书本简介：
1.此本书介绍孙正义的高效法则。
2.美国《商业周刊》称软银集团创始人总裁孙正义为电子时代大帝。
3.孙正义从0到8万亿日元的目标经营战略和时间管理工具。
4.如何用一根“稻草”建立起软银财富帝国。
高效达成目标的三大基本战略（寻找到达目标的最佳途径）
一、稻草战略
“稻草富翁”的故事。一个贫穷的男子，用手里的一根稻草换取了一个橘子。经过多次的以物异易物，他不仅得到了高级布料和马匹，最后还换到了一栋房子，从此过上了富的生活。
这并非只是一个存在于童话世界的故事。网络上有一个很热的新闻，大致是一名加拿大男子，用红色的回形针经过14次交换，最后换到了一栋房子。
孙正义的做法正与“稻草富翁”相同。从看起来不怎么值钱的东西开始，在不断的交换中逐渐增加价值，最终得到自己想要的东西。可以很肯定的说这种看起来迂回曲折的方法实际上是达到目标的最佳途径。
软银集团从宽带ADSL领域开始起步到收购沃达丰日本公司就是“稻草战略”的一个典型范例。
当时排行榜第一的是NTT DO COM。孙正义总裁调查各IT通信运营商市值排行榜的情景。现在想想，孙正义总裁可能在2001年刚涉足ADSL领域的时候就已经有“要超越第一”的目标，要成为“通信界的龙头老大”。
孙正义进军无人涉足的ADSL领域，这就是他的“第一根稻草”，既不挣钱又费劲的行业。，从乍看没有什么价值的东西开始着手。
结果是，他一下子就获得了500万用户。这样的市场份额，能与之竞争的公司少之又少。普通公司的用户量23万户，所以500万用户量在当时已经拥有了压倒性的优势。
孙正义总裁正是用这根稻草换取到了更高价值的东西，因为他当时锁定的目标是固话通信运营商――日本电信。
如果当时孙正义软银没有介入ADSL市场的话，不管孙正义多想收购日本电信，对方可能根本不会理会软银金融机构，也根本不会出资赞助。
但当时的软银已经是拥有500万用户的大公司，而且ADSL用户还可以使用IP电话，也正因为拥有了这样的条件，孙正义可以很有底气地和对方进行这笔交易的谈判。
正是由于日本电信看到了孙正义总裁手里那根稻草的价值，他们才同意了软银的收购请求。
当时日本电信的用户数也是500万，所以软银借收购，一下子实现了用户数的倍增，也说达到了1000万的用户数量。
不仅如此，通过收购日本电信，软银还将通信行业的优秀人才和各种经营管理方法尽收囊中，并轻松收获了固话通信运营商所特有的让顾客信赖与放心的品牌形象。
这种效果就相当于用一根稻草换到了橘子，应该说给人的感觉就是换到了高档的布料和马匹。
但是，孙正义并未止步于此，因为他的最终目标是移动通信领域。
沃达丰日本公司和日本电信均属于“J-Phone”公司。孙正义在收购日本电信时想必已经有收购沃达丰日本公司的想法了，软银不仅收购了日本电信这个公司，还同时收获了附带的技术人才和顾客群体。最终，软银以17500亿日元的价格成功收购了沃达丰日本公司，收购价格也创下了日本企业收购史上的最高值。
对于一家刚刚进入通信业界、没有任何成绩和口碑的公司而言，当时这个价格无疑是一个几乎无法筹措到的巨大数目。
孙正义首先在宽带ADSL和固话通信领域做出成绩，并以此为担保从金融金融借到了巨额资金，这就是他最终谈判成功并顺利达成收购日本电信和沃达丰日本公司的重要原因。
2001年刚开始涉足ADSL业务时的软银，去年营业额是4000亿日元，而在2006年收购沃达丰日本公司之后，今年营业额突破25000亿日元。
