奋斗不负韶华，坚持成就梦想

        本部挂职学习锻炼的时间已过半，不同的平台看到的风景果真不一样，结合挂职锻炼，我有以下三点收获:

        一是通过角色转换拓展了视野。如何学习从一个基层“执行者”角色快速转换为本部“决策者”，通过一段时间的实践和思考，我把挂职期间的学习点位在:点上学知识、面上学方法;局部学理论、全局学思路;在共事中找差距，在参与中提素质。预算管理工作要统筹全局，需要对政策形勢有一定的敏感度，为此我主动研读政策文件、聆听领导讲话、了解影响公司经营的各类信息，主动介入、积极参与到具体工作中，通过挂职锻炼这个平以及多方位的学习锻炼，使我进一步开阔了视野，增长了见识。

        二是通过分析思考锻炼了能力。本部工作不仅要求认真负责，更需要善于思考。我感触最深的就是，在这里不论领导还是同事，问得最多的就是为什么?随着工作的推移，我慢慢学会对接收到的信息沉下心来深思熟悟，多问几个为什么，分清重点、去粗取精由表及里，找出真实的、本质的、规律性的内容，并及时总结提炼要点，再去引导基层单位组织实施。另外，在工作中，我经常留意身边同事先进的管理经验和良好的工作习惯，也会主动沟通请教通过“小’提案获取“大智慧”，让我能更快的胜任工作。

      三是通过习惯培养提升了标准。机关工作标准高、工作作风严，工作环境让我懂得必须得恪守一份责任，保持一种压力，自觉培养严肃认真、一丝不荷的态度，锤炼严谨细致、深入务实的作风在不断地学习我对每项工作的内容、程序、标准等都会有一个明确的界定，把什么、怎么干、达到什么标准都会明确。预算管理要求严谨细致，为此我全面学习预算管理相关制度、标准作业成本体系，登记管理台账，逐项梳理各项费用核算围和标准，按月统计预算行进度，确保费用预算执行可控在控。

      聚焦现代“双一流”建设，一是融入新发展目标，紧紧围绕公司新发展目标大局思考，抓实“结合点”，将财务预算管理融入生产经营全过程，积极服务“六大工程”“六大行动”，针对工程项目科学合理测算、编报工程项目预算。二是融入创新创效，深化标准作业成本应用，精益设备价值管理，提升投入产出效能;通过提质増效工作进一步推动质量、效率、效益、效能提升。三是融入切实行动，深化自身素质锻炼，以“钉钉子”的精神抓好各项工作的推进落实，把心思和力量落到实处，一件事一件事抓落实，一步一个脚印把工作引向深入。聚焦“三高四优五过硬”本部建设，一是研读党的理论著作，提高政治站位，严守法规制度，推动财务合规化管理。二是立足业务本位，持续提升专业技能、提高工作服务质效;三是围绕工作重点，深入分析思考，恪守责任，努力把工作每个细节做得精益求精;四是积极参与构建新型电力系统体系的财务预算管理课题硏究，提升创新能力。