打标签

今天开始《深度思考》这本书的阅读。作者在序里说，她不是一个喜欢被打上标签的人。当她从香奈尔CEO职位上退下来，她在思考：我是谁？她说我们很容易将自己的身份与职位、头衔或角色混淆，也许这些标签（如导师、CEO、母亲或妻子）确实能在某个时段定义我们。但是，这里需要注意的是：某个时段。当这个时段过去了，你就需要重新定义自己了，因此，任何一个标签不是永久性的。

深以为然。我想以前人家给我的标签是现在职场的定位，我也常常以为自己就是这个标签。却不料，可能很快我就会转变工作角色，那么这个标签完全不适合自己了。我也要赶快思考：我是谁？

在生活和工作中打标签的事无处不在。 在单位上有一种说法，把人才分为两类，一种叫技术型人才，另一种叫管理型人才。通常的认知是技术型人才只能做技术活，只有管理类人才才能当好领导。因此，不少所谓技术型人才都得到这样的忠告，你要怎么地…不要让别人给你打上技术干部的标签，否则提拔领导的时候，人家就不会考虑你啦。

我们也经常给自己打标签：我不是那种人，我就做不好那样的事情。我内向，只能在台下给别人鼓掌，上台表现是他们的事。 在生活中也是这样，我不能干，带不好小孩，不够细心….总之，都在给自己打标签。

然而作者说，她讨厌打标签，也从来不给自己打标签。出于对美的喜欢，对山羊奶酪的热爱，她离开了美国来到法国，成为时尚销售代表。但是，当她离开香奈尔CEO职位后，她把所有香奈尔的衣服收起来了，不是香奈尔不好，而是要换身份，转换角色了。 可能，不给自己打标签，这就是作者成为一个优秀的人的根本原因。