随笔|| 2021 供应链工作述职

春生夏长，秋收冬藏。

过去的2021已然被封存，无论收获如何亦已尘埃落定，又到了“交作业”的时候了！

同事们常常哀叹于不知如何执笔来完成述职报告，写好报告还要述职好，着实不易！

      今年是我第一次负责采购部，新手初次涉足新岗位也有点懵圈，本意跟着感觉随大流，寻求采购朋友圈资源复制式管理，别人干啥咱就干啥，别人怎么做我就怎么做，做好供应链执行挺好的，但长此以往有点养老的工作状态了，这也不是我的个性啊！有幸同事们都很干练，都很给力，今年的一切工作也都井然有序，处世不惊，波澜不兴。这外行人领导内行人本是很尴尬的一件事。2021年可以说是平淡的一年，也没啥有着艰辛历程的项目可以拿来分享，临近述职前抓紧搜底了几个亮点展示展示。参加了几个部门的述职，很多人汇报都说2021年是异常艰辛的一年，面临的挑战很多，自叹我是不是贪污了本职工作。参加了我曾在的运营计划部述职会，感受颇深，点评他们简直又是继续“打怪”的一年：材料断了，运营担责；产线断了，运营主责；产出不足，运营追责；订单交不了，运营受责；干亏损了，运营自责……运营这个部门个个都是孙悟空的角色，感觉什么事都要拉上运营，带头大哥唐僧老胡硬是单枪匹马地经历了各种风雨，但最后又总是会带来无限光芒！不认怂、不躺平，自我不断打鸡血的工作状态，甚是欣慰！

    很多选秀节目其实不是选手的功底好，而是要有故事，还要新颖，具有诱惑性。观众们都爱听故事，若没有点曲折就很难打得动人心。述职也如此，似乎每年没有了一个“铺垫”，就很难凸显出我们的工作业绩，述职若没了点噱头，也就没了点故事，走个形式主义，就干巴了！2021年航运市场可是高歌猛进一舱难求，涨了价还要死皮赖脸地求着人家搞上船，“碳达峰，碳中和”，双减限产限电，偶尔来个硅爆炸等等叠加因素，让PPT里很多数据都成了历史值，工作做的好是突破峰值，工作做的逊色点就是受外部环境破纪录的影响。

    2021年的形势我也来分析一下，打个述职总结的前奏。由于海外疫情持续得不到控制，工业生产活动被迫停滞，工业产品严重短缺，导致其被迫向中国进口大量的工业产品，外需强劲，叠加为对抗新冠疫情对经济破坏，海外各主要经济体均采取“史无前例”的量化宽松政策刺激经济，导致市场流动性过于泛滥，经济活动崎岖诡谲，较往年更难以捉摸！

      国家统计局公布了11月份宏观经济数据，其中PPI数据增速达到了12.9%，专家预测这趋势要持续至2022年，已经严重超出全市场的预期，PPI指数迅速上涨，环比增速大多在1%以上，也跌破了各位经济大咖师们的预判。PPI走势从大类行业来看，上游采矿业涨幅最大（49.4%），其次为中游原材料工业（20.4%），涨幅最小是下游加工工业（8.9%），上游行业的价格涨幅明显高于中下游。2021PMI采购经理人指数也是高位震荡，这是不是可以解释来干采购的这一年，BOM成本环比涨幅几个点，还算业绩是不错的了呢？

      还记得2015年轰轰烈烈的供给侧改革嘛？结果商品的价格都开始疯涨了，那时候若多搞一套房就可以为2021年三胎新政打下坚实的经济基础了。没明白这侧改革是啥经济学噱头？2021年Q2季度起化工、煤炭、有色等大宗材料一路涨，PPI也是一路飙……硅胶凑热闹半个月里涨了二倍，胶膜涨了35%，玻璃还想重温2020的美好，哪里来的勇气啊？这不符合经济规律，怎长久的了！上游材料价格像呼伦贝尔的风一样地死刮，但问题是下游终端能消化掉吗？无论什么海誓生盟的协议，都上演起撕破脸骂娘的闹剧了，成本与售价倒挂谁受得了？这一杯杯酒喝回来的高价材料，排产的订单超亏那咋行？咱不能像经济危机时期资本家倒牛奶一样任性呀！就说下游的光伏组件行业，上半年可是很少接到优质订单了，下游卖不掉库存积压就会厉害，地面电站收益的经济不好，疫情影响下的开工不足，客户就只能观望或指望国家政策扶持输血，都干耗着……一批企业撑死，一批企业死撑，一批企业寻死觅活。上游硅料不断提价，挑战着下游的底线，每个月下游都会安慰自己这是短期行为，属于个别上游垄断企业不地道所为，市场下个月肯定会缓减的，国家不会不管的，但往往期望值越高，就越赤裸地扒掉你的底裤让你清醒。组件下游苦于一边消化库存赚吆喝，一边骂上游吃相太难看。可这关人家毛事啊！你看看PPI对比，涨的都算少的了，况且老美还全球放大招地割韭菜呢！

从成本委员会的角度来说，毛利率考验企业冲锋陷阵的本领，而净利才是考验运筹帷幄的能力，唯有稳健运营才是王者。

      采购部的述职，我开始想大家就以演说的方式吧！不限制公司PPT模板，可又不能剑走偏锋，伤及无辜！所有采购员按部就班地述职完，我做了如下点评：

      采购部一直被定位为花钱的部门，我就一直反思这个问题，我觉得采购部要扭转观念，联合跨部门一起要做个挣钱的部门，一切活动要以利润为中心开展工作，从“采购”到“供需链”，再到“经营”的意识转变。要多思考新材料、新供应商导入，持续推动技术创新；要在可选范围内的BOM优先级占比做好供应链；要做好库存计划提高ITO；要关注财务的资金利用率，盘活采购来的一切物资；总之一条，就是要赚钱，为企业创造效益。采购花的每一分钱关系的就是千万，二分钱就是上亿，每一分钱的成本控制都是动辄上千上亿的利润。今年所有采购员的述职，都很轻松的状态，那是要得益于日常工作的一丝不苟和敬业负责的工作态度，但要跟上公司快马加鞭的扩张步伐和人才需求，采购员仅靠经验主义还不够，靠师带徒更不行，必须要有丰富的采购知识，娴熟的业务技能，敏锐的应变处理能力，从“知识、技能、能力”三个维度上去提升自己，完美自己！

      高效的团队离不开整齐划一的思想统一，来年更多的工作不是自满于2021的业绩，而是问题与不足，以及有价值的建议，将之落实为我们的行动项目，树立2022年新的工作目标，站在公司角度去发现问题、分析问题和高效解决问题，携手达成公司在新的一年的愿景和经营目标！

最后，如果说年度述职总结只给一页，那就编个7言顺口溜吧！

高效执行准供应，

保质保量稳生产。

阿米模式抓成本，

创团创新创效益。

世界上所有的事情都在慢慢向前推进，但有时候就需要一个标志性的飞跃，如果成功了，那就是质的飞跃。期待2022能有突破了，加油！