孙正义总裁以比普通企业高出数倍的速度让软银实现了跨越式的发展。
稻草战略即是10倍速高效实现目标的一大关键。
稻草战略适用于任何目标、任何人。与目标大小、个人的经验及能力无关。
找到敲门砖，实现大飞跃。
确定当前自己的能力所及，并以此作为敲门砖来实现大飞跃已接近自己的终极目标。
一旦找到这块敲门砖，就能瞬间打开世界的大门。抓住时机，乘势扬名。
孙正义总裁是在1995年成功扬名世界的。那一年，它以八亿美元（当时的800亿日元）收购了世界最大的计算机博览会COMDEX。
当时的软银只不过是一个年营业额为2000亿日元的公司。即使在日本国内也仅仅是一个不大为人所知的风投企业。因此对于当时的原因来说收购COMDEX似乎有些不自量力。但孙正义认为无论如何都必须要收购COMDEX，因为当时的他已经确信收购COMDEX正是可以让他扬名天下的那块敲门砖。
一年一度在拉斯维加斯举办的COMDEX计算机博览会也是汇集世界各地IT业界人士的交易会。除微软这样的国际超大型企业外还有很多中小企业甚至也包括一些个人参展商。收购COMDEX无疑也正式向世界宣言――“软银的孙正义就在这里！”
事实上，收购COMDEX以后，只要自称是“COMDEX总裁孙正义”，大家就都很愿意和他打交道。这也使得总裁迅速加强了与微软比尔盖茨以及其他IT业界的经营者和业界领军人物之间的人脉关系。
这也直接促成了第二年软银与美国Yahoo！合资设立Yahoo！JAPAN，这也是成就今天软银飞跃式发展的重要的一步。
“你知道怎么在水上行走吗？我知道。”孙正义回答：“在右脚下沉之前，迈出左脚！”
收购COMDEX、设立Yahoo！JAPAN、涉足ADSL、收购日本电信、收购沃达丰……
软银正是这样跳跃于一块又一块石头之间在一只脚下沉之前迅速迈出另一只脚才得以成功走过水面的。只要利用好敲门砖，无论我们与目标之间隔的是水池也好大海也罢我们都可以到达目的地。孙正义正是如此轻声为我们证明了将不可能变为可能。
既然是已经被验证过的方法，那我们如果不加以活用的话且不可惜？
胸怀大志的你，可立足于稻草战略，制定出专属于你自己到达终点的计划。
二、冠军战略
身处狭缝也要力争第一。只要成为业界第一，人、财、物以及信息等资源就全部聚集而来了。
当你想要了解什么信息时，务必会找该领域的领军人物去咨询吧？我想应该没有人会特意去咨询排在第二的人。
第一与第二在所能采取的战略上有着天壤之别，因此要想成功就必须争得第一。
一般情况下确实很难将冠军收入囊中。但是我们拥有将不可能变成可能的锦囊妙计，那便是发现没人做或者极少数人在做的领域。
如果没有人做，那么第一个开始做的人从开始便是第一。如果只有少数人在做，那么争得第一的概率和速度都将大大提高。
孙正义决定涉足ADSL事业时就正是这样的情况，当时竞争对手相对较少，而且每个竞争对手的用户也基本都是几万人的规模。所以孙正义将该领域定为战场，并一股作气定格了100万台家用调制解调器。由于订购了数十倍于竞争对手的数量，每一台的均价就要低很多。当时市场每月的使用费是7000日元左右，而孙正义打出的却是每月2830日元的白菜价，这给了人们相当大的冲击力，100万台瞬间就被订购一空，软银瞬间成为该领域无与伦比的冠军。
哪怕面对一个狭缝中的市场也一定要力争第一。这正是以十倍速达成目标的第二把金钥匙。
三、抽签箱战略
孙正义真的是能够看穿未来的人吗？真的只是孙正义人品爆发运气太好吗？当然不是！当然，孙正义确实比普通人要看的更远。他也有预测失败之时。
