项目成本管理
定义：项目各个成本的总和
作用：在预算范围内完成项目
考点：
直接成本是指一个由项目组承担的费用，例如员工的工资，电脑等硬件费用。
间接成本是指由多个项目组承担的费用，例如租金，水电费，物业费等。
机会成本是指企业利用现有资源生产一种产品后，失去了利用这些资源生产另一种产品的机会。
沉没成本是指过去已经投入且不可回收的资源，应尽量避免对现在的决策的干扰
考点：
应急储备是用来应对“已知-未知”风险的，不需要走审批。
管理储备是用例应对“未知-未知”风险的，需要走审批。
已知-未知风险可以认为是灰犀牛，虽然知道会发生，但不知何时发生。
未知-未知风险可以认为是黑天鹅，没有料到它会发生。
成本基准是相关负责人都认可的支出计划，类似于预算。
应急储备与管理储备
项目预算的组成部分
项目成本管理的4个过程
成本规划
定义：为规划，管理，花费和控制制定政策，程序和文档的过程。
作用：为如何管理项目成本提供指南与方向。
输入：
1、项目管理计划
2、项目章程
3、事业环境因素
4、组织过程资产
输出：成本管理计划
估算成本
定义：对完成项目活动所需资金进行估算的过程
作用：确定完成项目活动所需的资金
输入：
1、成本管理计划
2、人力资源管理计划
3、范围基准
4、项目进度计划
5、风险登记册
6、事业环境因素
7、组织过程资产
输出：
1、活动成本估算（对项目所需成本的量化估算）
2、估算依据（成功估算的所需支持的数量和种类）
3、项目文件更新
考点（案例分析）：
估算步骤
1. 哪些科目要花钱 -- 找
2. 各个科目花多少钱 -- 算
3. 想出多个可替代方案后，比较各个方案的成本 -- 优
制定预算
定义：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
作用：确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效
项目预算是经批准用于项目的全部资金。
成本基准是经批准且按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备。
成本基准就是将项目预算除以项目周期得出的结果。
输入：
1、成本管理计划
2、范围基准
3、活动成本估算
4、估算依据
5、项目进度计划
6、资源日历
7、风险登记册
8、协议
9、组织过程资产
输出：
1、成本基准列出了各个活动和工作包，按时间段分配的预算
2、项目资金需求指的是在成本基准之上按月分配的预算
3、项目文件更新
估算和预算的联系
成本估算的输出是成本预算的基础，成本预算是将已批准的项目总估算成本进行分摊。
估算和预算的区别
成本估算是估算完成每一个活动所需的近似成本。
成本预算是在成本估算的基础上，估算项目的总成本，再分摊到项目的各个活动和阶段中。
控制成本
定义：监督项目的状态，更新项目的成本，管理成本基准的变更。
作用：发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险。
输入：
1、项目管理计划
2、项目资金需求
3、工作绩效数据
输出：
1、工作绩效信息
2、成本预测
3、变更请求
4、项目管理计划更新
5、项目文件更新
6、组织过程资产更新
规律
到目前为止过程中涉及到“控制”的地方，输出都包含这4点：工作绩效信息，变更请求，项目管理计划更新，项目文件更新。
工具与技术
成本分析技术
重点：
类比估算：使用历史数据进行估算，通常成本较低，耗时少，但准确度低。
参数估算：使用历史数据之间的统计关系进行估算。
自下而上的估算的应用例子：小孩一个学期的的花费不仅包含授课费用998，还包含班费498，餐费2998，学杂费498还有课外补习班4998的费用，这些子项加在一起就是对总费用的估算。
质量成本是为了提升质量花费的成本。
卖方投标分析是在货比三家之后对报价进行的分析。
成本管理技术 
成本汇总与自下而上的估算在核心思想上是一致的，不同点在于成本汇总是针对预算的技术，自下而上的估算是针对估算的技术。
考点：
资金限制平衡
控制项目日常的开销，如果发现与计划支出之间有差异则需要调整工作的进度，以达到平衡支出的目的。通过在项目进度计划中添加强制日期来实现。
扩展：
什么是强制日期？
项目业主或其他外部因素可能要求在某规定的日期前完成项目。
考点（计算题）：
挣值管理（EVM - Earned Value Management）
成本基准中既包含项目的支出，也包含预计的债务