,主讲人是松下电器的创始人松下幸之助,演讲主题是关于“水库式经营理念”。这是指,在经济景气的时候,企业要尽量做好储备,“高筑墙、广积粮”,就像水库蓄水一样,这样等到经济萧条时期,就可开闸放水,渡过难关。
当时在场听讲座的企业家很多,有人举手提问说:松下先生,您讲的这个道理大家都懂,但问题是要怎样才能让经营有余裕,来修建“水库”呢?光是这么想,而没有具体方法,不是等于白说吗?听到这个问题,松下先生沉默了一会儿,然后似乎是答非所问、自言自语地说道:“不,你不想可不行啊。”
这个回答让全场听众很是失望,而稻盛和夫却说,这句话给了他极大的冲击,就像被电流击中了一样。那一刻,他领悟到了松下先生的意思:要修建企业的“水库”,方法千差万别、因人而异,无法具体传授,但只要敢于去想,抱有非做到不可的决心,拥有不达目的决不罢休的意志,就一定能够找出实现的方法。修建“水库”是这样,经营企业、经营人生又何尝不是这样呢?
稻盛和夫说,这是他领悟到的贯穿一生的真理。他发现一些能力和努力程度都差不多的人,有的事业很成功,有的却表现平平,差距到底在哪里呢?他认为,差距就在于他们所持有的愿望在高度、深度、热度上的不同,那些对成功保持强烈渴望的人毫无疑问会更成功。
特则二:想要成功就必须拼命工作,想要生存就必须付出“不亚于任何人的努力”。
有一次,京瓷接到了一批来自 IBM 的大订单,这对公司来说是一个前所未有的机会,必须抓住。但是 IBM 对产品的性能要求非常高,光是规格说明就有厚厚一本,要求的尺寸精度也比普通水平高出了一个数量级,当时京瓷连测量这种精度的仪器都没有。面对重重困难,稻盛和夫投入了可以调动的所有技术和资金,带领团队日以继夜工作,终于做出了产品。谁知道,首批20万件产品被 IBM 全部判定为不合格,退回重做。京瓷不但在资金上遭受重大损失,员工士气也被极大挫伤。
负责研发的技术人员极度沮丧地站在烧制陶瓷的炉具前面,茫然无措,泪流满面。他说:“我们的努力已经达到了极限,实在是无计可施了。”稻盛和夫看着他说:“你向神灵祈祷了吗?”技术人员一愣,过了一会儿忽然点头:“我明白了,让我们从头开始,再努力试试!”
稻盛和夫的话不是要传播迷信,他其实是在问,你确定真的已经“尽人事”、用尽所有能量和智慧了吗?只有当你真正拼尽了全力,才有资格祈求神灵出手相助。后来,研发人员再次投入了艰苦卓绝的努力,终于做出了完全符合要求的高质量产品,为公司赢得了巨大的利润和声誉。
从这个例子也可以看出,人的潜力是无穷的,具备无限的可能性,只要肯付出超出别人的努力,就能够将今天的不可能变为明天的现实。谁都知道工作应该努力,但问题是,要努力到什么程度呢?
有人可能会说我已经尽了自己的最大努力了,但这在稻盛和夫看来,是不够的。努力程度不应该和自己比,而要和别人比,也就是说,不仅仅是尽自己的最大努力,而是要付出不比别人少的努力,甚至于超过别人几倍的努力,才有可能在激烈的竞争中脱颖而出。而且,不管你已经付出了多大努力,都总有再努力、再提升的空间,这是一个没有终点的过程。
面对困难,当你以为自己已经使尽了浑身解数、想尽了所有办法,实在是黔驴技穷、无计可施,不得不放弃的时候,这并不是事情的终点,而不过是重新开始的起点。这时候,要重新集结斗志、积蓄力量,回到原点再次出发。