那为什么孙正义能够像看穿了未来，一而再再而三成功呢？秘密就在于它的“抽签箱战略”。软银之所以能够取得如今的成就，根本原因就在于此。
这个战略不仅是用于商业或者经营，还是用于任何目标。
提高抽中率的三个要点：
1.选择看起来中奖率高的抽签箱。
2.降低抽签成本。
3.持续抽下去。
孙正义成功开发出创业期的Yahoo！正式遵循了以上三个要点。
事实上，20世纪90年代的软银已经与美国成功的企业和事业联合创办了很多合资公司，Yahoo！JAPAN，便是其中之一。
孙正义早已考虑到在美国能够成功的企业势必在日本成功的概率就会高。换言之，这是一个中奖率高的抽签箱，应该大胆去抽奖。具体说来，就是将“在美国上市且市值在3000亿日元元以上的IT企业，作为合资的对象。当时孙正义甚至下令与所有符合条件的企业进行合资。因此本战略的第一个要点就在于“选择中奖率高的抽签箱”，这也是十倍速达成目标不可或缺的前提。
通过合资的形式创办新公司，也是有因可循。因为可以“较低成本成立新公司”。这也是我们强调的第二个要点，即“降低抽签成本”。
建立合资企业时由数家公司共同出资，出资比例取决于商业谈判的结果，有时甚至能以两层或三层的低成本达成投资。这与独自收购某个企业或通过业务合作以高成本获得营业执照相比，建立合资企业要划算很多。于是，孙正义始终在贯彻以最少资金建立合资企业的方针。与此同时，软银以自己独有的人才资本以及在日本市场的营销能力等资金以外的资源为条件成功获得了合作企业信任。
在100元抽奖一次的前提下，如果只有100元，那么就只有一次抽奖机会。但如果和店家商量能10元抽一次的话，那么就可以抽10次，中奖率也提高到原来的10倍。因此如果能够将每次抽奖的成本降低，即使没有中奖，那么损失也可以控制在最低限度。
因此，孙正义似乎很果断大胆，其实也只是在“即使失败，公司亦可坦然处之”的范畴之内行事。
胜算在七成即可。所余三成即使是失败，只要及时撤出亦无大碍。这就是孙正义的座右铭。
全力以赴地选择中奖率高的抽签箱，尽力降低抽签成本，但也不能保证一次两次就能抽中，就算前九次失败了，第十次或许就可能会成功。因此提高中奖率高的第三个要点就是持续抽下去。所有选项都具有无穷的价值，一旦放弃便全部归零。尽可能把更多的选项保留到最后，在临近一刻做出最佳选择。如果有“赶紧决定算了”的草率想法。就先不要做决定。正因为很多人在做决定时，过于草率最终落于失败之地。对于孙正义来说，“早决定早解脱”的想法仅仅是一种懒惰的表现。
孙正义也有许多失败的经历。即便如此孙正义依然很顽强的坚持抽下去，正是因为没有在差不多算了的时候放弃，所以才能最终抽到很多上上签，钓到很多大鱼。
听完如上三个要点之后，或许你会觉得什么呀？不过如此！然而事实上，大多数人都没有考虑这三点，就鲁莽地做出决定。
特别是“选择看起来正确率高的抽签箱”可谓成功的基本规则，但能意识到这一点的人少之又少。
所为“选择看起来中奖率高的抽签箱”，换言之就是“乘上了上行扶梯”，既找到“节省体力，又可以轻松上行的领域。”
孙正义起初选择在IT行业起家，也正是因为考虑到IT行业今后的发展前景毋庸置疑。能够支撑孙正义想法的理论就是“摩尔定律”。
摩尔在1965年提出了“计算机的性能每18月~到24个月即可翻一翻番”。摩尔是英特尔创始人之一，他提出的经验之谈，至今为止，依旧没有被打破。
因此，无论是谁，若想以最快速度达成目标，那么坐上上行扶梯都是不可忽视的条件。