敏捷宣言价值观在敏捷活动中的体现

敏捷团队在日常的活动中需持续践行敏捷价值观以及敏捷原则。团队典型的活动有计划会议，每日站会，迭代review会议以及回顾会议。

以每日站会为例，站会中每个人都要回答三个问题：我昨天干了什么，我今天打算做什么，我遇到了什么阻碍。这三个问题实际上是将每个人的进度透明化了，便于每个团体成员之间的互动和合作，同时如果技术实现上有变化，或者需求的优先级有变化或者就是PO确认需求发生了变化，这些都可以通过“我遇到了什么阻碍”而在站会会后触发讨论，及时调整团队成员个人的工作计划以及团队交付计划。--其中明显的可以提花到对于第一条和第四条敏捷宣言价值观的实践。

1. 个体和互动高于流程和工具

4. 响应变化高于遵循计划

在计划会议中，团队会共同检视，PO的单个的user story是否是一个最小的能给客户带来价值的交付包。在拆分子任务以及领取任务ticket时，团队也会注意采用“蜂拥”的合作方式，用更多资源工作在同一个user story上，更早地将功能交付给客户。在user story之外，计划会议时，团队还会安排一到两个在code review时发现的技术上的优化重构task，以进一步提高系统整体设计的灵活性。--其中践行了敏捷的第1,8,9条原则。

1. 最优先要做的是尽早、持续地交付有价值的软件，让客户满意。

8. 敏捷过程倡导可持续开发。

9. 坚持不懈的追求技术卓越和良好的设计，以此增强敏捷的能力。