创业之路，方向对了，其他就留给时间吧

初识石家庄北城博苑的王立哲园长，是2015年8月15日，我跟张亚庆在邢台广宗县小博士幼儿园组织区域现场会。

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会议结束后，我搭她的车去邢台，一路上聊了很多，一方面了解到了她的创业初衷，之前是学医的，对自己孩子上的幼儿园不太满意，所以就萌生了自己创办幼儿园的想法。昨晚一起吃饭，又提起了当时为啥要办幼儿园，原来在2015年筹建幼儿园时，她们家孩子已经上高中了，我还开玩笑说：您这反射弧好长啊，孩子上高中了，幼儿园才开始建，不过仔细想来，哪一位创业者不是如此呢，就像稻盛和夫在《活法》中提到，心想事成是宇宙的法则，念念不忘，必有回响。内心的渴望才是事业成功最大的动力。当然，另外一方面她也表达了自己对新事业的焦虑和不自信。

其实，那时我刚到博苑工作不久，坦白讲，也没有给她多少具体的工作建议，主要是以安慰和鼓励为主吧。

再后来，通过几次电话，探讨过几次关于如何选择装修材料、如何招聘的问题，再后来沟通就不多了，不过我一直在关注博苑北城国际幼儿园发展的动态（注解：我当时不是王立哲园长的直接责任督导，平时正面沟通频率不高，具体信息了解不够多）

幼儿园自2015年8月立项，历时5个月，2015年12月，正式开园，一切还比较顺利。当然，在这个过程中，也遇到了诸多的困难，不过都逐一克服了。

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孩子正式开始上课后，幼儿园进入正常运营状态，幼儿园又需要面对更多复杂的问题。大致主要有几个方面：王园长对于团队管理的信心不足、教师团队不稳定、孩子哭闹、家园共育工作不好开展等。

王园长当时的解决方案是：自己不专业就请更专业的“大咖”来帮自己创业，团队不好带，家长工作不好做，是没找到方法，去参加培训，学一些速成的“绝招”。不过最后发现，光鲜亮丽的绝招只能解决短期、简单的问题，关于幼儿园的核心发展问题，还是没有解决。

经过一段时间的总结与思考，王园长终于找到了幼儿园运营的本质：

1.创业是自己的事情，没有替代创业的案例；

2.园长/自己才是团队的核心，各路大咖只能解决部分问题；

3.幼儿园走专业路线，才是生存之本；

4.参加CPE家长学校，与家长达成育儿理念的完全一致，达到真正的家园共育。

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方向和策略确定后，幼儿园生源、团队和口碑稳步提升。2018年2月，梅梅老师的加入，为幼儿园团队的发展注入了新的血液。

2018年5月28日，我出差路过石家庄，到北城国际幼儿园参观，当时已经基本满园，上午看班，中午和老师一起开了个教研会，当时给王园长和她的团队了几个建议：

1.事业升级，安排时间和精力筹划新园；

2.教学升级，建设蒙台梭利示范班；

3.团队升级，让优秀的老师单独做项目，给老师发展的空间，形成人才梯队。

2019年4月24日，面临要在两块新场地之间选择一个先开始做，我到现场做了初步规划方案和市场调研，最终我的建议是，选择较大的那一块新场地，高举高打，定位为石家庄北二环附近的高端幼儿园。

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2019年7月2号，场地正式签约，自此，王立哲园长幼教事业正式进入快车道。截止到今天，石家庄北城国际幼儿园已经满园，报名生源已经排队。

昨晚，王园长提到，创业4年，在博苑系统内，进步应该是最慢的那一位了吧。其实，作为旁观者的我，王园长跟4年前对比，已经判若两人。对于幼教事业、团队、教育的理解已经有了全新的注解和感悟，席间，合作伙伴刘总打趣说：还是初恋的感觉好哈，自从你跟博苑合作后，就一直坚守这条路。

其实我想表达，王园长，你已经悄然被“博苑”化了，就像，今早又翻看了崔园长很早的一篇文章，《信奉的力量》https://mp.weixin.qq.com/s/HaPv4cLZyZY5IFZFtUZMmA，相信相信的力量。

创业就像红军长征，经历了湘江之战的失败，经历了遵义会议后的战略调整，经历了四渡赤水、飞夺泸定桥的惊险之旅，也历经爬雪山、过草地的艰难时刻。才能最终达到陕北，胜利完成长征任务。

创业就是走一段不寻常的路，创业就是走一段异常艰难的路，创业就是走一段少有人走的路。创业之路，方向对了，其他都留给时间吧。

                                              2019.7.3北京

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