《高绩效教练》笔记一

Coaching教练：

这里剥离了“教”的成分。它是启发、激发和挖掘潜力，是由教练对象自己来决定自己的问题是什么，有什么解决方案，最终该怎么做。

作者约翰•惠特默提出GROW模型：

Goad 目标

Reality 现状

Option 选择

Will 意愿

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“激活员工”普遍使用的方式是胡萝卜加大棒，威逼利诱员工，来燃烧生命。用教练方式和相互依赖的企业绩效文化，挖掘员工潜能，实现自主责任感。