企业想留下员工？用股权，还是？

来源/大话股权（ID：fqfdhgq）

文/范权峰

企业想留下员工，实则是一个双向选择的问题，首先是隐含的大前提你希望他留下，其次是他自己想留下。要达到这样的目标，最简单的方法就是让大家的利益保持一致，利益一致了，自然大家就能在一起，否则，不是他自己想走，就是你想让他走。

可知易行难，利益一致并不是件容易事。

股权激励

想让利益一致，首选就是股权激励，不仅要给够股，还要给够权。

但给了股权，就万事大吉了吗？

股权激励在美国已经搞了好几十年了，发展到现在，已经比较完备了，但仍然有一些弊端。

举个例子，如果企业要给管理者股权，能给多少，非上市公司一般也就10%左右吧。上市公司就更少了，有的甚至连1%都没有。

你想，管理者实际经营公司，整天累死累活，但股权只有这么点，公司如果赚100元，管理者却只能分1元。你说管理者会怎么想，凭什么我整天累死累活，就分这么点，股东什么都不做，却分那么多。如果有了这种念头，他会不会利用对公司的控制权搞些小动作。这也是所有权和管理权分离必然会出现的问题。

在美国，很多上市公司都是期权激励。期权激励，简单点说，就是公司的股票升值了，你就有得赚。

理想状态是，管理者们好好干，股票升值了，管理者就能赚到钱。但这是理想状态，现实中不是每个管理者都老老实实的搞经营，有些管理者为了能在任期内让股票升值，会动些歪脑筋，比如说搞假报表，假数据。著名的安然事件就是这样，管理者和会计事务所串通，搞假报表，让企业的股票升值。

说了这些，我想表达的是，股权激励是必要的，但仍然有缺陷，想让管理者与股东利益保持一致，不仅仅要从利益上、物质上考虑，还得从精神上、心理上考虑。此话怎讲，这里我想聊聊企业的愿景。

愿景

愿景是什么，就是愿望，就是梦想，就是人心里最想要的东西，或者说最想去的地方。如果员工和企业想要去的地方一样，大家是不是就能够一路同行呢。

那究竟要去哪呢，去赚更多的钱吗？

我常常在思考，人在面对困难的时候，是什么支撑着人，是钱吗？福岛核电站事故发生后，华为的工程师没有离开，而是在一线抢修基站，这些行为我想不是一句有钱就能解释。

同样的例子数不胜数，那么多为新中国建设而付出生命的前辈难道都是为了钱吗，我想绝对不是。那是什么，因为他们有共同的愿景，共同的梦想，就是把中国建设的更好，让老百姓安居乐业。

企业也是一样的，员工来企业做什么，员工有没有梦想，有没有愿景。每个人都有愿景，但有的人知道，有的人不知道，有的人很明确，有的人很模糊，作为老板能不能帮助、引导他找到自己的愿景，让员工的愿景和企业的愿景一致。

共同的愿景让企业的成员产生一体感，企业从“别人的企业”变成了“我们的企业”。每天早上一起床，想到自己将和一群有同样梦想的人，一起奋斗，你不兴奋吗，还有什么困难是你克服不了的。

所以想要留住员工，让员工和企业的利益保持一致，除了必要的物质激励外，我认为最重要就是愿景的激励，梦想的激励。阿里巴巴，在当初没有钱，不被大家看好的时候，为什么有一群人愿意跟着马云干，除了梦想还有什么。