新世相||第八节超强执行力，在夹缝中抢占市场

这门课讲怎样获得超强的执行力，并且在夹缝中获得市场，抢得先机超过别人。

2018年年初，互联网出现了一个小的风口，模仿国外兴起的直播答题，我们内部决定也要做自己的答题项目。

1月4号，新世相联合创始人杨远骋在会上首次提到要做这个项目。

1月8号立项，不到十天，我们就做完百万黄金屋小程序。

经过30天的连续运营，我们获得了600万的用户及非常好的商务收入。

让自己在巨头林立的市场上杀出条血路，打了漂亮的一仗。

那么，获得高执行速度，有什么方法：

我们知道当一种共同的情绪正在涌起时，往往是传播刷屏制造流行的好机会。

而这些机会的时间窗口往往很短。

所以制造流行的团队一定要又快又稳做事情。

如果不能同时做到，先做到快，再尽快过渡到稳。

1、下手速度要快。

首先，最简单的窍门，是增加工作强度。

每次执行突击项目，团队基本没有睡觉时间，从早上9点到半夜3点，每个人都在从内对外协调。

其次，明确自己的核心目标和核心逻辑，可以解决速度快带来不完整的问题。

百万黄金屋的核心目的就是高效率地获取用户。

项目的第一阶段，我们验证了高效率低价格获取用户是成立的。

即使出了很多漏洞，项目也可以正常往下走。

在需要拼速度的时候，速度肯定是第一位的。

我们并不需要一个非常完美的出场，我们需要的是尽可能早一点到达！

2、得手后要稳。

越是激烈的需要高强度长期作战的项目，越需要把KPI拆得非常细。

不但要给每个人设定长期的KPI，还要给每个人尽可能设定每天、每半天、每小时的短期KPI。

这样才能保证项目朝着良性方向坚决地前进。

执行力重要的实现的手段

1、搭建科学的组织结构。

这可以帮助团队在短期内高效率执行一个项目。

新世相上一个新的项目时，会从每个职能部门里抽调人手，组成一个临时、专门的项目小组。

这样在执行中，就不会存在一个项目组需要跟每个部门去协调沟通的问题。

在决定做百万黄金屋时，就非常高效地确定了项目负责人。

2、让团队获得连续的正向反馈。

每天要给自己和团队建立相对容易实现的目标，可以以完成80%为标准。

这样，在第二天复盘时，很多人会发现自己超过了预期目标，就会形成正向反馈。

3、让团队保持在游击队的状态。

应对不确定性的高强度的作战，还需要随时准备好备案。

做百万黄金屋时，我们团队手里一定会有一套最基础的代码，如果发生问题，这套代码可以补上，保证直播可以以最低的限度完成。

其实好的商业模式并不缺好的想法，好的创意。

更难、更缺的是过硬的执行力。

如果说创意是对可能性负责，执行力就是对准确度负责。

最后，给大家提供一个检查团队执行力的列表：

1、你与公司高层、所有的项目组成员，就项目的核心目标和优先级，是否达成一致？

2、你是否设定流程进度表，并按照匀速原则，细化好每一天待办事项？

3、你是否合理细化每个参与者的单一目标？

4、你是否解决了影响部门沟通效率的协同问题？