《重新理解创业》这本书带给我最大的是格局的冲击，周航作为易到CEO的血泪创业史复盘，看似轻描淡写却字字珠玑，其思维高度可见一斑。
一直以来，我都认为创业者和生意人是两个完全不同的称谓，前者有着更多的使命感，后者有着更多的投机性，没有绝对的对错，只是对应不同人不同的选择。
这本书值得创业者反复翻读，不仅在于书中珍贵的干货，更在于学习一个创业者应有的格局。
找到自己的初心，问题驱动而不是概念先行
警惕“看到”的概念：我们很容易把新概念当作必然发生、必然正确、必然有价值的趋势（风口），甚至想当然地为了追赶这些新概念而去创业、将这种趋势当成自己的战略目标去追求。
一个真正的创业者，当一个新的趋势来了以后不应该去抢占红利，而应该思考如何运用新的技术、新的商业模式，为用户创造一种新的价值。
培养“看穿”的能力：所谓的看穿不是泛泛地说这代表了未来，而是到底该干什么以及该怎么干。
不存在完美的规划，需要在行动中建立认知
真正的战略是跑出来的，只有先跑起来才可能知道你的战略是什么，然后不断迭代，所以今天的创业者应该彻底放弃战略规划的思想。在实际行动中，需要抓住本质问题，才能明确关键任务是什么，制定最合适的战略。
格局要大，战略要小
易到的初心是做“随时随地私人专车”，但出行的本质是让用户更便捷地从A点到B点，从这个意义上来讲，易到做到的是“私人专车”，而不是滴滴那样的“随时随地出行”，格局不够大。
失败是一种宿命，要带着“向死而生”的精神前进
我们应该坦然面对失败、接受失败、解决失败、放下失败，而不是避免失败，因为任何人都避免不了。相似的坎儿，过不去还是过不去，如果自己不改变，依然会遇到同样的瓶颈，既然失败是必然发生的，我们还有什么可怕的呢？
竞争必然会发生，不服就干，不做鸵鸟
竞争要回归本质，即明确业务的本质是什么，要清楚是技术驱动、产品驱动、运营驱动还是资源驱动、品牌驱动。
要摆脱局部阶段竞争思维的影响，去关注长期的用户价值。
竞争问题是生死问题，利润多少只是得失问题，在竞争面前不要算小账，要算大账。
品牌的本质是用户价值，用一以贯之的真诚去解决用户需求
品牌提升的根本之道是以用户价值为核心的创新和创造，有些事情看似表面吃亏、很重投入，比如京东的物流体系，如果有长期的用户价值应该坚定地去做。
品牌价值不是一个又远又空的东西，而是应该让用户了解和感受到，你当下到底能为他们做什么，注意是当下，当下，当下。
最浅层的品牌占领用户心智，最高层次的品牌强调精神诉求。
流量永远是稀缺的，不要依赖低价获取的捷径
从经济学原理出发去思考，就知道不存在这种事，流量只会越来越贵，因此在该投入去获取流量的时候就投入。
用户的口碑是最好的传播。
融资应该多融少花
创业者与投资人的关系不是博弈，而是双赢，应该对愿意投资你的人报以感激之心，勤沟通，学会示弱。
领导力就是爱人的能力，要学会归功于外、归因于己
领导力首先是做自己，你只能领导你爱的人而不是爱自己的人，后者会让你刻意去迎合而做不好自己。
爱人的能力决定了领导力的边界，这种爱是大爱，是格局。
领导力只能在你所匹配的事务上予以发挥，要选择适合你的事情。
找合伙人，要找你相信的人、志趣相投的人；而找初创员工则是相反的标准，要找相信你的人。
营造一个真诚的交流氛围，敢于去触碰真正的核心问题。
做好打持久战的准备，勤于复盘、持续进步
在0到0.1这个阶段，创业者首先应该考虑的是有没有清晰的用户价值（加速度），然后才是成长速度够不够快，加速度比初速度更重要。
任何事情在未经证实前最好不要大规模投入，警惕赌徒心理。