技术部门Leader是不是一定要技术大牛担任？
链接：https://www.zhihu.com/question/377457299/answer/2865702041
编辑：深度学习与计算机视觉
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在实际工作中，我发现两种情况：第一种情况：技术部门的负责人，技术特别厉害的人不一定管理能力就很强，有时候工作量都在他身上。没有把所有组员的力量聚拢在一块使劲，搞得他很累，组员也发挥不了成绩。第二种情况：技术负责人技术能力一般，但是能把团队的小伙伴的力量聚拢起来，达成目标，组员也获得了成长。让我感到疑惑的是，很多人是不服第二种情况的技术管理者的。在大家心目中技术leader必须是超级大牛。所以我想了解，现在互联网公司，衡量一个好的技术leader，首要看技术还是看管理能力？
作者：灵剑
https://www.zhihu.com/question/377457299/answer/1068880231
不一定，可以是仔细认真的技术流，可以是有魄力能抗压的push型，可以是擅长沟通交流的润滑型，还可以是擅长总结拔高的策略把控型。要点在于，一个好的团队最好是以上所有的类型都有，才能做到取长补短，leader也只是其中的一员而已。非技术型的leader必须知道自己在技术上应当倚仗哪些组员，如何充分调动组员的能动性；同样，技术型的leader也需要知道如何有效进行push和沟通。
这个是管理课上讲的，按我的理解重新提炼了一下。
作者：知乎用户
https://www.zhihu.com/question/377457299/answer/1080277364
其实这是两条线。我将管理这条线上的领导称为Manager，而技术这条线上的领头人称为Leader。我觉得这也应该是这两个词的原意。
如果能够正确区分这两个词（角色），那么我觉得种种困惑就迎刃而解了。Manager的主要任务就是统帅，工作对象是人心；而Leader的主要任务就是尖兵利刃，工作对象是产品（或者服务）。
这是两种完全不同的工作和角色，一个人有可能可以分饰两角，但是一来这样的人很少，二来这也要求要有高素质的兵（老兵）才能配合好。所以我认为理想的情况是将这两个角色分开，让不同的人担当。
当然，这会引入另外一个麻烦，那就是double report line，也就是组织内存在多条汇报线的问题。有行政管理上的汇报对象，也有日常业务上的汇报对象。对汇报者（兵）的要求其实也不低。
对Manager/Leader同样。在这种体系下，Manager要更多地把自己定位成一个服务者，心理疏导者，而不是命令者，所有工作以维护组织健康和劳动者个人身心健康为中心，要习惯不插手具体业务（切忌外行管内行，直接干涉业务，自以为是），特别是要充分尊重Leader；而Leader则要端正清晰地认识自己，将提高自己以及团队的业务能力，完成业务的既定目标作为自己的工作重心，切忌想要依靠行政管理权利来强化自己的影响力的想法，而是应该通过自己的专业性（expertise）来树立权威。不要眼馋地位，要真心热爱现场业务。（这也要求公司的人事晋升制度能够给现场人员足够高的天花板）
是不是有些难？我认为的确是这样。所以如果你就是在这样的一个组织当中，请珍惜它。如果不是，也不用太担心，因为大多数组织都不是。如果你有能力，那么请试图改变它，让它成为那个样子。如果没有，那么就适应它，或者离开。
作者：Shannon
https://www.zhihu.com/question/377457299/answer/1069659719
作为技术部门leader，即使现在不是技术大牛，那至少也得曾经是个技术大牛。
如果现在或过去都不曾是技术大牛，那真的不适合做技术部门的leader。
现在技术牛的，可以边贡献边管理，这样的leader是最好的。
曾经技术牛但现在远离技术的，至少基本的意识在，对技术的把握能力在，基本功在，所以在做纯管理的时候，也能很好的把握方向，还是给团队成员给到很好的指导，这种也是不错的。实际上，很多优秀的团队，或者规模比较大的技术团队，都需要这种leader。
说到底，技术部门的leader主要的职责仍然在技术，而非管理，特别是一线的manager。如果本身技术不行，那基本上会成为团队的拖累，上面的人看不到能力，下面的人看不到方向。
作者：jackxxx
https://www.zhihu.com/question/377457299/answer/1069816661
管理能力是虚的，我刚带团队的时候，培养新人特别卖力，新人PUSH不动的事情我去推动，经常搞技能分享，给团队打气，气氛很上进。有啥用？你要知道老板怎么看这个事情。在中小公司，老板看的是公司级别的大项目。团队嘛，只要过得去就行。所以，多争取资源，多表现，在老板那里多汇报他关注的事情才是关键之关键，其余老板视线外的东西，相信我，干不出花样的。
还有就是回帖很多朋友说的，技术leader参加这个评审，参加那个评审，这些工作，只有在BAT这种级别的公司才有意义，在中小公司，你每天开会搞评审搞流程，老板会认为你没干实事，老板不能理解这些工作，很多老板甚至认为不需要技术leader，弄几个项目经理就行。所以，技术leader岗位也许并没有那么重要，千万别多想哈，老板看你就是一个动动嘴皮子搞协调的人，谁都可以干。总之，老板的想法与基层的想法，差异大到你难以想象。更夸张的，给基层执行骨干涨工资，技术leader反而不涨工资，你还好意思以技术大牛自居天天“指导”别人啊。你要是离职，就从你辛辛苦苦培养的人里面提拔一个代替你。
看到这里，还有人觉得当技术leader很牛么？嘿嘿
作者：桑文锋
https://www.zhihu.com/question/377457299/answer/1274403146
技术部门leader首先是个管理岗位，所以首先要看的管理能力，那就是要组织团队达成业绩目标，在组织团队和达成业绩目标上，考验的是人的组织能力和目标感，这和技术能力强弱关系不大。尤其是管理者还需要跨部门跨角色沟通，这些能力纯技术爱好者也不一定喜欢，不喜欢就很难做好，这是关于人的工作。
但从技术部门leader管理的对象来说，又是技术人才。所以要考虑到这部分人才的需求，技术人总是喜欢和技术能力的人打交道。如果技术部门leader自身技术太差，就很难服众。除非有其他人格魅力，否则这种抵触情绪，肯定影响工作。另外，如果技术部门leader技术能力太差，在开展工作时，就无法抓住关键问题，以及评估技术挑战和工作，那就可能做不好了。
总之，技术部门leader是管理和技术的综合职位，需要技术过关，管理能力过硬。
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