《从点子到产品经理》摘1

对于产品经理,只靠一个点子就能飞黄腾达、立业成功的想法是不切实际的,希望让大家警醒。

Talk is cheap, show me the code.(废话少说,放码过来)——Linux之父

产品模型:用户到底为什么要用你的产品?

美团创始人:我始终认为人是最重要的,你是不是有足够好的团队?有足够好的团队,你才会有正确的战略,才会有强的执行力,所以归根到底都是人。

作为产品经理。要清楚团队资源的状况。在当前条件和资源下,到底哪些产品和功能是能够得心应手的,哪些产品和功能是会做得非常吃力的,哪些产品和功能又是遥不可及的,要有客观的判断,不要只顾做“最好的”产品,却不考虑是否有能力做这样的产品。

点子落地之前,务必先纸上谈兵一回

说服身边最理性的人和最吹毛求疵的人认可你的想法

证明你们的团队可靠,跟证明方案本身的可靠同样重要

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