为何老板们对于抱团现象，经常爱恨交加，态度也是左右摇摆？而员工们对此却是乐此不疲，百折不挠？
抱团现象是所有组织都会遇到的常见问题，也就是所谓的非正式组织，正所谓，有人的地方就有江湖，有组织的地方也就会产生抱团，抱团取暖，是人的天性。
在企业中最常见的是，老员工一致抱团对抗新员工；价值观相同的人抱团，一起抵御异己力量；有着相同阅历的人抱团，谋求彼此认同感；教育背景相同的人抱团，彰显某种优越感；甚至相同地域、传统的人也会抱团，以获得成长背景上的存在感。
以上这些，本质就是求同，寻求一种安全边界，至于“求异”，实质上是反人性的，真正能做到的恐怕没几个人。
这种抱团现象，其背后还有一个深层次原因，即人对于脱离组织的恐惧和不安，其实就是羊群效应。 人骨子里就是群居动物，大多数情况下，都需要周围人的认同。
真正能做到我行我素，特立独行的人，实属凤毛麟角。从实际情况来看，那些不愿意抱团的人，不是被孤立，就是曲高和寡。也正因如此，这些人的内心强大程度，是不可估量的。
抱团后对企业经营的影响，有利有弊，利体现在，抱团后，由于员工更加了解彼此，沟通变得顺畅高效，有利于工作开展，特别是一些协作类的项目；抱团后非正式组织有核心带头人，如果要想动员其他人，抓好核心人就行。
抱团的弊端，比如容易产生严重内耗，甚至管理层离心离德；企业管理的难度也相应加大，原来面对的是单个个体，如果个体发生不利于公司的行为，及时制止即可，但如果是团队，就有些棘手了；企业文化受到非正式组织的干扰，感召力和影响力不如从前。
举例来说，如果公司制度设计不完善，那么抱团后很容易产生对公司不利的行为，比如对于错误和问题，大家心照不宣，睁一只眼闭一只眼，这种自然而然形成的“纳什均衡”才是最可怕的。
所以，老板对于抱团现象，既想利用其优点，又担心自己的控制力受到威胁，从而管理失控，但又不能公开出面阻止，有时一着急下令制止，欲速则不达，反而让这种抱团抱的更紧了，因此，老板对此只能睁一只眼闭一只眼了。
所以问题的关键，不是有没有抱团现象，而是针对抱团现象，对于企业来讲，应如何正确看待和处理？
首先，老板大可不必对此现象耿耿于怀，公司的各种非正式组织（或者团伙），在利益面前是不堪一击的，特别是在威胁到自身利益时，原来的团伙如同散沙一般，顷刻间灰飞烟灭。这也正说明了，在职场中鲜少有真正的友谊可言，有的只是短暂的利益互换。
其次，作为老板，对这种抱团现象，既不能视而不见，顺其自然，更不能简单的禁止或取缔。而要通过有效的方法加以管理引导，淡化其消极影响，发挥其积极作用。
比如，可先了解非正式组织的目的及成员，其对于企业来讲，有哪些有利和不利的地方？进一步来讲，如何扬长避短？
如果想要利用非正式组织，搞定其核心人员是关键，可适当赋予其一定职务和权力，使得其在正式组织中有一定的成就感和威信，从而使得非正式组织潜移默化地服务于正式组织。
存在即合理，抱团现象亦如此，猛兽还是羊羔？全在于老板如何驾驭。
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