三、PMP规划过程组，第二部分

3.6 规划进度管理

定义：是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

作用：是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。

究竟需要哪些项目管理计划组件，取决于具体项目的需求。

3.6.1 项目管理计划组件

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：

1）范围管理计划；

2）开发方法。

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3.7 定义活动

定义：定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。

作用：是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。

究竟需要哪些项目管理计划组件，取决于具体项目的需求。

3.7.1 项目管理计划组件

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：

1）进度管理计划；

2）范围基准。

3.7.2 项目管理计划更新

可在本过程更新的项目管理计划组件包括（但不限于）：

1） 进度基准；

2） 成本基准。

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3.8 排列活动顺序

定义：排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。

作用：是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。本过程需要在整个项目期间开展。

究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。

3.8.1 项目管理计划组件

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：

1） 进度管理计划；

2）范围基准。

3.8.2 项目文件示例

可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

1）活动属性；

2）活动清单；

3）假设日志；

4）里程碑清单。

3.8.3 项目文件更新

可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：

1） 活动属性；

2）活动清单；

3）假设日志；

4）里程碑清单。

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3.9 估算活动持续时间

定义：估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的

作用：是，确定完成每个活动所需花费的时间量。本过程需要在整个项目期间开展。

究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。

3.9.1 项目管理计划组件

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：

1）进度管理计划；

2）范围基准。

3.9.2 项目文件示例

可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

1）活动属性；

2）活动清单；

3）假设日志；

4）经验教训登记册；

5）里程碑清单；

6）项目团队派工单；

7）资源分解结构；

8）资源日历；

9）资源需求；

10）风险登记册。

3.9.3 项目文件更新

可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：

1）活动属性；

2）假设日志；

3）经验教训登记册。

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3.10 制定进度计划

定义：制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。

作用：是，为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。本过程需要在整个项目期间开展。

究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。

3.10.1 项目管理计划组件

可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：

1）进度管理计划；

2）范围基准。

3.10.2 项目文件示例

可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

1）活动属性；

2）活动清单；

3）假设日志；

4）估算依据；

5）持续时间估算；

6）经验教训登记册；

7）里程碑清单；

8）项目进度网络图；

9）项目团队派工单；

10）资源日历；

11）资源需求；

12）风险登记册。

3.10.3 项目管理计划更新

可在本过程更新的项目管理计划组件包括（但不限于）：

1）进度管理计划；

2）成本基准。

3.10.4 项目文件更新

可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：

1）活动属性；

2）假设日志；

3）持续时间估算；

4） 经验教训登记册；

5）资源需求；

6）风险登记册。